ඔබේ විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘති වල මෙම නරක පුරුදු වලින් වළකින්න

වෙබයේ ඔබට විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ බොහෝ තොරතුරු සොයාගත හැකි නමුත් ඔබ වැළකී සිටිය යුතු දේ පිළිබඳව කිසිවෙකු අදහස් දක්වන්නේ නැත. සමහර negative ණාත්මක හැසිරීම් හෝ නරක පුරුදු ගැන අපට ඔබට පැවසීමට අවශ්‍ය වන්නේ එබැවිනි, ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක වීමට එය වළක්වා ගත යුතුය.

• ඔබගේ දායකයින් කරදරයක් බව විශ්වාස කිරීම

බාහිර අයෙකු නිරීක්ෂණයක් කළ විට, සංවර්ධකයින් සිතන්නේ ඔවුන් ඔවුන්ට වැඩි වැඩ කොටසක් ලබා දී ඇති බවත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම බවත්, නමුත් මෙම මුක්කු නොසලකා හැරීම වැරැද්දකි විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතියක් සඳහා. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් කළ යුතුයි ඔවුන් ඔබ සමඟ වැඩ කිරීම ගැන සාදරයෙන් පිළිගනිමු, ඒ නිසා ඔවුන් දිගටම එසේ කරයි. පසුව මෙම පුද්ගලයින්ට ඔබේ සම සේවකයින් බවට පත්විය හැකිය.

ඔබට දායකත්වයක් ලබා දීමට මිනිසුන් අවශ්‍යය, ඉන්පසු දෙවන හා තුනෙන් එකක් කරන්න. එබැවින් ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ නව නඩත්තු නියෝජිතයන් සිටිය හැකිය.

 

• අපිරිසිදු වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ට ඉඩ දීම

විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතියකට දායක වීමට කැමති සෑම පුද්ගලයෙකුටම එසේ කිරීමට විවිධ හේතු තිබේ: සමහරු පරිශීලකයින් වන අතර තවත් සමහරු මේ ආකාරයේ වැඩ සඳහා උපකාර අත්විඳීමට කැමැත්තක් දක්වති. දෙවන අවස්ථාවෙහිදී, එය ඔවුන් භාවිතා කරන පරිගණක පරිසර පද්ධතියට යමක් ලබා දීමට අභ්‍යාසයක් හෝ ඉගෙනීමක් ලෙස සේවය කරයි.

බොහෝ දෙනෙක් මෙම සුහදතාවයෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නා අතර සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට කැමති අයට අපිරිසිදු වැඩ ලබා දේ: උනන්දුවකින් තොරව, සුළු වටිනාකමක් සහ ව්‍යාපෘතියට impact ජු බලපෑමක් නොමැතිව කාර්යයන්. සමහරුන් අමනාප විය හැකි නිසා ඔබේ දායකයින්ට ඔබ පවරන්නේ කුමන කාර්යයන්ද යන්න ගැන සැලකිලිමත් වන්න, සහ ඔවුන්ගේ ගෞරවය ලැබිය යුත්තේ කාටද යන්න මතක තබා ගන්න. ඔවුන් සමීපව තබා ගැනීමට සහ දිගටම උදව් කිරීමට ඇති එකම ක්‍රමය එයයි.

• නව සේවකයින් සඳහා ඉතා ඉහළ බලාපොරොත්තු තැබීම

ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් ඔබ නව දායකයින්ට පැවරිය යුතු කාර්යය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. සමහර ඒවා ඉතා සංකීර්ණ විය හැකි අතර එය කළ නොහැක, එබැවින් ඔවුන්ට උදව් කිරීමට හැකියාවක් නැති නිසා ඔවුන් බියෙන් හෝ අතුරුදහන් වනු ඇත.

ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ගැන කලින් ඔවුන් සමඟ කතා කරන්න, ඔබට ඔවුන්ගේ හැකියාව පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් කළ හැකි අතර ව්‍යාපෘතියේ දීප්තිමත් වීමට ඔවුන්ට මග පෙන්විය හැකිය. මඟ දිගේ සමහරු රැඳී සිටින අතර තවත් අය ඉවත්ව යනු ඇත, නමුත් එය ක්‍රියාවලියේ කොටසකි.

ඔබට පුලුවන් නම්, ඔවුන්ගේ උපදේශකයා බවට පත්වන්න, එමඟින් ඔබේ සහචරයින්ට පිළිගැනීමක් දැනේ. මෙම උපදෙස් වෙනත් අංශ සඳහා ද අදාළ වේ.

