Izbjegavajte ove loše prakse u svojim projektima otvorenog koda

Na webu možete pronaći puno informacija o tome kako razviti projekt otvorenog koda, ali nitko ne komentira što biste trebali izbjegavati. Zato vam želimo reći o nekim negativnim ponašanjima ili lošim praksama, koje treba izbjegavati da bi projekt bio uspješan.

• Vjerujući da su vaši suradnici smetnja

Kad netko izvanjski primijeti, programeri misle da su im dali više posla i to stvarno jest, ali zanemarivanje ovih rekvizita je pogreška za projekt otvorenog koda. Nego moraju dobrodošli i hvala vam što rade s vama, tako da i dalje to čine. Kasnije bi ti ljudi mogli postati vaši suradnici.

Trebate dati doprinos, a zatim dati drugi i treći. Stoga je moguće da će vaš projekt imati nove predstavnike održavanja.

• Pustiti ljude da samo rade prljavi posao

Svaka osoba koja želi doprinijeti projektu otvorenog koda ima različite razloge za to: neki su korisnici, a drugi žele iskusiti pomoć u ovoj vrsti posla. U drugom slučaju, služi kao vježba ili učenje davanja nečega računalnom ekosustavu koji koriste.

Mnogi iskorištavaju ovu dobru volju i daju prljavi posao onima koji žele surađivati: zadaci bez interesa, s malo vrijednosti i bez izravnog utjecaja na projekt. Pazite koje zadatke dodjeljujete suradnicima jer bi se neki mogli uvrijediti i ne zaboravite odati priznanje onome tko to zaslužuje. To je jedini način da ih držite blizu i nastavite pomagati.

• Postavljanje vrlo visokih očekivanja za nove zaposlenike

U principu biste trebali voditi računa o tome koji ćete zadatak dodijeliti novim suradnicima. Neke mogu biti vrlo komplicirane i ne mogu se učiniti, tako da će na kraju biti uplašeni ili nestati jer se ne osjećaju sposobnima pomoći.

Prethodno porazgovarajte s njima o njihovim vještinama i možete napraviti pregled njihovih sposobnosti i voditi ih da sjaje u projektu. Usput će neki ostati, a drugi otići, ali to je dio procesa.

Ako možeš, postanite njihov mentor jer se zbog toga vaši suradnici osjećaju dobrodošlo. Ovaj se savjet odnosi i na druga područja.

• Zamolite ove ljude da se žrtvuju u svom životu

Ti suradnici daju dobrovoljno i u slobodno vrijeme, pa se od njih ne smije tražiti velika odricanja. Ne mrzi se (za ovu vrstu posla) da suradnici moraju putovati na velike udaljenosti, zanemariti obitelj nekoliko dana, provesti noć u hotelu ili daleko od kuće da bi bili dio ili se uklopili u projekt. Imajte na umu da nemaju svi koji pomažu istu vremensku zonu. Poželjno je dodijeliti im određene zadatke, navesti vrijeme isporuke i pustiti ih da izvršavaju vlastitim tempom i u raspoloživo vrijeme.

Međutim, preporuča se obavljanje nekih društvenih aktivnosti kako biste ih podijelili i upoznali. Video konferencije možete organizirati i pomoću besplatnog softvera.

• Misleći da su stranci čudni

Poznato je da većina projekata otvorenog koda koristi engleski jezik kao zajednički komunikacijski jezik, jer je to univerzalni jezik i do sada je dobro funkcionirao. No, mnogi ljudi nisu rođeni koji govore engleski, a neki ne govore tečno, pa se neki frustriraju zbog sporosti razgovora.

Loš je ukus kad izlagač koji tečno govori engleski ignorira ljude jer sporo govore. Ali loša strana je ta što nemogućnost komunikacije na istom jeziku, ljudi nisu na istoj razini usmenog razgovora. Puno strpljenja i savršeno će se razumjeti.

• Bez vizije nema načina za delegiranje

Česta je pogreška u projektima otvorenog koda kad se vidi kako se vođa bori s rastom svog projekta, čak i kad ima ljudi koji pokušavaju pomoći.

Kad suradnici počnu dolaziti, počinju dodavati nove karakteristike, žele procijeniti i biti orijentirani; a voditelji projekata se smrzavaju i ne znaju kako odgovoriti, tako da se suradnici frustriraju i prije ili kasnije nestanu.

Imati viziju projekta i njegovu komunikaciju od najveće je važnosti. Jasno objasnite suradnicima što želite i što ne treba izbjegavati trvenja među sudionicima, tako da će znati hoće li se pridružiti vašem radu ili ne. Na ovaj način možete biti dobar kapetan.

Nakon što se pridruže vašem projektu, trebali biste im vjerovati što je prije moguće i prenijeti im neke odgovornosti. Dajte im cijeli dio kako bi se osjećali odgovornima poput vas. Ako, pak, zadržite previše kontrole, ostat ćete raditi sami i usporit ćete njegov rast.

• Zaboravi biti zahvalan

Iskustva i osjećaji vaših suradnika uvijek će biti različiti, ali sve to služi kao učenje. Hvala.

Ako nešto želite dodati na ovaj popis loših praksi, pozivamo vas da to uključite.