Pengarah IT: Seni menguruskan Unit Teknologi dan Sistem

Pengarah IT: Seni menguruskan Unit Teknologi dan Sistem

Pengarah IT: Seni menguruskan Unit Teknologi dan Sistem

Memandangkan itu, sedikit lebih 2 tahun yang lalu kami menulis mengenai Profesional IT, dikenali dengan nama SysAdmins y DevOps, hari ini kami akan mendedikasikan penerbitan ini kepada IT Professional yang seharusnya menjadi langkah logik seterusnya dalam bidang Teknologi Maklumat dan Komunikasi, iaitu, untuk «Pengarah IT».

Perlu diingat bahawa berkali-kali, bergantung pada jenis dan ukuran organisasi dan negara yang berkenaan, a «Pengarah IT», ia boleh dinamakan dengan nama lain. Kadang-kadang biasanya: Pengurus, Bos o Pengarah Teknologi Maklumat dalam bahasa Sepanyol, atau Ketua Pegawai Teknologi (CTO) dalam Bahasa Inggeris.

Sysadmin: Seni Menjadi Pentadbir Sistem dan Pelayan

Sysadmin: Seni Menjadi Pentadbir Sistem dan Pelayan

Dan dalam beberapa kes, mereka sering dikaitkan dengan mereka yang bertanggungjawab Pejabat Sistem Maklumat dalam bahasa Sepanyol, atau Ketua Pegawai Maklumat (CIO) dalam Bahasa Inggeris. Walau bagaimanapun, ini adalah dan harus 2 caj berbeza, yang biasanya hanya membawa satu «Pengarah IT» dalam organisasi.

SysAdmins & DevOps: Selangkah sebelum Pengarah IT

Sebilangan besar Profesional IT biasanya bermula dalam organisasi awam atau swasta, sama ada, sebagai Penganalisis Komputer (Juruteknik sokongan pengguna komputer) atau Penganalisis Sistem (Pembangun / Pengaturcara).

Kemudian, mereka cenderung tumbuh dan berkembang menjadi kedudukan, seperti, Penganalisis Rangkaian dan Komunikasi untuk pencinta perkakasan, atau Pakar pembangunan sistem untuk pencinta Perisian. Dari kedudukan ini, profesional IT dari kedua-dua cawangan cenderung Pentadbir Sistem (SysAdmins) y Pembangun Operasi (DevOps).

Akhirnya, banyak yang cenderung terus berkembang dalam organisasi atau syarikat mereka, melonjak ke kedudukan Penyelia atau Pengurus Kumpulan IT (juruteknik / pemaju / pentadbir) sehingga mencapai kedudukan «Pengarah IT», yang pada dasarnya merupakan posisi bagi seseorang dengan banyak pengalaman praktikal (nyata) dalam teknologi dan pengurusan, baik dalam bidang sumber manusia dan kewangan.

Sysadmin: Seni Menjadi Pentadbir Sistem dan Pelayan
artikel berkaitan:
Sysadmin: Seni Menjadi Pentadbir Sistem dan Pelayan
DevOps berbanding SysAdmin: Saingan atau Kerjasama?
artikel berkaitan:
DevOps berbanding SysAdmin: Saingan atau Kerjasama?
Informatik dan Pengkomputeran: Nafsu JedIT!
artikel berkaitan:
Informatik dan Pengkomputeran: Nafsu JedIT!
Pengarah IT: Pemimpin Unit Teknologi dan Sistem

Pengarah IT: Pemimpin Unit Teknologi dan Sistem

Pengarah IT: Pemimpin Unit Teknologi dan Sistem

Apa dan apa yang harus menjadi Pengarah IT?

