Evitu ĉi tiujn malbonajn praktikojn en viaj malfermfontaj projektoj

En la retejo vi povas trovi multajn informojn pri kiel disvolvi malfermfontecan projekton, sed neniu komentas tion, kion vi devas eviti. Tial ni volas rakonti al vi pri iuj negativaj kondutoj aŭ malbonaj praktikoj, kiuj devas esti evititaj por ke la projekto sukcesu.

Mi ne ŝatas

  • Kredante, ke viaj kontribuantoj estas ĝeno

Kiam iu ekstera observas, la programistoj pensas, ke ili donis al ili pli da laboro kaj vere estas, sed ignori ĉi tiujn teatrorekvizitojn estas eraro por malfermfonteca projekto. Prefere ili devas bonvenon kaj dankon, ke ili laboras kun vi, por ke ili daŭre faru tion. Poste ĉi tiuj homoj povus fariĝi viaj kunlaborantoj.

Vi bezonas homojn por kontribui, tiam fari duan kaj trian. Do eblas, ke via projekto havos siajn novajn prizorgajn reprezentantojn.

 

  • Lasi homojn nur fari la malpuran laboron

Ĉiu homo, kiu volas kontribui al malfermfonteca projekto, havas diversajn kialojn por fari tion: iuj estas uzantoj kaj aliaj volas sperti helpon en ĉi tiu speco de laboro. En la dua kazo, ĝi funkcias kiel ekzerco aŭ lernado doni ion al la komputila ekosistemo, kiun ili uzas.

Multaj profitas de ĉi tiu bonvolo kaj donas la malpuran laboron al tiuj, kiuj volas kunlabori: taskoj sen intereso, kun malmulta valoro kaj sen rekta efiko al la projekto. Prizorgu, kiajn taskojn vi atribuas al viaj kontribuantoj, ĉar iuj povus ofendi, kaj memoru doni sian krediton al kiu meritas ĝin. Ĝi estas la sola maniero teni ilin proksimaj kaj daŭre helpi.

projekt-administrado-por-la-resto-de-ni1

  • Fiksante tre altajn atendojn por novaj dungitoj

Principe vi devas zorgi pri kiu tasko vi atribuos al la novaj kontribuantoj. Iuj povas esti tre komplikaj kaj ne fareblaj, do ili finiĝos timigitaj aŭ malaperos ĉar ili ne sentas sin kapablaj helpi.

Parolu al ili antaŭe pri iliaj kapabloj kaj vi povas fari superrigardon pri ilia kapablo kaj gvidi ilin brili en la projekto. Dumvoje iuj restos kaj aliaj foriros, sed ĝi estas parto de la procezo.

Se vi povas, fariĝu ilia mentoro ĉar tio igas viajn kunlaborantojn bonvenaj. Ĉi tiu konsilo validas ankaŭ por aliaj areoj.

 

  • Petante ĉi tiujn homojn fari iun oferon en siaj vivoj

Ĉi tiuj kunlaborantoj kontribuas libervole kaj en sia libera tempo, do oni ne devas peti ilin fari grandajn oferojn. Estas ne malbone rigardite (por ĉi tiu speco de laboro), ke kontribuantoj devas vojaĝi longan distancon, neglekti sian familion dum kelkaj tagoj, tranokti en hotelo aŭ for de hejmo por esti parto de projekto. Memoru, ke ne ĉiuj, kiuj helpas, havas la saman horzonon. Prefere estas asigni al ili iujn taskojn, indiki livertempon kaj lasi ilin plenumi laŭ sia propra rapideco kaj laŭ sia disponebla tempo.

Tamen oni rekomendas fari iujn sociajn agadojn por dividi kaj ekkoni ilin. Vi ankaŭ povas fari videokonferencojn per libera programaro.

socia-vivo-nulo-brulvundo08

  • Pensante, ke fremduloj estas strangaj

Estas konate, ke plej multaj malfermfontaj projektoj uzas la anglan kiel komunan komunikan lingvon, ĉar ĝi estas la universala lingvo kaj ĝi bone funkciis ĝis nun. Sed multaj homoj ne naskiĝis parolantaj la anglan kaj iuj ne regas, do iuj frustras la malrapidecon de la konversacio.

Ĝi estas malbona gusto kiam ekspozicianto, kiu regas la anglan, ignoras homojn, ĉar ili parolas malrapide. Sed la malavantaĝo estas, ke ne povante komuniki en la sama lingvo, homoj ne samnivele parolas. Multe da pacienco kaj ili perfekte komprenos unu la alian.

 

  • Sen vizio ne estas maniero delegi

Estas ofta eraro en malfermfontaj projektoj vidi kiel la gvidanto luktas kun la kresko de sia projekto, eĉ kiam li havas homojn provantajn helpi.

Kiam kunlaborantoj komencas alveni, ili komencas aldoni novajn trajtojn, ili volas taksi kaj orientiĝi; kaj projektestroj estas paralizitaj kaj ne scias kiel respondi, do kontribuantoj frustras kaj pli aŭ malpli frue malaperas.

Havi vizion por la projekto kaj komuniki ĝin gravegas. Klarigu al viaj kunlaborantoj, kion vi volas kaj kion ne eviti frotadon inter la partoprenantoj, por ke ili sciu ĉu aliĝi al via laboro aŭ ne. Tiel vi povas esti bona kapitano.

Post kiam ili aliĝos al via projekto, vi devas fidi ilin kiel eble plej baldaŭ kaj delegi iujn respondecojn al ili. Donu al ili tutan parton, por ke ili sentu sin tiel respondecaj kiel vi. Se, aliflanke, vi tenas tro multe da kontrolo, vi restos laboranta sola kaj vi haltigos ĝian kreskadon.

streso

  • Forgesu danki

La spertoj kaj sentoj de viaj kunlaborantoj ĉiam estos malsamaj, sed ĉiuj ĉi servas kiel lernado. Dankon.

Se vi havas ion por aldoni al ĉi tiu listo de malbonaj praktikoj, ni invitas vin inkluzivi ĝin.


La enhavo de la artikolo aliĝas al niaj principoj de redakcia etiko. Por raporti eraron alklaku Ĉi tie.

2 komentoj, lasu la viajn

Lasu vian komenton

Via retpoŝta adreso ne estos eldonita.

*

*

  1. Respondeculo pri la datumoj: Miguel Ángel Gatón
  2. Celo de la datumoj: Kontrola SPAM, administrado de komentoj.
  3. Legitimado: Via konsento
  4. Komunikado de la datumoj: La datumoj ne estos komunikitaj al triaj krom per laŭleĝa devo.
  5. Stokado de datumoj: Datumbazo gastigita de Occentus Networks (EU)
  6. Rajtoj: Iam ajn vi povas limigi, retrovi kaj forigi viajn informojn.

  1.   Marty mcfly diris

    Bonega artikolo, mian plej sinceran gratulon al la honorinda sinjorino, kiu verkis ĝin ...

  2.   Urbi diris

    Tre bona gvidilo, mi pensas, ke ni ĉiuj tiutempe faris almenaŭ unu el ĉi tiuj eraroj kaj mi konas multajn, kiuj utilus, 10/10: ^)