Vermeiden Sie diese schlechten Praktiken in Ihren Open Source-Projekten

Im Internet finden Sie viele Informationen zur Entwicklung eines Open-Source-Projekts, aber niemand äußert sich dazu, was Sie vermeiden sollten. Aus diesem Grund möchten wir Sie über einige negative Verhaltensweisen oder schlechte Praktiken informieren, die vermieden werden müssen, damit das Projekt erfolgreich ist.

• Zu glauben, dass Ihre Mitwirkenden ein Ärgernis sind

Wenn jemand von außen eine Beobachtung macht, denken die Entwickler, dass sie ihnen mehr Arbeit gegeben haben, und das ist tatsächlich so, aber Es ist ein Fehler, diese Requisiten zu ignorieren für ein Open-Source-Projekt. Im Gegenteil, sie müssen Willkommen und vielen Dank für die Zusammenarbeit mit Ihnendamit sie das auch weiterhin tun. Später könnten diese Leute Ihre Kollegen werden.

Man braucht Leute, die einen Beitrag leisten, dann einen zweiten und einen dritten. Es ist also möglich, dass Ihr Projekt neue Wartungsvertreter hat.

• Die Leute die Drecksarbeit machen lassen

Jede Person, die zu einem Open-Source-Projekt beitragen möchte, hat unterschiedliche Gründe dafür: Einige sind Benutzer, andere möchten bei dieser Art von Arbeit mithelfen. Im zweiten Fall dient es als Übung oder zum Lernen, dem von ihnen genutzten Computer-Ökosystem etwas zu geben.

Viele machen sich diesen guten Willen zunutze und überlassen die Drecksarbeit denjenigen, die zusammenarbeiten möchten: Aufgaben ohne Interesse, mit geringem Wert und ohne direkte Auswirkungen auf das Projekt. Seien Sie vorsichtig, welche Aufgaben Sie Ihren Mitwirkenden zuweisen, da einige möglicherweise beleidigt sind, und denken Sie daran, diejenigen zu würdigen, die es verdienen.. Nur so können wir sie in der Nähe halten und weiterhin helfen.

• Stellen Sie sehr hohe Erwartungen an neue Mitarbeiter

Grundsätzlich sollten Sie darauf achten, welche Aufgabe Sie den neuen Mitwirkenden zuweisen. Einige können sehr kompliziert sein und nicht durchgeführt werden, sodass sie am Ende Angst haben oder verschwinden, weil sie das Gefühl haben, nicht helfen zu können.

Wenn Sie vorher mit ihnen über ihre Fähigkeiten sprechen, können Sie sich einen Überblick über ihre Kapazitäten verschaffen und sie dabei unterstützen, im Projekt zu glänzen. Auf dem Weg dorthin werden einige bleiben und andere sich zurückziehen, aber das ist Teil des Prozesses.

Falls Sie können, Werden Sie ihr Mentor, denn das gibt Ihren Mitarbeitern das Gefühl, willkommen zu sein. Dieser Rat gilt auch für andere Bereiche.

• Bitten Sie diese Menschen, in ihrem Leben Opfer zu bringen

Diese Mitarbeiter leisten ihren Beitrag aus freien Stücken und in ihrer Freizeit, sodass von ihnen keine großen Opfer verlangt werden sollten. Es ist (für diese Art von Arbeit) verpönt, dass Mitwirkende weite Strecken zurücklegen, ihre Familie ein paar Tage lang vernachlässigen, eine Nacht in einem Hotel oder außer Haus verbringen müssen, um Teil eines Projekts zu sein oder sich in dieses einzufügen. Denken Sie daran, dass nicht jeder, der hilft, die gleiche Zeitzone hat. Es ist besser, ihnen bestimmte Aufgaben zuzuweisen, einen Lieferzeitpunkt anzugeben und sie in ihrem eigenen Tempo und in der ihnen zur Verfügung stehenden Zeit ausführen zu lassen.

Es wird jedoch empfohlen, einige soziale Aktivitäten durchzuführen, um sie auszutauschen und kennenzulernen. Sie können Videokonferenzen auch mit kostenloser Software einrichten.

• Ich denke, dass Ausländer seltsam sind

Es ist bekannt, dass die meisten Open-Source-Projekte Englisch als gemeinsame Kommunikationssprache verwenden, da es die universelle Sprache ist und bisher gut funktioniert. Aber viele Menschen sind nicht mit der Muttersprache Englisch geboren und manche sprechen es nicht fließend, sodass manche Leute frustriert sind, weil die Konversation langsam ist.

Es ist geschmacklos, wenn ein Moderator, der fließend Englisch spricht, Leute ignoriert, weil sie langsam sprechen. Der Nachteil besteht jedoch darin, dass man nicht in der gleichen Sprache kommunizieren kann. Menschen sind nicht auf dem gleichen Niveau der mündlichen Konversation. Viel Geduld und sie werden sich perfekt verstehen.

• Ohne Vision gibt es keine Möglichkeit zu delegieren

Es ist ein häufiger Fehler bei Open-Source-Projekten, dass der Leiter mit dem Wachstum seines Projekts zu kämpfen hat, selbst wenn er Leute hat, die ihm helfen wollen.

Wenn Mitwirkende hinzukommen, beginnen sie, neue Funktionen hinzuzufügen, sie möchten testen und gezielt angesprochen werden; und Projektleiter werden gelähmt und wissen nicht, wie sie reagieren sollen, sodass die Mitwirkenden frustriert werden und früher oder später verschwinden.

Es ist sehr wichtig, eine Vision für das Projekt zu haben und diese zu kommunizieren. Machen Sie Ihren Mitarbeitern klar, was Sie wollen und was nicht, um Reibungen zwischen den Teilnehmern zu vermeiden, damit sie wissen, ob sie sich Ihrer Arbeit anschließen sollen oder nicht. Auf diese Weise können Sie ein guter Kapitän sein.

Sobald sie Ihrem Projekt beitreten, sollten Sie ihnen so schnell wie möglich vertrauen und einige Verantwortlichkeiten an sie delegieren. Weisen Sie ihnen eine ganze Rolle zu, damit sie sich genauso verantwortlich fühlen wie Sie. Wenn Sie dagegen zu viel Kontrolle behalten, bleiben Sie bei der Arbeit allein und verlangsamen das Wachstum.

• vergiss, dankbar zu sein

Die Erfahrungen und Gefühle Ihrer Mitarbeiter werden immer unterschiedlich sein, aber All dies dient dem Lernen. Danke ihm.

Wenn Sie dieser Liste schlechter Praktiken etwas hinzufügen möchten, laden wir Sie ein, es aufzunehmen.