Vältä näitä huonoja käytäntöjä avoimen lähdekoodin projekteissasi

Verkosta löydät paljon tietoa avoimen lähdekoodin projektin kehittämisestä, mutta kukaan ei kommentoi mitä sinun tulisi välttää. Siksi haluamme kertoa teille negatiivisista käyttäytymistä tai huonoja käytäntöjä, joita on vältettävä, jotta projekti onnistuu.

en pidä

  • Uskomalla, että avustajat ovat haittaa

Kun joku tiimin ulkopuolelta antaa palautetta, kehittäjät usein tuntevat saaneensa lisää työtä, ja tavallaan se on totta. Tämän tuen sivuuttaminen on kuitenkin virhe avoimen lähdekoodin projektille. Sen sijaan heidän tulisi toivottaa tervetulleeksi ja kiittää näitä avustajia yhteistyöstä ja kannustaa heitä jatkamaan. Näistä henkilöistä voi jopa tulla kollegoita myöhemmin.

Tarvitset ihmisiä antamaan lahjoituksen ja sitten toisen ja kolmannen. Joten on mahdollista, että projektillasi on uudet huoltoedustajat.

  • Annetaan ihmisten tehdä vain likainen työ

Jokaisella henkilöllä, joka haluaa osallistua avoimen lähdekoodin projektiin, on siihen erilaiset syyt: jotkut ovat käyttäjiä ja toiset haluavat kokea apua tämäntyyppisessä työssä. Toisessa tapauksessa se toimii harjoituksena tai oppimisena antamaan jotain heidän käyttämälleen tietotekniikan ekosysteemille.

Monet käyttävät tätä hyväntahtoisuutta hyväkseen ja antavat likaisen työn niille, jotka haluavat auttaa: tehtäviä, jotka eivät ole mielenkiinnollisia, joilla on vain vähän arvoa ja joilla ei ole suoraa vaikutusta projektiin. Ole varovainen, mitä tehtäviä annat avustajillesi, koska jotkut saattavat loukkaantua, ja muista antaa tunnustusta ansaitseville . Se on ainoa tapa pitää heidät sitoutuneina ja jatkaa auttamista.

projektinhallinta-loppu-meistä1

  • Asettaen erittäin korkeat odotukset uusille työntekijöille

Ensinnäkin sinun tulisi huolellisesti harkita tehtäviä, jotka annat uusille avustajille. Jotkut niistä saattavat olla heille liian monimutkaisia , mikä voi johtaa siihen, että he lannistuvat tai lähtevät, koska he eivät tunne olevansa kykeneviä auttamaan.

Keskustele heidän kanssaan etukäteen heidän taidoistaan, ja voit tehdä yleiskuvan heidän kyvystään ja ohjata heitä loistamaan projektissa. Matkan varrella jotkut pysyvät ja toiset lähtevät, mutta se on osa prosessia.

Jos mahdollista, ryhdy heidän mentorikseen, sillä se saa kollegasi tuntemaan olonsa tervetulleiksi . Tämä neuvo pätee myös muilla osa-alueilla.

  • Pyydä näitä ihmisiä tekemään uhrauksia elämässään

Nämä yhteistyökumppanit osallistuvat vapaaehtoisesti ja vapaa-ajallaan, joten heiltä ei pitäisi pyytää merkittäviä uhrauksia . On paheksuttavaa (tämän tyyppisessä työssä), että avustajien on matkustettava pitkiä matkoja, laiminlyötävä perhettään muutamaksi päiväksi, vietettävä yö hotellissa tai oltava poissa kotoa osallistuakseen projektiin tai sopeutuakseen siihen. Muista, että kaikki auttavat eivät ole samalla aikavyöhykkeellä. On parempi antaa heille tiettyjä tehtäviä, antaa heille määräaika ja antaa heidän työskennellä omaan tahtiinsa ja saatavuuden mukaan.

On kuitenkin suositeltavaa tehdä joitain sosiaalisia aktiviteetteja niiden jakamiseksi ja tuntemiseksi. Voit myös tehdä videoneuvotteluja ilmaisella ohjelmistolla.

sosiaalinen-elämä-nolla-burnout08

  • Ajattelu, että ulkomaalaiset ovat outoja

Tiedetään, että useimmat avoimen lähdekoodin projektit käyttävät englantia yleisenä viestintäkielenä, koska se on yleinen kieli ja se on toiminut toistaiseksi hyvin. Mutta monet ihmiset eivät ole syntyneet puhumalla englantia, ja jotkut eivät ole sujuvia, joten jotkut ihmiset turhautuvat keskustelun hitaudesta.

On töykeää, kun sujuvasti englantia puhuva juontaja jättää ihmiset huomiotta, koska he puhuvat hitaasti. Ongelmana on kuitenkin se, että ilman kykyä kommunikoida samalla kielellä ihmiset eivät ole samalla keskustelusujuvuuden tasolla. Hieman kärsivällisyydellä he pystyvät ymmärtämään toisiaan täydellisesti.

  • Ilman visiota ei ole mahdollista delegoida

Avoin lähdekoodiprojekti on yleinen virhe nähdä, kuinka johtaja kamppailee projektinsa kasvun kanssa, vaikka hänellä olisi ihmisiä, jotka yrittävät auttaa.

Kun yhteistyökumppanit alkavat saapua, he alkavat lisätä uusia ominaisuuksia, he haluavat arvioida ja olla suuntautuneita; ja projektijohtajat jäätyvät eivätkä tiedä miten vastata, joten avustajat turhautuvat ja katoavat ennemmin tai myöhemmin.

On erittäin tärkeää, että projektilla on visio ja että se viestitään tehokkaasti. Tee tiimillesi selväksi, mitä haluat, etkä halua välttää kitkaa osallistujien välillä, jotta he tietävät, haluavatko he liittyä projektiisi vai eivät . Näin sinusta voi tulla hyvä johtaja.

Kun he liittyvät projektiisi, sinun tulisi luottaa heihin mahdollisimman pian ja siirtää heille joitain vastuita. Anna heille koko osa, jotta he tuntevat olevansa yhtä vastuullisia kuin sinäkin. Jos toisaalta ylläpidät liikaa hallintaa, jätät työskentelemään yksin ja hidastat sen kasvua.

  • Unohda olla kiitollinen

Työtovereidesi kokemukset ja tunteet ovat aina erilaisia, mutta ne kaikki tarjoavat oppimismahdollisuuksia . Arvosta niitä.

Jos sinulla on jotain lisättävää tähän huonojen käytäntöjen luetteloon, pyydämme sinua sisällyttämään sen.


Lisää ensisijaiseksi lähteeksi Googlessa