Vermijd deze slechte praktijken in uw open source-projecten

Op internet kun je veel informatie vinden over het ontwikkelen van een open source-project, maar niemand geeft commentaar op wat je moet vermijden. Daarom willen we u vertellen over een aantal negatieve gedragingen of slechte praktijken, die moeten worden vermeden om het project te laten slagen.

• Geloven dat uw bijdragers hinderlijk zijn

Wanneer iemand van buitenaf iets opmerkt, denken de ontwikkelaars dat ze hen meer werk hebben gegeven en dat is het ook, maar het negeren van deze rekwisieten is een vergissing voor een open source-project. Ze moeten eerder welkom en bedankt dat ze met je samenwerken, zodat ze dat blijven doen. Later kunnen deze mensen uw medewerkers worden.

Je hebt mensen nodig die een bijdrage leveren, en dan een tweede en een derde. Het is dus mogelijk dat uw project nieuwe onderhoudsvertegenwoordigers krijgt.

• Mensen gewoon het vuile werk laten doen

Elke persoon die wil bijdragen aan een open source-project, heeft daar verschillende redenen voor: sommigen zijn gebruikers en anderen willen graag helpen bij dit soort werk. In het tweede geval dient het als een oefening of om iets te leren geven aan het computerecosysteem dat ze gebruiken.

Velen profiteren van deze goodwill en geven het vuile werk aan degenen die willen samenwerken: taken zonder rente, met weinig waarde en zonder directe impact op het project. Let goed op welke taken u aan uw bijdragers toewijst, omdat sommigen misschien beledigd zijn, en vergeet niet om hun verdiensten te geven aan wie het verdient. Het is de enige manier om ze dichtbij te houden en te blijven helpen.

• Hoge verwachtingen stellen aan nieuwe medewerkers

U dient in principe zelf te zorgen voor welke taak u de nieuwe donateurs opdraagt. Sommige kunnen erg ingewikkeld zijn en kunnen niet worden gedaan, zodat ze bang worden of verdwijnen omdat ze niet in staat zijn te helpen.

Praat van tevoren met hen over hun vaardigheden en u kunt een overzicht van hun kunnen maken en hen begeleiden om te schitteren in het project. Onderweg blijven sommigen en anderen vertrekken, maar het maakt deel uit van het proces.

Als je kunt, word hun mentor, want dat zorgt ervoor dat uw medewerkers zich welkom voelen. Dit advies is ook van toepassing op andere gebieden.

• Deze mensen vragen om wat opoffering in hun leven te brengen

Deze medewerkers dragen vrijwillig en in hun vrije tijd bij, dus er mag van hen niet worden gevraagd om grote offers te brengen. Het wordt niet afgekeurd (voor dit soort werk) dat bijdragers een lange afstand moeten afleggen, hun familie een paar dagen moeten verwaarlozen, een nacht in een hotel of weg van huis moeten doorbrengen om deel uit te maken van of in te passen in een project. Onthoud dat niet iedereen die helpt, dezelfde tijdzone heeft. Het verdient de voorkeur om hen bepaalde taken toe te wijzen, een levertijd aan te geven en ze in hun eigen tempo en in hun beschikbare tijd te laten uitvoeren.

Het wordt echter aanbevolen om een ​​aantal sociale activiteiten te ondernemen om ze te delen en te leren kennen. U kunt ook videoconferenties houden met gratis software.

• Denken dat buitenlanders vreemd zijn

Het is bekend dat de meeste open source-projecten Engels als gemeenschappelijke communicatietaal gebruiken, aangezien het de universele taal is en tot dusver goed heeft gewerkt. Maar veel mensen zijn niet geboren die geen Engels spreken, en sommigen zijn niet vloeiend, dus sommige mensen raken gefrustreerd door de traagheid van het gesprek.

Het is een slechte smaak als een exposant die vloeiend Engels spreekt mensen negeert omdat ze langzaam spreken. Maar het nadeel is dat door niet in dezelfde taal te kunnen communiceren, mensen zijn niet op hetzelfde niveau van mondelinge conversatie. Veel geduld en ze zullen elkaar perfect begrijpen.

• Zonder visie is er geen manier om te delegeren

Het is een veelgemaakte fout bij open source-projecten om te zien hoe de leider worstelt met de groei van zijn project, zelfs als hij mensen heeft die proberen te helpen.

Wanneer medewerkers beginnen te arriveren, beginnen ze nieuwe kenmerken toe te voegen, ze willen evalueren en georiënteerd zijn; en de projectleiders raken verlamd en weten niet hoe ze moeten reageren, zodat de bijdragers gefrustreerd raken en vroeg of laat verdwijnen.

Een visie hebben op het project en deze communiceren is van het grootste belang. Maak uw medewerkers duidelijk wat u wel en niet wilt om wrijving tussen de deelnemers te vermijden, zodat zij weten of ze aan uw werk willen deelnemen of niet. Op deze manier kun je een goede kapitein zijn.

Zodra ze zich bij uw project hebben aangesloten, moet u hen zo snel mogelijk vertrouwen en een aantal verantwoordelijkheden aan hen delegeren. Geef ze een heel stuk zodat ze zich net zo verantwoordelijk voelen als jij. Als je daarentegen te veel controle houdt, werk je alleen en vertraag je de groei.

• Vergeet dankbaar te zijn

De ervaringen en gevoelens van uw medewerkers zullen altijd anders zijn, maar deze dienen allemaal om te leren. Dank het.

Als u iets toe te voegen heeft aan deze lijst met slechte praktijken, nodigen we u uit om dit op te nemen.