Evita aquestes males pràctiques en els teus projectes de codi obert

A la web pots trobar molta informació sobre com desenvolupar un projecte de codi obert, però ningú comenta sobre el que has d'evitar. Per això volem explicar-los sobre alguns comportaments negatius o males pràctiques, que cal evitar perquè el projecte tingui èxit.

• Creure que els teus contribuïdors són una molèstia

Quan algú extern fa alguna observació als desenvolupadors pensen que els han donat més feina i realment és així, però ignorar aquests suports és un error per a un projecte de codi obert. Per contra, han de donar-li la benvinguda i agrair que estiguin treballant amb tu, Perquè ho segueixin fent. Més endavant aquestes persones podrien convertir-se en els teus companys de feina.

Necessites persones que facin una contribució, perquè després facin una segona i una tercera. Així és possible que el seu projecte tingui els seus nous representants de manteniment.

• Deixar que les persones només facin la feina bruta

Cada persona que desitja contribuir en un projecte de codi obert té diferents motius per fer-ho: alguns són usuaris i altres volen viure l'experiència d'ajudar en aquest tipus de treballs. En el segon cas, els serveix d'exercici o d'aprenentatge per donar alguna cosa a l'ecosistema informàtic que utilitzen.

Molts aprofiten aquesta bona voluntat i els donen la feina bruta als que volen col·laborar: tasques sense interès, amb poc valor i sense impacte directe en el projecte. Té cura que tasques assignes als teus contribuïdors perquè alguns podrien ofendre, i recorda donar-li el seu mèrit a qui ho mereixi. És l'única manera de mantenir-los a prop i continuïn ajudant.

• Posar expectatives molt altes per als nous col·laboradors

En principi has de tenir cura que tasca assignaràs als nous contribuïdors. Algunes poden ser molt complicades i no puguin realitzar-les, De manera que acabaran espantats o desapareixeran perquè no se senten en capacitat d'ajudar.

Conversa amb ells prèviament sobre les seves habilitats i podràs fer un panorama de la capacitat que tenen i els guiïs perquè brillin en el projecte. En el camí alguns es quedessin i altres es retiressin, però és part de l'procés.

Si pots, converteix-te en el seu mentor perquè això fa que els teus col·laboradors se sentin benvinguts. Aquest consell s'aplica per a altres àrees també.

• Demanar-li a aquestes persones que facin algun sacrifici en les seves vides

Aquests col·laboris aporten per voluntat pròpia i en el seu temps lliure, de manera que no ha de demanar que facin grans sacrificis. No està ben vist (per a aquest tipus de treball) que els contribuïdors hagin de traslladar-se una distància llarga, descuidar la família per uns dies, passar una nit en un hotel o fora de casa per formar part d'un projecte o encaixar en ell. Recorda que no tots els que ajuden tenen la mateixa zona horària. És preferible assignar certes tasques, indicar-los un temps de lliurament i deixar que ells executin al seu ritme i en el seu temps disponible.

No obstant això, si es recomana realitzar algunes activitats socials per compartir i conèixer-los. També pots concretar vídeo conferències usant un programari gratuït.

• Pensar que els estrangers són estranys

És ben sabut que la majoria dels projectes de codi obert usen l'anglès com un llenguatge de comunicació comú, ja que és l'idioma universal i ha funcionat bé fins al moment. Però moltes persones no van néixer parlant anglès i algunes no el parlen amb fluïdesa, de manera que algunes persones es frustren per la lentitud de la conversa.

És de mal gust quan un expositor que domina l'anglès ignora a les persones perquè parlen a poc a poc. Però l'inconvenient és que al no poder-se comunicar en el mateix idioma, les persones no estan en el mateix nivell de conversa oral. Molta paciència i aconseguissin entendre a la perfecció.

• Sense visió no hi ha manera de delegar

És un error comú en els projectes de codi obert veure com el líder lluita amb el creixement del seu projecte, tot i que té persones tractant d'ajudar.

Quan els col·laboradors comencen a arribar, aquests comencen a afegir noves característiques, volen avaluar i ser orientats; i els líders de el projecte es paralitzen i no saben com respondre, de manera que els contribuïdors es frustren i tard o d'hora desapareixen.

És molt important tenir una visió per al projecte i comunicar-la. Deixa-li clar als teus col·laboradors el que desitges i el que no per evitar frecs entre els participants, i així sabran si els unir-se a la feina o no. D'aquesta manera pots ser un bon capità.

Una vegada que s'uneixin al teu projecte, has de confiar-hi el més aviat possible i delegar algunes responsabilitats. Assigna'ls alguna part sencera perquè se sentin tan responsables com tu. Si per contra mantens massa el control et quedaràs treballant sol i frenaràs el creixement de la mateixa.

• Oblidar ser agraït

Les experiències i sentiments dels teus col·laboradors sempre seran diferents, però totes aquestes serveixen d'aprenentatge. Agraïu-ho.

Si tens alguna cosa que afegir a aquest llistat de males pràctiques, et convidem a incloure-ho.