Pe web puteți găsi o mulțime de informații despre cum să dezvoltați un proiect open source, dar nimeni nu comentează ce ar trebui să evitați. De aceea, vrem să vă spunem despre unele comportamente negative sau practici proaste, care trebuie evitate pentru ca proiectul să aibă succes.
- Crezând că contribuitorii dvs. sunt o pacoste
Când cineva extern face o observație, dezvoltatorii cred că le-au dat mai multă muncă și chiar este, dar ignorarea acestor recuzită este o greșeală pentru un proiect open source. Mai degrabă trebuie bine ai venit și mulțumesc că lucrează cu tine, astfel încât să continue să facă acest lucru. Mai târziu, acești oameni ar putea deveni colegi de muncă.
Ai nevoie ca oamenii să aducă o contribuție, apoi să facă o a doua și a treia. Deci, este posibil ca proiectul dvs. să aibă noii săi reprezentanți de întreținere.
- Lăsând oamenii să facă treaba murdară
Fiecare persoană care dorește să contribuie la un proiect open source are motive diferite pentru a face acest lucru: unii sunt utilizatori, iar alții doresc să experimenteze ajutor în acest tip de muncă. În al doilea caz, servește ca exercițiu sau învățare pentru a da ceva ecosistemului de calcul pe care îl folosesc.
Mulți profită de această bunăvoință și dau munca murdară celor care doresc să colaboreze: sarcini fără interes, cu valoare redusă și fără impact direct asupra proiectului. Aveți grijă ce sarcini atribuiți colaboratorilor dvs., deoarece unii ar putea fi jigniți și nu uitați să acordați creditul oricui merită. Este singura modalitate de a-i ține aproape și de a ajuta în continuare.
- Stabilirea așteptărilor foarte mari pentru noii angajați
În principiu, trebuie să aveți grijă de sarcina pe care o veți atribui noilor colaboratori. Unele pot fi foarte complicate și nu se pot face, așa că vor ajunge speriați sau vor dispărea pentru că nu se simt în stare să ajute.
Discutați-le în prealabil despre abilitățile lor și puteți face o imagine de ansamblu a abilităților lor și îi puteți îndruma să strălucească în proiect. Pe parcurs unii vor rămâne, iar alții vor pleca, dar face parte din proces.
Dacă puteți, deveniți mentorul lor, deoarece acest lucru îi face pe colaboratorii dvs. să se simtă bineveniți. Acest sfat se aplică și în alte domenii.
- Roagă-i pe acești oameni să facă ceva sacrificiu în viața lor
Acești colaboratori contribuie voluntar și în timpul liber, așa că nu ar trebui să li se ceară să facă sacrificii mari. Nu este înșelat (pentru acest tip de muncă) că contribuitorii trebuie să călătorească pe o distanță lungă, să își neglijeze familia pentru câteva zile, să petreacă o noapte într-un hotel sau departe de casă pentru a face parte sau pentru a se încadra într-un proiect. Amintiți-vă că nu toată lumea care ajută are același fus orar. Este de preferat să le atribuiți anumite sarcini, să indicați un timp de livrare și să le lăsați să execute în ritmul lor și în timpul lor disponibil.
Cu toate acestea, este recomandat să faceți câteva activități sociale pentru a le împărtăși și a le cunoaște. De asemenea, puteți face conferințe video utilizând software-ul gratuit.
- Gândindu-mă că străinii sunt ciudați
Este bine cunoscut faptul că majoritatea proiectelor open source folosesc engleza ca limbă comună de comunicare, deoarece este limba universală și a funcționat bine până acum. Dar mulți oameni nu s-au născut vorbind engleza, iar unii nu sunt fluenți, așa că unii oameni sunt frustrați de încetineala conversației.
Este de prost gust când un vorbitor care vorbește fluent limba engleză ignoră oamenii pentru că vorbesc încet. Dar dezavantajul este că, prin faptul că nu puteți comunica în aceeași limbă, oamenii nu se află la același nivel de conversație orală. Multă răbdare și se vor înțelege perfect.
- Fără viziune nu există nicio modalitate de delegare
Este o greșeală obișnuită în proiectele open source să vezi cum se luptă liderul cu dezvoltarea proiectului său, chiar și atunci când are oameni care încearcă să ajute.
Când colaboratorii încep să sosească, încep să adauge noi caracteristici, vor să evalueze și să fie orientați; iar liderii de proiect îngheață și nu știu cum să răspundă, astfel încât contribuitorii sunt frustrați și mai devreme sau mai târziu dispar.
Este extrem de important să aveți o viziune pentru proiect și să îl comunicați. Spuneți-le clar colaboratorilor ce doriți și ce să nu evitați fricțiunea dintre participanți, astfel încât aceștia să știe dacă să se alăture lucrării dvs. sau nu. În acest fel poți fi un bun căpitan.
Odată ce se alătură proiectului dvs., ar trebui să aveți încredere în ei cât mai curând posibil și să le delegați anumite responsabilități. Dă-le o parte întreagă, astfel încât să se simtă la fel de responsabili ca tine. Dacă, pe de altă parte, păstrați prea mult control, veți fi lăsați să lucrați singuri și îi veți opri creșterea.
- Uită să fii recunoscător
Experiențele și sentimentele colaboratorilor dvs. vor fi întotdeauna diferite, dar toate acestea servesc drept învățătură. Mulțumesc.
Dacă aveți ceva de adăugat la această listă de practici proaste, vă invităm să o includeți.