Ашық бастапқы жобаларыңызда осы жаман тәжірибелерден аулақ болыңыз

Интернеттен ашық кодты жобаны қалай дамыту керектігі туралы көптеген ақпаратты таба аласыз, бірақ ешкім сізден аулақ болуыңыз керек деп түсіндірмейді. Сондықтан біз сізге жобаның сәтті болуы үшін аулақ болу керек кейбір жағымсыз мінез-құлықтар немесе жаман тәжірибелер туралы айтқымыз келеді.

маған ұнамайды

  • Сіздің салымшыларыңыз кедергі келтіретініне сену

Сыртқы біреу байқау жүргізген кезде, әзірлеушілер оларға көбірек жұмыс бердім деп ойлайды және бұл шынымен де, бірақ бұл реквизиттерді елемеу - қателік ашық бастапқы жоба үшін. Керісінше, олар керек қош келдіңіз және олар сізбен жұмыс істеп жатқанына алғыс айтамыз, осылай жасай берсін. Кейін бұл адамдар сіздің әріптестеріңіз бола алады.

Сізге үлес қосатын адамдар керек, содан кейін екінші және үшінші қосыңыз. Сондықтан сіздің жобаңызда техникалық қызмет көрсетудің жаңа өкілдері болуы мүмкін.

 

  • Адамдарға жай ғана қара жұмыс істеуге мүмкіндік беру

Ашық көзді жобаға үлес қосқысы келетін әр адамның бұған себептері әр түрлі: біреулері қолданушылар, ал екіншілері жұмыстың осы түріне көмектесіп көргісі келеді. Екінші жағдайда, бұл жаттығулар немесе олар қолданатын есептеуіш экожүйеге бір нәрсе беруді үйрену ретінде қызмет етеді.

Көбісі осы гудвиллді пайдаланады және лас жұмыстарды ынтымақтастықта болғысы келетіндерге береді: қызығушылықсыз, құндылығы аз және жобаға тікелей әсер етпейтін тапсырмалар. Сіздің салымшыларыңызға қандай тапсырмалар жүктейтіндігіңізге мұқият болыңыз, себебі кейбіреулер ренжуі мүмкін және олардың лайықты кімге екенін ескеруді ұмытпаңыз.. Оларды жақын ұстап, көмектесуді жалғастырудың жалғыз жолы.

біз үшін-қалған-жобаларды басқару1

  • Жаңа қызметкерлерге өте үлкен үміттер қою

Негізінде сіз жаңа салымшыларға қандай тапсырма беретіндігіңіз туралы ойлануыңыз керек. Кейбіреулері өте күрделі болуы мүмкін және оларды орындау мүмкін емес, сондықтан олар қорқады немесе жоғалып кетеді, өйткені олар көмектесе алмайтындықтарын сезінеді.

Олардың дағдылары туралы алдын-ала сөйлесіп, олардың қабілеттеріне шолу жасай аласыз және оларды жобада жарқырауға бағыттай аласыз. Жолда біреулер қалады, ал басқалар кетеді, бірақ бұл процестің бір бөлігі.

Егер істей аласың, олардың тәлімгері болыңыз, өйткені бұл сіздің әріптестеріңізді жылы қабылдауға мәжбүр етеді. Бұл кеңес басқа салаларға да қатысты.

 

  • Осы адамдардан өмірлерінде қандай да бір құрбандықтар беруін сұраңыз

Бұл серіктестер өз еріктерімен және бос уақытында өз үлестерін қосады, сондықтан олардан үлкен құрбандықтар сұрауға болмайды. Салымшылар жобаның бір бөлігі болу немесе оған сәйкес келу үшін ұзақ жол жүруге, бірнеше күн бойы отбасыларын қараусыз қалдыруға, қонақ үйде немесе үйден тыс жерде түнеуге мәжбүр екендігі (мұндай жұмыс түрі үшін) жағымсыз емес. Көмектесушілердің барлығының бірдей уақыт белдеуі болатынын ұмытпаңыз. Оларға белгілі бір тапсырмалар беріп, жеткізу уақытын көрсетіп, өз қарқынымен және қол жетімді уақытта орындауға рұқсат берген жөн.

