Στον ιστό μπορείτε να βρείτε πολλές πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο ανάπτυξης ενός έργου ανοιχτού κώδικα, αλλά κανείς δεν σχολιάζει τι πρέπει να αποφύγετε. Γι 'αυτό θέλουμε να σας πούμε για ορισμένες αρνητικές συμπεριφορές ή κακές πρακτικές, τις οποίες πρέπει να αποφύγετε για να είναι επιτυχές το έργο.
- Πιστεύοντας ότι οι συνεισφέροντες σας ενοχλούν
Όταν κάποιος εξωτερικός κάνει μια παρατήρηση, οι προγραμματιστές πιστεύουν ότι τους έχει δώσει περισσότερη δουλειά και είναι πραγματικά, αλλά αγνοώντας αυτά τα στηρίγματα είναι λάθος για ένα έργο ανοιχτού κώδικα. Αντίθετα, πρέπει Καλώς ήρθατε και ευχαριστώ που συνεργάζονται μαζί σας, ώστε να συνεχίσουν να το κάνουν. Αργότερα αυτοί οι άνθρωποι θα μπορούσαν να γίνουν συνάδελφοί σας.
Χρειάζεστε άτομα για να συνεισφέρετε και, στη συνέχεια, να κάνετε ένα δεύτερο και ένα τρίτο. Επομένως, είναι πιθανό το έργο σας να έχει τους νέους εκπροσώπους συντήρησης.
- Επιτρέποντας στους ανθρώπους να κάνουν τη βρώμικη δουλειά
Κάθε άτομο που θέλει να συνεισφέρει σε ένα έργο ανοιχτού κώδικα έχει διαφορετικούς λόγους για να το κάνει: μερικοί είναι χρήστες και άλλοι θέλουν να βιώσουν βοήθεια σε αυτόν τον τύπο εργασίας. Στη δεύτερη περίπτωση, χρησιμεύει ως άσκηση ή μάθηση να δίνει κάτι στο υπολογιστικό οικοσύστημα που χρησιμοποιούν.
Πολλοί επωφελούνται από αυτήν την καλή θέληση και δίνουν τη βρώμικη δουλειά σε όσους επιθυμούν να συνεργαστούν: εργασίες χωρίς ενδιαφέρον, με μικρή αξία και χωρίς άμεσο αντίκτυπο στο έργο. Προσέξτε ποια καθήκοντα αναθέτετε στους συντελεστές σας, επειδή ορισμένα μπορεί να προσβληθούν και θυμηθείτε να δώσετε την πίστη τους σε όποιον το αξίζει.. Είναι ο μόνος τρόπος για να τους κρατήσετε κοντά και να συνεχίσετε να βοηθάτε.
- Καθορισμός πολύ υψηλών προσδοκιών για νέους υπαλλήλους
Κατ 'αρχήν, πρέπει να προσέχετε ποια εργασία θα αναθέσετε στους νέους συνεισφέροντες. Μερικά μπορεί να είναι πολύ περίπλοκα και δεν μπορούν να γίνουν, έτσι θα καταλήξουν να φοβούνται ή να εξαφανιστούν επειδή δεν αισθάνονται ικανοί να βοηθήσουν.
Μιλήστε τους εκ των προτέρων για τις δεξιότητές τους και μπορείτε να κάνετε μια επισκόπηση της ικανότητάς τους και να τους καθοδηγήσετε να λάμψουν στο έργο. Στην πορεία μερικοί θα μείνουν και άλλοι θα φύγουν, αλλά είναι μέρος της διαδικασίας.
Αν μπορείς, γίνετε μέντορά τους γιατί αυτό κάνει τους συνεργάτες σας να αισθάνονται ευπρόσδεκτοι. Αυτή η συμβουλή ισχύει και για άλλους τομείς.