Seperti yang kita katakan pada awalnya, pada dasarnya a «Pengarah IT» ialah Pengurus, Bos o Pengarah Teknologi Maklumat (Ketua Pegawai Teknologi - CTO), jadi kami akan merujuk kepada definisi kedudukan berikut:

"Dia adalah profesional yang bertanggungjawab untuk merancang dan / atau mengembangkan sistem teknologi yang memudahkan pengurusan dan proses dalam organisasi." Untuk mengukuhkan maklumat

"Dia adalah profesional yang bertanggungjawab untuk memastikan bahawa sistem IT membolehkan organisasi memenuhi matlamatnya dan menyokong cita-cita penemuan semula / transformasinya. Mereka memantau sistem IT yang ada untuk memastikan downtime minimum dan ketersediaan maksimum, dan mendorong penerapan sistem dan teknologi baru untuk meningkatkan operasi organisasi dan posisi kompetitif." Untuk mengukuhkan maklumat

Dan untuk menjelaskan mengapa Profesional IT kedudukan CTO biasanya berkaitan dengan atau menganggap fungsi kedudukan CIO, kami akan menjelaskan konsep yang terakhir:

"Dia adalah seorang profesional yang bertanggungjawab untuk menguruskan aliran maklumat yang disimpan dan sistematis dengan menggunakan perisian dan tersedia untuk digunakan dalam membuat keputusan organisasi." Untuk mengukuhkan maklumat

"Dia adalah profesional yang bertanggungjawab untuk sistem teknologi maklumat syarikat pada peringkat proses dan dari sudut perancangan. CIO menganalisis apa faedah yang dapat diperoleh syarikat daripada teknologi baru, mengenal pasti mana yang paling menarik minat syarikat, dan menilai prestasinya. Ia menumpukan pada peningkatan kecekapan proses dalaman untuk memastikan komunikasi yang berkesan dan memastikan organisasi dapat berjalan dengan cekap dan produktif." Untuk mengukuhkan maklumat

Kelayakan dan kemahiran untuk menjadi profesional IT yang cemerlang dalam kedudukan itu

Setelah jelas, yang merupakan «Pengarah IT» o CTOIni hanya berakhir dengan ringkasan ringkas dan baik mengenai kualiti dan kebolehan idealnya yang akan membuatnya berjaya dalam tugasnya.

Ketua

Antara yang paling umum kita boleh menyebutkan perkara berikut:

  1. Jadilah pemimpin yang baik (lebih daripada bos yang baik): Untuk semua Pasukan IT yang akan bertanggung jawab dengan fungsi, kapasitas dan batasan yang berbeza, yang harus dicuba untuk mengetahui secara mendalam, untuk mendukungnya dengan berkesan, dan bukan hanya menuntut mereka memenuhi tujuan. Untuk ini, penting untuk mempunyai kemahiran komunikasi dan interpersonal yang sangat baik.
  2. Ketahui secara mendalam organisasi, model perniagaan, objektif dan matlamatnya: Untuk memvisualisasikan, mengekalkan dan meramalkan platform teknologi yang ideal yang mesti sesuai dengan setiap masa organisasi, untuk memastikannya berada di barisan hadapan teknologi dalam bidangnya (bidang). Untuk ini, penting untuk mempunyai visualisasi matlamat, penyelesaian masalah dan kemahiran membuat keputusan yang sangat baik.
  3. Lakukan lebih banyak dan perwakilan lebih banyak: Untuk mengetahui bagaimana berjaya melaksanakan sejumlah projek sedia ada dan dalam pembinaan, sambil bergantung secara berkesan pada setiap kumpulan kerjanya tanpa dibebani oleh ukuran atau kuantiti projek yang diuruskan. Nasihat dan bimbing pasukan, bukannya melakukan kerja orang lain atau perlu melakukan pengawasan yang berlebihan. Untuk ini, penting untuk mempunyai kemahiran pengurusan organisasi dan waktu kerja yang sangat baik.

Khusus

Di antara yang lebih spesifik, kami dapat menyebut secara ringkas perkara berikut:

  1. Ketahui dan dapatkan maklumat terkini mengenai inovasi teknologi dan semua peraturan perundangan IT, nasional dan antarabangsa.
  2. Melaksanakan dan memastikan kejayaan teknologi baru, seperti Aplikasi Perniagaan yang Mantap (ERP, CRM, antara lain), Teknologi Web 2.0, Pengkomputeran Awan, Data Besar, Pembelajaran Dalam dan Kecerdasan Buatan, antara lain, seperti Pemasaran digital dan E- perniagaan.
  3. Memperkukuhkan dan menggabungkan Keselamatan IT organisasi (infrastruktur, proses, data) melalui langkah-langkah IT terkini dan terkini yang mungkin dilaksanakan.
  4. Memiliki pengetahuan luas mengenai sistem komputer, peralatan, rangkaian dan produk perisian, secara umum, tetapi terutama yang dikendalikan oleh organisasi.

