ನಿಮ್ಮ ತೆರೆದ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾರೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕೆಲವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

• ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಒಂದು ಉಪದ್ರವ ಎಂದು ನಂಬುವುದು

ಬಾಹ್ಯ ಯಾರಾದರೂ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅಭಿವರ್ಧಕರು ತಾವು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜಕ್ಕೂ, ಆದರೆ ಈ ರಂಗಪರಿಕರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ತಪ್ಪು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ. ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸ್ವಾಗತಿಸಿ ಮತ್ತು ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಈ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಬಹುದು.

ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಜನರು ಬೇಕು, ನಂತರ ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

• ಕೊಳಕು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ

ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಕೆಲವರು ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರರು ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವರು ಬಳಸುವ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೀಡಲು ವ್ಯಾಯಾಮ ಅಥವಾ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕರು ಈ ಸದ್ಭಾವನೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಕೊಳಕು ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ: ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವರು ಮನನೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ಅರ್ಹರು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಅವರನ್ನು ಹತ್ತಿರ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

• ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು

ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ನೀವು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲವು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲೇ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಂಚಲು ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಕೆಲವರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಹೊರಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ನಿನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಲು ಕಾರಣ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಲಹೆಯು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

• ಈ ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಈ ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ದೊಡ್ಡ ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಲು ಕೇಳಬಾರದು. ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ದೂರ ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದು, ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು, ಹೋಟೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ರಾತ್ರಿ ಕಳೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಮನೆಯಿಂದ ದೂರವಿರುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಲು ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು (ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ) ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ಸಮಯ ವಲಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಉಚಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಳಸಿ ನೀವು ವೀಡಿಯೊ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಬಹುದು.

• ವಿದೇಶಿಯರು ವಿಚಿತ್ರ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು

ಹೆಚ್ಚಿನ ತೆರೆದ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂವಹನ ಭಾಷೆಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಚಾರ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಭಾಷೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡುವವರಾಗಿ ಹುಟ್ಟಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವರು ಸಂಭಾಷಣೆಯ ನಿಧಾನತೆಯಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಯನ್ನು ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವವನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ಕಾರಣ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಅದು ಕೆಟ್ಟ ಅಭಿರುಚಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೆ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಒಂದೇ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ, ಜನರು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದ ಮೌಖಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

• ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ

ಜನರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗಲೂ, ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು.

ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಹೊಸ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ; ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಾಯಕರು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು.

ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇರಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಾಗವನ್ನು ನೀಡಿ ಇದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮಂತೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ.

• ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಲು ಮರೆತುಬಿಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಈ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸೇರಿಸಲು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.