Vyhněte se těmto špatným postupům ve svých projektech s otevřeným zdrojovým kódem

Na webu najdete spoustu informací o tom, jak rozvíjet open source projekt, ale nikdo nekomentuje, čemu byste se měli vyhnout. Proto vám chceme sdělit některá negativní chování nebo špatné postupy, kterým je třeba se vyhnout, aby byl projekt úspěšný.

• Věřit, že vaši přispěvatelé jsou na obtíž

Když někdo externí provede pozorování, vývojáři si myslí, že jim dal více práce a opravdu je, ale ignorování těchto rekvizit je chyba pro open source projekt. Spíše musí Vítejte a děkuji, že s vámi spolupracují, aby v tom pokračovali. Později se tito lidé mohou stát vašimi spolupracovníky.

Potřebujete lidi, aby přispěli, a pak udělejte druhý a třetí. Je tedy možné, že váš projekt bude mít své nové zástupce pro údržbu.

• Nechte lidi dělat špinavou práci

Každá osoba, která chce přispět do projektu s otevřeným zdrojovým kódem, má pro to různé důvody: někteří jsou uživatelé a jiní chtějí zažít pomoc při tomto typu práce. V druhém případě to slouží jako cvičení nebo učení se dát něco výpočetnímu ekosystému, který používají.

Mnoho lidí využívá této dobré vůle a dává špinavou práci těm, kteří chtějí spolupracovat: úkoly bez zájmu, s malou hodnotou a bez přímého dopadu na projekt. Dávejte pozor, jaké úkoly zadáváte svým přispěvatelům, protože některé by se mohly urazit, a nezapomeňte dát zásluhu tomu, kdo si to zaslouží. Je to jediný způsob, jak si je udržet blízko a stále pomáhat.

• Stanovení velmi vysokých očekávání pro nové zaměstnance

V zásadě se musíte postarat o to, jaký úkol přidělíte novým přispěvatelům. Některé mohou být velmi komplikované a nelze je provést, takže se nakonec bojí nebo zmizí, protože se necítí být schopni pomoci.

Promluvte si s nimi předem o jejich dovednostech a můžete si udělat přehled o jejich schopnostech a vést je, aby v projektu zářili. Po cestě někteří zůstanou a jiní odejdou, ale je to součást procesu.

Jestli můžeš, staňte se jejich mentorem, protože díky tomu se vaši spolupracovníci cítí vítáni. Tato rada platí i pro jiné oblasti.

• Požádejte tyto lidi, aby se ve svém životě obětovali

Tito spolupracovníci přispívají dobrovolně a ve svém volném čase, takže by neměli být žádáni, aby přinášeli velké oběti. Není odsuzováno (pro tento typ práce), že přispěvatelé musí cestovat na velkou vzdálenost, na pár dní zanedbávat svou rodinu, strávit noc v hotelu nebo mimo domov, aby se mohli stát součástí projektu nebo do něj zapadnout. Pamatujte, že ne každý, kdo pomáhá, má stejné časové pásmo. Je lepší jim přiřadit určité úkoly, označit dodací lhůtu a nechat je provádět vlastním tempem a v jejich dostupném čase.

Doporučuje se však provádět některé sociální aktivity, abyste je sdíleli a poznávali. Pomocí bezplatného softwaru můžete také pořádat videokonference.

• Myslet si, že cizinci jsou divní

Je dobře známo, že většina projektů s otevřeným zdrojovým kódem používá angličtinu jako běžný komunikační jazyk, protože se jedná o univerzální jazyk a dosud fungovala dobře. Ale mnoho lidí se nenarodilo anglicky a někteří neumí plynně, takže někteří lidé jsou frustrovaní pomalostí konverzace.

Je nevkusné, když mluvčí, který hovoří plynně anglicky, ignoruje lidi, protože mluví pomalu. Nevýhodou však je, že když nemůžeme komunikovat ve stejném jazyce, lidé nejsou na stejné úrovni ústního rozhovoru. Hodně trpělivosti a budou si dokonale rozumět.

• Bez vize neexistuje způsob delegování

U projektů s otevřeným zdrojovým kódem je běžnou chybou vidět, jak lídr bojuje s růstem svého projektu, i když má lidi, kteří se snaží pomoci.

Když začínají spolupracovníci přicházet, začínají přidávat nové vlastnosti, chtějí se hodnotit a orientovat; a vedoucí projektů zmrazí a nevědí, jak reagovat, takže přispěvatelé jsou frustrovaní a dříve či později zmizí.

Je nesmírně důležité mít vizi projektu a komunikovat ji. Dejte svým spolupracovníkům jasně najevo, co chcete a co je třeba, abyste se vyhnuli třením mezi účastníky, aby věděli, zda se k vaší práci připojit nebo ne. Tímto způsobem můžete být dobrým kapitánem.

Jakmile se připojí k vašemu projektu, měli byste jim co nejdříve důvěřovat a delegovat na ně určité odpovědnosti. Dejte jim celou část, aby se cítili stejně zodpovědní jako vy. Pokud si naopak zachováte přílišnou kontrolu, zůstanete pracovat sami a zastavíte její růst.

• Zapomeňte na vděčnost

Zkušenosti a pocity vašich spolupracovníků budou vždy jiné, ale to vše slouží jako učení. Děkuji.

Pokud máte co dodat k tomuto seznamu špatných postupů, doporučujeme vám jej zahrnout.