- Ζητήστε από αυτούς τους ανθρώπους να κάνουν κάποια θυσία στη ζωή τους
Αυτοί οι συνεργάτες συνεισφέρουν εθελοντικά και στον ελεύθερο χρόνο τους, οπότε δεν πρέπει να τους ζητηθεί να κάνουν μεγάλες θυσίες. Δεν είναι απογοητευμένο (για αυτόν τον τύπο εργασίας) ότι οι συνεισφέροντες πρέπει να ταξιδέψουν σε μεγάλη απόσταση, να παραμελήσουν την οικογένειά τους για λίγες μέρες, να περάσουν μια νύχτα σε ένα ξενοδοχείο ή μακριά από το σπίτι για να είναι μέρος ή να ενταχθούν σε ένα έργο. Να θυμάστε ότι δεν έχουν όλοι όσοι βοηθούν να έχουν την ίδια ζώνη ώρας. Είναι προτιμότερο να τους αναθέσετε συγκεκριμένες εργασίες, να υποδείξετε έναν χρόνο παράδοσης και να τους αφήσετε να εκτελέσουν με τον δικό τους ρυθμό και στον διαθέσιμο χρόνο τους.
Ωστόσο, συνιστάται να κάνετε κάποιες κοινωνικές δραστηριότητες για να τις μοιραστείτε και να τις γνωρίσετε. Μπορείτε επίσης να πραγματοποιήσετε βιντεοδιασκέψεις χρησιμοποιώντας δωρεάν λογισμικό.
- Η σκέψη ότι οι ξένοι είναι παράξενοι
Είναι πολύ γνωστό ότι τα περισσότερα έργα ανοιχτού κώδικα χρησιμοποιούν τα αγγλικά ως κοινή γλώσσα επικοινωνίας, καθώς είναι η καθολική γλώσσα και έχει λειτουργήσει καλά μέχρι τώρα. Αλλά πολλοί άνθρωποι δεν γεννήθηκαν μιλώντας αγγλικά και μερικοί δεν μιλούν άπταιστα, οπότε μερικοί άνθρωποι απογοητεύονται από την βραδύτητα της συνομιλίας.
Είναι άσχημα όταν ένας ομιλητής που μιλά άπταιστα αγγλικά αγνοεί τους ανθρώπους επειδή μιλούν αργά. Αλλά το μειονέκτημα είναι ότι επειδή δεν μπορείς να επικοινωνείς στην ίδια γλώσσα, οι άνθρωποι δεν βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο προφορικής συνομιλίας. Πολλή υπομονή και θα καταλάβουν ο ένας τον άλλον τέλεια.
- Χωρίς όραμα δεν υπάρχει τρόπος εκχώρησης
Είναι ένα κοινό λάθος στα έργα ανοιχτού κώδικα για να δούμε πώς ο ηγέτης αγωνίζεται με την ανάπτυξη του έργου του, ακόμα και όταν έχει ανθρώπους που προσπαθούν να βοηθήσουν.
Όταν οι συνεργάτες αρχίζουν να φτάνουν, αρχίζουν να προσθέτουν νέα χαρακτηριστικά, θέλουν να αξιολογήσουν και να προσανατολιστούν. και οι ηγέτες του έργου παγώνουν και δεν ξέρουν πώς να ανταποκριθούν, έτσι οι συντελεστές απογοητεύονται και αργά ή γρήγορα εξαφανίζονται.
Είναι εξαιρετικά σημαντικό να έχουμε ένα όραμα για το έργο και να το κοινοποιήσουμε. Καταστήστε σαφές στους συνεργάτες σας τι θέλετε και τι όχι για να αποφύγετε την τριβή μεταξύ των συμμετεχόντων, ώστε να γνωρίζουν εάν θα συμμετάσχουν στην εργασία σας ή όχι. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να είστε καλός καπετάνιος.
Μόλις εγγραφούν στο πρόγραμμά σας, θα πρέπει να τους εμπιστευτείτε το συντομότερο δυνατό και να τους αναθέσετε ορισμένες ευθύνες. Δώστε τους ένα ολόκληρο μέρος, ώστε να αισθάνονται τόσο υπεύθυνοι όσο εσείς. Αν, από την άλλη πλευρά, διατηρήσετε πάρα πολύ έλεγχο, θα μείνετε μόνοι σας και θα επιβραδύνετε την ανάπτυξή του.
- Ξεχάστε να είστε ευγνώμονες
Οι εμπειρίες και τα συναισθήματα των συνεργατών σας θα είναι πάντα διαφορετικά, αλλά όλα αυτά χρησιμεύουν ως μάθηση. Ευχαριστώ.
Εάν έχετε κάτι να προσθέσετε σε αυτήν τη λίστα κακών πρακτικών, σας προσκαλούμε να το συμπεριλάβετε.