Izbjegavajte ove loše prakse u svojim projektima otvorenog koda

Na Internetu možete pronaći puno informacija o tome kako razviti projekat otvorenog koda, ali niko ne komentariše šta biste trebali izbjegavati. Zato vam želimo reći o nekim negativnim ponašanjima ili lošim praksama, koje se moraju izbjegavati da bi projekt bio uspješan.

• Vjerujući da vaši saradnici predstavljaju smetnju

Kad neko vanjsko primijeti, programeri misle da su im dali više posla i to zaista jeste, ali zanemarivanje ovih rekvizita je greška za projekat otvorenog koda. Nego moraju dobrodošli i hvala vam što rade s vama, tako da oni to i dalje rade. Kasnije bi ti ljudi mogli postati vaši saradnici.

Trebaju vam ljudi da daju svoj doprinos, a zatim drugi i treći. Dakle, moguće je da će vaš projekt imati nove predstavnike održavanja.

• Pustiti ljude da samo rade prljav posao

Svaka osoba koja želi doprinijeti projektu otvorenog koda ima različite razloge za to: neki su korisnici, a drugi žele iskusiti pomaganje u ovoj vrsti posla. U drugom slučaju, služi kao vježba ili učenje davanja nečega računarskom ekosustavu koji koriste.

Mnogi iskorištavaju ovu dobru volju i daju prljav posao onima koji žele surađivati: zadaci bez interesa, s malo vrijednosti i bez izravnog utjecaja na projekt. Pazite koje zadatke dodjeljujete svojim saradnicima jer bi se neki mogli uvrijediti i ne zaboravite odati priznanje onome tko to zaslužuje. To je jedini način da ih držite blizu i nastavite pomagati.

• Postavljanje vrlo visokih očekivanja za nove zaposlenike

U principu biste trebali voditi računa o tome koji ćete zadatak dodijeliti novim saradnicima. Neki mogu biti vrlo složeni i ne mogu se učiniti, tako da će na kraju biti uplašeni ili nestati jer se ne osjećaju u stanju pomoći.

Prethodno porazgovarajte s njima o njihovim vještinama i možete napraviti pregled njihovih sposobnosti i voditi ih da zablistaju u projektu. Usput će neki ostati, a drugi otići, ali to je dio procesa.

Ako možeš, postanite njihov mentor, jer se zbog toga vaši suradnici osjećaju dobrodošlo. Ovaj savjet odnosi se i na druga područja.

• Tražeći od ovih ljudi da se žrtvuju u svom životu

Ovi suradnici daju dobrovoljno i u slobodno vrijeme, pa se od njih ne smije tražiti velika odricanja. Nije namrgođeno (za ovu vrstu posla) da saradnici moraju putovati na velike udaljenosti, zanemariti porodicu nekoliko dana, provesti noć u hotelu ili daleko od kuće da bi bili dio projekta ili se u njega uklopili. Zapamtite da nemaju svi koji pomažu istu vremensku zonu. Poželjno je dodijeliti im određene zadatke, navesti vrijeme isporuke i pustiti ih da izvršavaju svojim tempom i u raspoloživo vrijeme.

Međutim, preporučuje se obavljanje nekih društvenih aktivnosti kako biste ih podijelili i upoznali. Takođe možete organizovati video konferencije koristeći besplatni softver.

• Misleći da su stranci čudni

Poznato je da većina projekata otvorenog koda koristi engleski jezik kao zajednički komunikacijski jezik, jer je to univerzalni jezik i do sada je dobro funkcionirao. Ali mnogi ljudi nisu rođeni da govore engleski, a neki ne govore tečno, pa neke ljude frustrira polakoća razgovora.

Loš je ukus kad izlagač koji tečno govori engleski ignorira ljude jer sporo govore. Ali nedostatak je taj što nemogućnost komunikacije na istom jeziku, ljudi nisu na istom nivou usmenog razgovora. Puno strpljenja i savršeno će se razumjeti.

• Bez vizije nema načina za delegiranje

Uobičajena je greška u projektima otvorenog koda kad se vidi kako se vođa bori s rastom svog projekta, čak i kad ima ljude koji pokušavaju pomoći.

Kada suradnici počnu dolaziti, počinju dodavati nove karakteristike, žele procijeniti i biti orijentirani; a vođe projekata su paralizirani i ne znaju kako da odgovore, pa se suradnici frustriraju i prije ili kasnije nestanu.

Imati viziju projekta i njegovu komunikaciju od najveće je važnosti. Jasno objasnite svojim suradnicima šta želite i što ne treba izbjegavati trvenja između sudionika, tako da će znati hoće li se pridružiti vašem radu ili ne. Na ovaj način možete biti dobar kapetan.

Nakon što se pridruže vašem projektu, trebali biste im vjerovati što je prije moguće i prenijeti im neke odgovornosti. Dajte im neki cijeli dio da se osjećaju odgovornima poput vas. Ako, s druge strane, zadržite previše kontrole, ostat ćete sami raditi i zaustavit ćete njegov rast.

• Zaboravi biti zahvalan

Iskustva i osjećaji vaših suradnika uvijek će biti različiti, ali sve ovo služi kao učenje. Hvala.

Ako nešto želite dodati na ovaj popis loših praksi, pozivamo vas da to uključite.