Dari semua ini harus jelas bahawa suatu kebaikan «Pengarah IT» mestilah hasil daripada Profesional IT yang mempunyai atau seharusnya pengetahuan dan pengalaman yang kukuh dalam industri teknologi, bagus pengetahuan teknikal dari jawatan IT sebelumnya yang anda miliki, dan kemahiran dan pengetahuan yang baik dalam pengurusan (pengurusan / perancangan) sumber manusia, kewangan dan teknologi.

Pengarah IT: Perisian Percuma Pro, Sumber Terbuka dan GNU / Linux

Dan tentu saja, dari sudut pandangan kami, satu kebaikan «Pengarah IT» mesti mesti mengetahui bagaimana menilai penggunaan dan pelaksanaan Perisian Percuma, Sumber Terbuka dan GNU / Linux dalam organisasi anda. Menjalankan langkah-langkah seperti:

  1. Pembentukan Pejabat Program Sumber Terbuka (Pejabat Program Sumber Terbuka - OSPO)
  2. Menggalakkan pengembangan dan penggunaan dalaman alat percuma dan terbuka, terutama Sistem Operasi GNU / Linux, dalam semua pekerjaan di mana ia dapat menggantikan Windows dan MacOS dengan memuaskan, baik untuk penjimatan kos dan keselamatan komputer.
  3. Reka bentuk, penciptaan dan penjualan produk IT yang menghormati privasi pengguna mereka dan tidak menyalahgunakan atau menyalahgunakan maklumat mereka.
OSPO: Pejabat Program Sumber Terbuka. Idea Kumpulan TODO
artikel berkaitan:
OSPO: Pejabat Program Sumber Terbuka. Idea Kumpulan TODO

Ringkasan: Pelbagai penerbitan

Ringkasan

Kami harap ini "jawatan kecil yang berguna" atas pertuduhan «Director TI», dan bagaimana menjadi profesional yang baik dalam kedudukan ini, yang berkali-kali bergantung pada organisasi cenderung mempunyai fungsi yang lebih sedikit atau lebih banyak daripada yang lain, tetapi yang secara umumnya mengambil alih pengurusan teknologi mereka untuk mencapai tujuan perniagaan; sangat menarik dan bermanfaat, untuk keseluruhannya «Comunidad de Software Libre y Código Abierto» dan memberi sumbangan besar kepada penyebaran ekosistem aplikasi yang hebat, raksasa dan berkembang «GNU/Linux».

Buat masa ini, jika anda menyukai ini publicación, Jangan berhenti kongsi dengan orang lain, di laman web, saluran, kumpulan atau komuniti rangkaian sosial atau sistem pesanan kegemaran anda, lebih baik percuma, terbuka dan / atau lebih selamat seperti TelegramIsyaratMastodon atau yang lain dari Fediverse, lebih baik.

Dan ingat untuk mengunjungi laman utama kami di «DesdeLinux» untuk meneroka lebih banyak berita, serta menyertai saluran rasmi kami Telegram daripada DesdeLinuxWalaupun, untuk maklumat lebih lanjut, anda boleh mengunjungi mana-mana Perpustakaan dalam talian sebagai OpenLibra y jedit, untuk mengakses dan membaca buku digital (PDF) mengenai topik ini atau yang lain.


Tinggalkan komen anda

Alamat email anda tidak akan disiarkan. Ruangan yang diperlukan ditanda dengan *

*

*

  1. Bertanggungjawab atas data: Miguel Ángel Gatón
  2. Tujuan data: Mengendalikan SPAM, pengurusan komen.
  3. Perundangan: Persetujuan anda
  4. Komunikasi data: Data tidak akan disampaikan kepada pihak ketiga kecuali dengan kewajiban hukum.
  5. Penyimpanan data: Pangkalan data yang dihoskan oleh Occentus Networks (EU)
  6. Hak: Pada bila-bila masa anda boleh menghadkan, memulihkan dan menghapus maklumat anda.