از این اقدامات نادرست در پروژه های متن باز خودداری کنید

در وب می توانید اطلاعات زیادی در مورد چگونگی توسعه یک پروژه منبع باز پیدا کنید ، اما هیچ کس درباره آنچه که باید از آن اجتناب کنید اظهار نظر نمی کند. به همین دلیل است که ما می خواهیم در مورد برخی رفتارهای منفی یا عملکردهای بد به شما بگوییم که برای موفقیت پروژه باید از آنها اجتناب شود.

من دوست ندارم

  • با اعتقاد به اینکه مشارکت کنندگان شما آزار دهنده هستند

وقتی فردی خارجی یک مشاهده را انجام می دهد ، توسعه دهندگان فکر می کنند که آنها به آنها کار بیشتری داده اند و واقعاً همینطور است ، اما نادیده گرفتن این وسایل غلط است برای یک پروژه منبع باز بلکه باید خوش آمدید و تشکر می کنم که آنها با شما کار می کنند، تا آنها این کار را ادامه دهند. بعداً این افراد می توانند همکار شما شوند.

شما به افراد نیاز دارید تا مشارکت داشته باشند ، سپس یک دوم و سوم ایجاد کنید. بنابراین پروژه شما ممکن است نمایندگان تعمیر و نگهداری جدید خود را داشته باشد.

 

  • به مردم اجازه دهید کارهای کثیف را انجام دهند

هر شخصی که می خواهد در یک پروژه منبع باز مشارکت کند دلایل مختلفی برای انجام این کار دارد: برخی کاربران هستند و دیگران می خواهند در این نوع کارها کمک کنند. در حالت دوم ، این به عنوان یک تمرین یا یادگیری برای دادن چیزی به اکوسیستم محاسباتی که آنها استفاده می کنند ، عمل می کند.

بسیاری از این حسن نیت استفاده می کنند و کارهای کثیف را به کسانی که مایل به همکاری هستند می دهند: کارهایی بدون علاقه ، با ارزش کم و بدون تأثیر مستقیم بر پروژه. مراقب باشید چه وظایفی را به مشارکت کنندگان خود اختصاص می دهید زیرا ممکن است برخی از آنها رنجیده باشند و به یاد داشته باشید اعتبار خود را به هرکس که شایسته آن باشد اختصاص دهید. این تنها راه برای نزدیک نگه داشتن آنها و کمک به آنها است.

مدیریت پروژه برای بقیه ما 1

  • ایجاد انتظارات بسیار زیاد برای کارمندان جدید

در اصل شما باید مراقب باشید چه وظیفه ای را برای مشارکت کنندگان جدید تعیین خواهید کرد. بعضی از آنها بسیار پیچیده است و قابل انجام نیست، بنابراین در نهایت می ترسند یا ناپدید می شوند زیرا احساس نمی کنند کمک کنند.

پیش از این درمورد مهارت هایشان با آنها صحبت کنید و می توانید به طور کلی توانایی آنها را بررسی کرده و آنها را برای درخشش در پروژه راهنمایی کنید. در طول مسیر برخی می مانند و برخی دیگر می روند ، اما این بخشی از روند کار است.

اگه میتونی، مربی آنها شوید زیرا این باعث می شود که همکاران شما احساس خوش آمد کنند. این توصیه در زمینه های دیگر نیز صدق می کند.

 

  • از این افراد بخواهید در زندگی خود فداکاری کنند

این همکاران داوطلبانه و در اوقات فراغت خود مشارکت می کنند ، بنابراین نباید از آنها بخواهند فداکاری های زیادی انجام دهند. (برای این نوع کارها) ناخوشایند نیست که مشارکت کنندگان مجبور شوند مسیری طولانی را طی کنند ، چند روزی از خانواده خود غافل شوند ، یک شب را در هتل یا خارج از خانه بگذرانند تا در بخشی از پروژه باشند. به یاد داشته باشید که همه کسانی که کمک می کنند منطقه زمانی یکسانی ندارند. ترجیح داده می شود کارهای خاصی را به آنها اختصاص دهید ، زمان تحویل را نشان دهید و به آنها اجازه دهید با سرعت خود و در زمان موجود اجرا کنند.