Дегенмен, олармен бөлісу және оларды білу үшін кейбір әлеуметтік әрекеттерді жасау ұсынылады. Сондай-ақ, ақысыз бағдарламалық жасақтаманы қолдана отырып, бейнеконференциялар өткізуге болады.

Әлеуметтік-тұрмыстық-нөлдік08

  • Шетелдіктер біртүрлі деп ойлау

Бастапқы жобалардың көпшілігі ағылшын тілін жалпыға ортақ қатынас тілі ретінде қолданатыны белгілі, өйткені ол әмбебап тіл және ол осы уақытқа дейін жақсы жұмыс істеп келеді. Бірақ көптеген адамдар ағылшын тілінде сөйлейтін болып туылмаған, ал кейбіреулері еркін сөйлей алмайды, сондықтан кейбір адамдар әңгіменің баяулығына ашуланады.

Ағылшын тілін жетік білетін спикер адамдарды баяу сөйлейтіндіктен оларды елемей қалуы жаман дәмге ие. Бірақ минус - бір тілде сөйлесе алмау арқылы, адамдар ауызша сөйлесу деңгейінде емес. Шыдамдылық пен олар бір-бірін керемет түсінеді.

 

  • Көрініссіз өкілдік етудің мүмкіндігі жоқ

Көшбасшының өз жобасының өсуімен қалай күресетінін, тіпті оған көмектесуге тырысатын адамдар болғанын көру - ашық бастапқы жобалардағы қателік.

Әріптестер келе бастаған кезде, олар жаңа сипаттамалар қосуды бастайды, олар бағалауды және бағдар алғысы келеді; және жоба жетекшілері қатып қалады және оған қалай жауап беру керектігін білмейді, сондықтан салымшылардың көңілі түсіп, ерте ме, кеш пе жоғалады.

Жоба туралы пайымдау және оны жеткізу өте маңызды. Әріптестеріңізге не қалайтыныңызды және қатысушылардың арасындағы үйкелістен қашқақтамауды түсіндіріп беріңіз, сонда олар сіздің жұмысыңызға қосылатын-қосылмайтындығын біледі.. Осылайша сіз жақсы капитан бола аласыз.

Олар сіздің жобаңызға қосылғаннан кейін, оларға тезірек сеніп, оларға бірнеше жауапкершілікті жүктеуіңіз керек. Оларға толықтай бөлігін беріңіз, сонда олар сіз сияқты жауапкершілікті сезінеді. Егер сіз, керісінше, тым көп бақылауды сақтасаңыз, сіз жалғыз жұмыс жасайсыз және оның өсуін тоқтатасыз.

стресс

  • Ризашылық білдіруді ұмыт

Сіздің әріптестеріңіздің тәжірибесі мен сезімдері әрқашан әр түрлі болады, бірақ мұның бәрі оқу қызметін атқарады. Рахмет.

Егер сізде жаман тәжірибелердің тізіміне қосатын нәрсе болса, біз сізді оны қосуға шақырамыз.


Мақаланың мазмұны біздің ұстанымдарымызды ұстанады редакторлық этика. Қате туралы хабарлау үшін нұқыңыз Мұнда.

2 пікір, өз пікіріңізді қалдырыңыз

Пікіріңізді қалдырыңыз

Сіздің электрондық пошта мекен-жайы емес жарияланады. Міндетті өрістер таңбаланған *

*

*

  1. Деректерге жауапты: Мигель Анхель Гатан
  2. Деректердің мақсаты: СПАМ-ны басқару, түсініктемелерді басқару.
  3. Заңдылық: Сіздің келісіміңіз
  4. Деректер туралы ақпарат: заңды міндеттемелерді қоспағанда, деректер үшінші тұлғаларға жіберілмейді.
  5. Деректерді сақтау: Occentus Networks (ЕО) орналастырған мәліметтер базасы
  6. Құқықтар: Сіз кез-келген уақытта ақпаратты шектей, қалпына келтіре және жоя аласыз.

  1.   Марти Макфлай дижо

    Тамаша мақала, оны жазған құрметті ханымды шын жүректен құттықтаймын ...

  2.   Урби дижо

    Өте жақсы нұсқаулық, менің ойымша, сол кезде бәріміз осы қателіктердің кем дегенде біреуін жасадық және пайдалы болатын көптеген адамдарды білемін, 10/10: ^)