 

• මේ අයගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ ඔවුන්ගේ ජීවිතවල යම් කැපකිරීමක් කරන්න කියායි

මෙම සහයෝගිතාකරුවන් ස්වේච්ඡාවෙන් හා ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය තුළ දායක වන බැවින් විශාල පරිත්‍යාගයන් කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා නොසිටිය යුතුය. (මේ ආකාරයේ වැඩ සඳහා) දායකයින්ට දිගු දුරක් ගමන් කිරීම, දින කිහිපයක් තම පවුල නොසලකා හැරීම, හෝටලයක රාත්‍රියක් ගත කිරීම හෝ නිවසින් බැහැරව ව්‍යාපෘතියක කොටස්කරුවෙකු වීමට හෝ ඒවාට ගැලපීමට සිදුවීම ගැන කෝපයක් නැත. උදව් කරන සෑම කෙනෙකුටම එකම කාල කලාපයක් නොමැති බව මතක තබා ගන්න. ඔවුන්ට යම් යම් කාර්යයන් පැවරීම, භාරදීමේ වේලාව සඳහන් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ වේගයෙන් හා ලබා ගත හැකි වේලාවට ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඉඩ දීම වඩාත් සුදුසුය.

කෙසේ වෙතත්, ඒවා බෙදාහදා ගැනීමට සහ දැන හඳුනා ගැනීමට සමහර සමාජ ක්‍රියාකාරකම් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. ඔබට නොමිලේ මෘදුකාංග භාවිතයෙන් වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ පැවැත්විය හැකිය.

• විදේශිකයන් අමුතුයි කියා සිතීම

බොහෝ විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘති ඉංග්‍රීසි පොදු සන්නිවේදන භාෂාවක් ලෙස භාවිතා කරන බව කවුරුත් දන්නා කරුණකි. එය විශ්වීය භාෂාව වන අතර එය මෙතෙක් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වී ඇත. නමුත් බොහෝ අය ඉංග්‍රීසි කතා කරන අය නොවේ, සමහරු චතුර ලෙස කතා නොකරති, එබැවින් සමහරු සංවාදයේ මන්දගාමී බව නිසා කලකිරීමට පත් වෙති.

ඉංග්‍රීසි භාෂාව චතුර ලෙස හසුරුවන ප්‍රදර්ශකයෙකු මිනිසුන් සෙමින් කතා කරන නිසා ඔවුන් නොසලකා හැරීම නරක රසයකි. නමුත් අවාසිය නම් එකම භාෂාවෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට නොහැකි වීමෙන්, මිනිසුන් එකම මට්ටමේ වාචික සංවාදයක නොමැත. බොහෝ ඉවසීමෙන් ඔවුන් එකිනෙකා හොඳින් වටහා ගනු ඇත.

 

• දැක්මක් නොමැතිව පැවරීමට ක්‍රමයක් නොමැත

නායකයා තම ව්‍යාපෘතියේ වර්ධනය සමඟ පොරබදන්නේ කෙසේද යන්න විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘතිවල පොදු වැරැද්දකි.

සහයෝගිතාකරුවන් පැමිණීමට පටන් ගත් විට, ඔවුන් නව ලක්ෂණ එකතු කිරීමට පටන් ගනී, ඇගයීමට හා නැඹුරු වීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය; සහ ව්‍යාපෘති නායකයින් කැටි වී ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය නොදන්නා බැවින් දායකයින් කලකිරීමට පත්වන අතර ඉක්මනින් හෝ පසුව අතුරුදහන් වේ.

ව්‍යාපෘතිය සඳහා දැක්මක් තබා එය සන්නිවේදනය කිරීම අතිශයින් වැදගත් ය. ඔබට අවශ්‍ය දේ සහ සහභාගිවන්නන් අතර iction ර්ෂණය වළක්වා නොගත යුතු දේ ඔබේ සහකරුවන්ට පැහැදිලි කරන්න, එවිට ඔවුන් ඔබේ කාර්යයට සම්බන්ධ විය යුතුද නැද්ද යන්න දැන ගනු ඇත. මේ ආකාරයෙන් ඔබට හොඳ නායකයෙකු විය හැකිය.

ඔවුන් ඔබේ ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ වූ පසු, ඔබ හැකි ඉක්මනින් ඔවුන් කෙරෙහි විශ්වාසය තබා ඔවුන්ට යම් වගකීම් පවරන්න. ඔවුන්ට ඔබ මෙන් වගකිව යුතු යැයි හැඟෙන පරිදි ඔවුන්ට සම්පූර්ණ කොටසක් දෙන්න. අනෙක් අතට, ඔබ ඕනෑවට වඩා පාලනය පවත්වා ගන්නේ නම්, ඔබ තනිවම වැඩ කරන අතර එහි වර්ධනය මන්දගාමී වනු ඇත.

• කෘත ful වීමට අමතක කරන්න

ඔබේ සහකරුවන්ගේ අත්දැකීම් සහ හැඟීම් සැමවිටම වෙනස් වනු ඇත, නමුත් මේ සියල්ල ඉගෙනීම ලෙස සේවය කරයි. ස්තූතියි.

මෙම නරක පුරුදු ලැයිස්තුවට ඔබට යමක් එකතු කිරීමට තිබේ නම්, එය ඇතුළත් කිරීමට අපි ඔබට ආරාධනා කරන්නෙමු.