Tránh những thực hành xấu này trong các dự án nguồn mở của bạn

Trên web, bạn có thể tìm thấy rất nhiều thông tin về cách phát triển một dự án mã nguồn mở, nhưng không ai bình luận về những gì bạn nên tránh. Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn nói với bạn về một số hành vi tiêu cực hoặc thực hành xấu, cần phải tránh để dự án thành công.

• Tin rằng những người đóng góp của bạn là một điều phiền toái

Khi ai đó bên ngoài quan sát, các nhà phát triển nghĩ rằng họ đã giao cho họ nhiều công việc hơn và thực tế là như vậy, nhưng bỏ qua những đạo cụ này là một sai lầm cho một dự án nguồn mở. Đúng hơn, họ phải chào mừng và cảm ơn rằng họ đang làm việc với bạn, để họ tiếp tục làm như vậy. Sau này những người này có thể trở thành đồng nghiệp của bạn.

Bạn cần mọi người đóng góp, sau đó đóng góp lần thứ hai và thứ ba. Vì vậy, có thể dự án của bạn sẽ có các đại diện bảo trì mới.

• Để mọi người làm công việc bẩn thỉu

Mỗi người muốn đóng góp cho một dự án nguồn mở có những lý do khác nhau để làm như vậy: một số là người dùng và những người khác muốn trải nghiệm sự trợ giúp trong loại công việc này. Trong trường hợp thứ hai, nó phục vụ như một bài tập hoặc học cách cung cấp một cái gì đó cho hệ sinh thái máy tính mà họ sử dụng.

Nhiều người lợi dụng thiện chí này và giao công việc bẩn thỉu cho những người muốn cộng tác: nhiệm vụ không có lãi, ít giá trị và không ảnh hưởng trực tiếp đến dự án. Hãy quan tâm đến những nhiệm vụ bạn giao cho cộng tác viên của mình vì một số người có thể bị xúc phạm và hãy nhớ ghi công của họ cho bất kỳ ai xứng đáng. Đó là cách duy nhất để giữ họ gần gũi và tiếp tục giúp đỡ.

• Đặt kỳ vọng rất cao cho nhân viên mới

Về nguyên tắc, bạn nên quan tâm đến nhiệm vụ bạn sẽ giao cho những người đóng góp mới. Một số có thể rất phức tạp và không thể thực hiện được, vì vậy cuối cùng họ sẽ sợ hãi hoặc biến mất vì không cảm thấy có thể giúp đỡ.

Nói chuyện trước với họ về kỹ năng của họ và bạn có thể đánh giá tổng quan về khả năng của họ và hướng dẫn họ tỏa sáng trong dự án. Trên đường đi, một số sẽ ở lại và những người khác sẽ rời đi, nhưng đó là một phần của quá trình.

Nếu bạn có thể, trở thành người cố vấn của họ vì điều đó khiến các cộng tác viên của bạn cảm thấy được chào đón. Lời khuyên này cũng áp dụng cho các lĩnh vực khác.

• Yêu cầu những người này hy sinh một chút trong cuộc sống của họ

Các cộng tác viên này đóng góp tự nguyện và trong thời gian rảnh rỗi, không nên yêu cầu họ phải hy sinh nhiều. Người đóng góp không phải lo lắng (đối với loại công việc này) phải đi công tác xa, bỏ bê gia đình trong vài ngày, qua đêm trong khách sạn hoặc xa nhà để tham gia hoặc phù hợp với dự án. Hãy nhớ rằng không phải tất cả những người giúp đỡ đều có cùng múi giờ. Tốt hơn là giao cho họ một số nhiệm vụ nhất định, cho biết thời gian giao hàng và để họ thực hiện theo tốc độ và thời gian có sẵn của họ.

Tuy nhiên, bạn nên thực hiện một số hoạt động xã hội để chia sẻ và làm quen với họ. Bạn cũng có thể tổ chức hội nghị truyền hình bằng phần mềm miễn phí.

• Nghĩ rằng người nước ngoài thật lạ

Ai cũng biết rằng hầu hết các dự án mã nguồn mở đều sử dụng tiếng Anh như một ngôn ngữ giao tiếp phổ biến, vì nó là ngôn ngữ phổ thông và nó đã hoạt động tốt cho đến nay. Tuy nhiên, nhiều người sinh ra đã nói tiếng Anh và một số không trôi chảy, vì vậy một số người cảm thấy thất vọng vì sự chậm chạp của cuộc trò chuyện.

Thật tệ khi một người nói thông thạo tiếng Anh bỏ qua mọi người vì họ nói chậm. Nhưng nhược điểm là không thể giao tiếp bằng cùng một ngôn ngữ, mọi người không ở cùng một cấp độ đối thoại. Kiên nhẫn nhiều và họ sẽ hiểu nhau một cách hoàn hảo.

• Không có tầm nhìn thì không có cách nào để ủy quyền

Một sai lầm phổ biến trong các dự án mã nguồn mở là xem người lãnh đạo phải vật lộn với sự phát triển của dự án như thế nào, ngay cả khi anh ta có mọi người cố gắng giúp đỡ.

Khi cộng tác viên bắt đầu đến, họ bắt đầu có thêm những đặc điểm mới, họ muốn đánh giá và định hướng; và các nhà lãnh đạo dự án bị tê liệt và không biết làm thế nào để phản hồi, vì vậy những người đóng góp sẽ thất vọng và sớm muộn gì cũng biến mất.

Điều cực kỳ quan trọng là phải có tầm nhìn cho dự án và truyền đạt nó. Nói rõ với cộng tác viên của bạn những gì bạn muốn và những gì không để tránh xích mích giữa những người tham gia, để họ biết có nên tham gia công việc của bạn hay không. Bằng cách này, bạn có thể trở thành một đội trưởng tốt.

Khi họ tham gia dự án của bạn, bạn nên tin tưởng họ càng sớm càng tốt và giao một số trách nhiệm cho họ. Hãy giao cho họ một phần toàn bộ để họ cảm thấy có trách nhiệm như bạn. Mặt khác, nếu bạn kiểm soát quá nhiều, bạn sẽ làm việc một mình và bạn sẽ ngăn chặn sự phát triển của nó.

• Quên biết ơn

Trải nghiệm và cảm xúc của các cộng tác viên của bạn sẽ luôn khác nhau, nhưng tất cả những điều này phục vụ như học tập. Cảm ơn nó.

Nếu bạn có điều gì đó để thêm vào danh sách các phương pháp không tốt này, chúng tôi mời bạn đưa vào danh sách đó.