Tīmeklī jūs varat atrast daudz informācijas par to, kā izstrādāt atvērtā koda projektu, taču neviens nekomentē to, no kā jums vajadzētu izvairīties. Tāpēc mēs vēlamies pastāstīt par negatīvu rīcību vai sliktu praksi, no kuras jāizvairās, lai projekts būtu veiksmīgs.
- Uzskatot, ka jūsu līdzstrādnieki ir apgrūtinoši
Kad kāds ārējs veic novērojumu, izstrādātāji domā, ka viņi ir devuši vairāk darba, un tas tiešām ir, bet šo rekvizītu ignorēšana ir kļūda atvērtā pirmkoda projektam. Drīzāk viņiem tas jādara laipni lūdzam un paldies, ka viņi strādā ar jums, lai viņi to turpinātu darīt. Vēlāk šie cilvēki varētu kļūt par jūsu kolēģiem.
Jums ir nepieciešams, lai cilvēki sniegtu ieguldījumu, pēc tam veiciet otro un trešo. Tāpēc ir iespējams, ka jūsu projektam būs jaunie tehniskās apkopes pārstāvji.
- Ļaut cilvēkiem vienkārši veikt netīro darbu
Katrai personai, kas vēlas piedalīties atvērtā pirmkoda projektā, ir dažādi iemesli: daži ir lietotāji, bet citi vēlas piedzīvot palīdzību šāda veida darbā. Otrajā gadījumā tas kalpo kā vingrinājums vai mācīšanās dot kaut ko viņu izmantotajai skaitļošanas ekosistēmai.
Daudzi izmanto šo labo gribu un piešķir netīro darbu tiem, kas vēlas sadarboties: uzdevumi bez intereses, ar nelielu vērtību un bez tiešas ietekmes uz projektu. Uzmanieties, kādus uzdevumus jūs uzticat saviem līdzautoriem, jo daži var būt aizvainoti, un atcerieties atdot savus nopelnus tam, kurš to ir pelnījis. Tas ir vienīgais veids, kā viņus turēt tuvu un turpināt palīdzēt.
- Izvirzot ļoti lielas cerības uz jauniem darbiniekiem
Principā jums vajadzētu rūpēties par to, kādu uzdevumu jūs uzticēsiet jaunajiem dalībniekiem. Daži no tiem var būt ļoti sarežģīti, un tos nevar izdarīt, tāpēc viņi galu galā nobīsies vai pazudīs, jo nejūtas spējīgi palīdzēt.
Iepriekš runājiet ar viņiem par viņu prasmēm, un jūs varat izveidot pārskatu par viņu spējām un pamudināt viņus spīdēt projektā. Pa ceļam vieni paliks, bet citi aizies, bet tā ir daļa no procesa.
Ja vari, kļūt par viņu mentoru, jo tas liek jūsu līdzstrādniekiem justies laipni gaidītiem. Šis padoms attiecas arī uz citām jomām.
- Lūdzot šos cilvēkus upurēt savā dzīvē
Šie līdzstrādnieki sniedz ieguldījumu brīvprātīgi un brīvajā laikā, tāpēc viņiem nevajadzētu lūgt nest lielus upurus. Nav žēl (par šāda veida darbu), ka dalībniekiem ir jāveic liels attālums, dažas dienas atstāj novārtā savu ģimeni, jāpavada nakts viesnīcā vai prom no mājām, lai piedalītos projektā vai iekļautos tajā. Atcerieties, ka ne visiem, kas palīdz, ir vienāda laika josla. Vēlams viņiem piešķirt noteiktus uzdevumus, norādīt piegādes laiku un ļaut viņiem izpildīt savā tempā un pieejamā laikā.
Tomēr ieteicams veikt dažas sociālās aktivitātes, lai ar tām dalītos un iepazītos. Videokonferences var veidot arī, izmantojot bezmaksas programmatūru.
- Domājot, ka ārzemnieki ir dīvaini
Ir labi zināms, ka lielākajā daļā atvērtā koda projektu angļu valoda tiek izmantota kā kopēja saziņas valoda, jo tā ir universālā valoda un līdz šim tā ir darbojusies labi. Bet daudzi cilvēki nav dzimuši, runājot angliski, un daži nav brīvi, tāpēc dažus cilvēkus sarūgtina sarunas lēnums.
Tas ir slikti, ja izstādes dalībnieks, kurš brīvi pārvalda angļu valodu, ignorē cilvēkus, jo viņi runā lēni. Bet trūkums ir tāds, ka, nespējot sazināties vienā un tajā pašā valodā, cilvēki nav vienā mutvārdu sarunu līmenī. Daudz pacietības, un viņi lieliski sapratīs viens otru.
- Bez redzējuma nav iespējas deleģēt
Atklātā pirmkoda projektos ir izplatīta kļūda redzēt, kā līderis cīnās ar sava projekta izaugsmi, pat ja viņam ir cilvēki, kas cenšas palīdzēt.
Kad sāk nākt līdzstrādnieki, viņi sāk pievienot jaunas īpašības, viņi vēlas novērtēt un orientēties; un projekta vadītāji kļūst paralizēti un nezina, kā reaģēt, tāpēc līdzautori sarūgtinās un agri vai vēlu pazūd.
Ir ļoti svarīga projekta vīzija un tās paziņošana. Padariet līdzstrādniekiem skaidru, ko vēlaties un ko nevajadzētu izvairīties no dalībnieku savstarpējās nesaskaņas, lai viņi zinātu, vai pievienoties jūsu darbam.. Tādā veidā jūs varat būt labs kapteinis.
Kad viņi pievienojas jūsu projektam, jums pēc iespējas ātrāk jāuzticas viņiem un jādeleģē viņiem daži pienākumi. Piešķiriet viņiem visu daļu, lai viņi justos tikpat atbildīgi kā jūs. No otras puses, ja jūs uzturat pārāk lielu kontroli, jūs strādājat viens pats un palēnināsiet tā izaugsmi.
- Aizmirsti būt pateicīgs
Jūsu līdzstrādnieku pieredze un jūtas vienmēr būs atšķirīgas, bet tas viss kalpo kā mācīšanās. Paldies.
Ja jums ir ko pievienot šim sliktas prakses sarakstam, mēs aicinām jūs to iekļaut.