با این وجود توصیه می شود برخی فعالیت های اجتماعی را برای به اشتراک گذاشتن و شناختن آنها انجام دهید. با استفاده از نرم افزار رایگان می توانید کنفرانس های ویدیویی نیز برگزار کنید.

زندگی اجتماعی-صفر-فرسودگی 08

  • فکر عجیب بودن خارجی ها

مشهور است که اکثر پروژه های متن باز از زبان انگلیسی به عنوان یک زبان مشترک ارتباطی استفاده می کنند زیرا این زبان جهانی است و تاکنون نیز به خوبی کار کرده است. اما بسیاری از افراد متولد انگلیسی صحبت نیستند و برخی مسلط نیستند ، بنابراین برخی از کندی مکالمه ناامید می شوند.

وقتی گوینده ای که به زبان انگلیسی تسلط داشته باشد مردم را نادیده می گیرد بدلیل اینکه آهسته صحبت می کنند بد سلیقه است اما نکته منفی این است که با عدم توانایی برقراری ارتباط با یک زبان ، مردم در یک سطح از گفتگوی شفاهی نیستند. صبر زیادی دارند و آنها کاملاً یکدیگر را درک خواهند کرد.

 

  • بدون چشم انداز راهی برای تفویض اختیار وجود ندارد

اینکه چگونه رهبر با رشد پروژه خود مبارزه می کند ، حتی وقتی افرادی که سعی دارند به آنها کمک کنند ، یک اشتباه رایج در پروژه های متن باز است.

وقتی همکاران شروع به ورود می کنند ، آنها شروع به اضافه کردن ویژگی های جدید می کنند ، آنها می خواهند ارزیابی و جهت گیری کنند. و رهبران پروژه منجمد می شوند و نمی دانند چگونه پاسخ دهند ، بنابراین عوامل ناامید می شوند و دیر یا زود ناپدید می شوند.

داشتن چشم انداز برای پروژه و برقراری ارتباط با آن بسیار مهم است. برای همكاران خود روشن كنید كه شما چه می خواهید و برای جلوگیری از اصطكاك بین شركت كنندگان ، از این رو آنها می دانند كه به كار شما بپیوندند یا خیر. از این طریق می توانید یک کاپیتان خوب باشید.

هنگامی که آنها به پروژه شما پیوستند ، باید در اسرع وقت به آنها اعتماد کنید و برخی مسئولیت ها را به آنها بسپارید. مقداری کامل به آنها بدهید تا آنها به اندازه شما احساس مسئولیت کنند. از طرف دیگر ، اگر بیش از حد کنترل خود را حفظ کنید ، تنها کار خواهید کرد و رشد آن را متوقف خواهید کرد.

استرس

  • سپاسگزار بودن را فراموش کنید

تجربیات و احساسات همکاران شما همیشه متفاوت خواهد بود ، اما همه اینها به عنوان یادگیری عمل می کنند. متشکرم

اگر چیزی برای افزودن به این لیست اقدامات نادرست دارید ، از شما دعوت می کنیم آن را وارد کنید.


محتوای مقاله به اصول ما پیوست اخلاق تحریریه. برای گزارش یک خطا کلیک کنید اینجا.

2 نظر ، نظر خود را بگذارید

نظر خود را بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

*

*

  1. مسئول داده ها: میگل آنخل گاتون
  2. هدف از داده ها: کنترل هرزنامه ، مدیریت نظرات.
  3. مشروعیت: رضایت شما
  4. ارتباط داده ها: داده ها به اشخاص ثالث منتقل نمی شوند مگر با تعهد قانونی.
  5. ذخیره سازی داده ها: پایگاه داده به میزبانی شبکه های Occentus (EU)
  6. حقوق: در هر زمان می توانید اطلاعات خود را محدود ، بازیابی و حذف کنید.

  1.   مارتی مک فلی dijo

    مقاله عالی ، صمیمانه تبریک می گویم به خانم محترمی که آن را نوشت ...

  2.   اوربی dijo

    راهنمای بسیار خوبی ، من فکر می کنم که همه ما در آن زمان حداقل یکی از این اشتباهات را مرتکب شده ایم و من می دانم بسیاری از آنها مفید خواهند بود ، 10/10: ^)

bool (درست)