Unngå disse dårlige metodene i open source-prosjektene

På nettet kan du finne mye informasjon om hvordan du utvikler et åpen kildekodeprosjekt, men ingen kommenterer hva du bør unngå. Derfor vil vi fortelle deg om noen negativ oppførsel eller dårlig praksis, som må unngås for at prosjektet skal lykkes.

• Å tro at dine bidragsytere er til sjenanse

Når noen eksterne gjør en observasjon, tror utviklerne at de har gitt dem mer arbeid, og det er det virkelig, men å ignorere disse rekvisittene er en feil for et åpen kildekodeprosjekt. Snarere må de velkommen og takk for at de samarbeider med deg, slik at de fortsetter å gjøre det. Senere kan disse menneskene bli dine kolleger.

Du trenger folk til å gi et bidrag, så gi et sekund og et tredje. Så det er mulig at prosjektet ditt har sine nye vedlikeholdsrepresentanter.

• La folk bare gjøre det skitne arbeidet

Hver person som ønsker å bidra til et åpen kildekode-prosjekt, har forskjellige grunner til det: noen er brukere og andre vil oppleve å hjelpe til i denne typen arbeid. I det andre tilfellet fungerer det som en øvelse eller læring å gi noe til databehandlingsøkosystemet de bruker.

Mange utnytter denne velviljen og gir det skitne arbeidet til de som ønsker å samarbeide: oppgaver uten interesse, med liten verdi og uten direkte innvirkning på prosjektet. Ta vare på hvilke oppgaver du tildeler bidragsyterne dine fordi noen kan bli fornærmet, og husk å gi æren til hvem som fortjener det. Det er den eneste måten å holde dem nærme og fortsette å hjelpe.

• Setter veldig høye forventninger til nyansatte

I prinsippet bør du ta vare på hvilken oppgave du vil tildele de nye bidragsyterne. Noen kan være veldig kompliserte og kan ikke gjøres, slik at de vil ende opp redde eller forsvinne fordi de ikke føler seg i stand til å hjelpe.

Snakk med dem på forhånd om deres ferdigheter, og du kan lage en oversikt over deres evner og veilede dem til å skinne i prosjektet. Underveis vil noen bli og andre vil dra, men det er en del av prosessen.

Hvis du kan, bli deres mentor fordi det får dine samarbeidspartnere til å føle seg velkommen. Dette rådet gjelder også for andre områder.

• Be disse menneskene gjøre noen ofre i livet

Disse samarbeidspartnerne bidrar frivillig og på fritiden, så de bør ikke bli bedt om å gjøre store ofre. Det er ikke mislikt (for denne typen arbeid) at bidragsytere må reise langt, forsømme familien i noen dager, tilbringe en natt på et hotell eller hjemmefra for å være en del av eller passe inn i et prosjekt. Husk at ikke alle som hjelper har samme tidssone. Det er å foretrekke å tildele dem bestemte oppgaver, angi leveringstid og la dem utføre i sitt eget tempo og i sin tilgjengelige tid.

Det anbefales imidlertid å gjøre noen sosiale aktiviteter for å dele og bli kjent med dem. Du kan også lage videokonferanser ved hjelp av gratis programvare.

• Tenker at utlendinger er rare

Det er velkjent at de fleste open source-prosjekter bruker engelsk som et vanlig kommunikasjonsspråk siden det er det universelle språket og det har fungert bra så langt. Men mange mennesker ble ikke født som snakker engelsk, og noen er ikke flytende, så noen blir frustrert av samtalens treghet.

Det er i dårlig smak når en utstiller som behersker engelsk ignorerer folk fordi de snakker sakte. Men ulempen er at ved ikke å kunne kommunisere på samme språk, folk er ikke på samme nivå av muntlig samtale. Mye tålmodighet, og de vil forstå hverandre perfekt.

• Uten visjon er det ingen måte å delegere på

Det er en vanlig feil i åpen kildekode-prosjekter å se hvordan lederen sliter med veksten av prosjektet sitt, selv når han har folk som prøver å hjelpe.

Når samarbeidspartnere begynner å ankomme, begynner de å legge til nye egenskaper, de vil evaluere og være orientert; og prosjektledere fryser og vet ikke hvordan de skal svare, så bidragsytere blir frustrerte og forsvinner før eller siden.

Å ha en visjon for prosjektet og kommunisere det er av største betydning. Gjør det klart for dine samarbeidspartnere hva du vil og hva som ikke skal unngås friksjon mellom deltakerne, slik at de vet om de vil bli med i arbeidet ditt eller ikke. På denne måten kan du være en god kaptein.

Når de blir med på prosjektet ditt, bør du stole på dem så snart som mulig og delegere noe ansvar til dem. Gi dem en hel del slik at de føler seg like ansvarlige som deg. Hvis du derimot opprettholder for mye kontroll, vil du bli igjen alene, og du vil redusere veksten.

• Glem å være takknemlig

Erfaringene og følelsene til dine samarbeidspartnere vil alltid være forskjellige, men alle disse fungerer som læring. Takk.

Hvis du har noe å legge til i denne listen over dårlig praksis, inviterer vi deg til å inkludere den.