fulltime open source-beheerders
Filippo Valsorda, voormalige Google-ontwikkelaar, probeerde het open source-avontuur en het was behoorlijk succesvol. Hij besloot om details te delen over zijn reis als open source-onderhouder met de bedoeling dit model populair te maken en mogelijk andere beheerders te helpen het te adopteren.
De term "onderhouder" verwijst naar de bijdragers die een open source-project uitvoeren. Je dagelijkse werk kan variëren, maar kan bestaan uit het beoordelen van pull-aanvragen en andere bijdragen, het vrijgeven van nieuwe softwareversies, het sorteren en afhandelen van beveiligingspatches en het beheren en modereren van de community.
"hoewel ik nog niet helemaal klaar ben om iemand aan te bevelen alles te laten vallen om dit voor nu te proberen"
Het begon allemaal met een observatie Wat Filippo Valsorda deed: Hoewel het bedrijf waarvoor hij werkte cruciaal is voor het functioneren van internet (en bij uitbreiding voor de economie), was de rol van beheerder van open source nog niet voorbij om een blijvende manifestatie te vinden.
bijna alle beheerders zijn vrijwilligers of fulltime medewerkers van grote bedrijven. Gemiddeld betalen stichtingen geen beheerders. Sommige projecten slagen erin geld in te zamelen door ondersteuningscontracten te verkopen of door sponsoring van functies.
Afgelopen mei heb ik mijn baan in het Go-team van Google opgezegd om te experimenteren met duurzamere wegen voor open source-beheerders. Dit betekent dat ik het grootste deel van mijn tijd besteed aan het onderhouden en aanbieden van quota aan bedrijven die baat hebben bij mijn werk en toegang hebben tot mijn planning en ervaring. Ik heb nu zes geweldige klanten en verdien een geldbedrag dat gelijk is aan mijn totale compensatiepakket van Google, wat de stelling bewijst dat het mogelijk is.
Voor dit eerste cohort klanten richtte ik me op bedrijven die al verstand hadden van open source, die werkten in gebieden naast mij en die ik via mijn netwerk kon bereiken.
Volgens Filippo, al deze modellen stemmen de prikkels niet af op die van het project. Vrijwilligerswerk is natuurlijk niet duurzaam, omdat de leefomstandigheden van mensen veranderen. Voltijdse tewerkstelling in bedrijven evolueert slecht in de tijd en vooral wanneer het project succesvol is. Ondersteuningscontracten duren lang in vergelijking met daadwerkelijke onderhoudswerkzaamheden. Functiesponsoring beloont hogere toekomstige onderhoudskosten zonder deze te financieren.
Hoewel hij niet aangeeft op welke bronnen hij zich baseert om zijn argument te ondersteunen, lijken bepaalde studies die kant op te gaan.
Wat ik doe verschilt van de verschillende modellen in de open source, en ik hoop dat het duurzamer zal zijn en ook reproduceerbaar voor anderen. Ik ben een fulltime professionele freelance open source-beheerder. Ik financier mezelf door middel van mandaatovereenkomsten met verschillende opdrachtgevers en richt me vooral op onderhoudswerkzaamheden…
Het financiële aspect is niet de belangrijkste drijfveer van de beheerders. Uit enquêtes blijkt dat respondenten consequent niet-financiële motivaties, zoals impact op de wereld, plezier in leren of creatief werk, boven beloning stellen. Burn-out is echter ook een reëel probleem, vooral gezien de tijd en moeite die het kost om een veelgebruikt project te onderhouden.
Over Filippo Valsorda deelt hij het volgende:
Ik verkoop geen ondersteuningsuren of deliverables van moeilijke projecten. In plaats daarvan krijgen mijn klanten op drie manieren waarde:
- het zakelijke risico beperken van een project waarvan ze afhankelijk zijn dat niet wordt onderhouden, met alle implicaties voor veiligheid en ontwikkelingssnelheid
- we zetten een wederzijds toegangskanaal op, waardoor betere resultaten voor hen en voor het project worden gegarandeerd;
- Op het hoogste contractuele niveau ben ik beschikbaar om te adviseren over alle onderwerpen waarin ik een expert ben, buiten het strikte kader van het open source-project...
Dit is nog maar het begin en ik ben verheugd om te ontdekken hoe het model zich afspeelt. De prikkels zijn goed afgestemd op het succes van open source-projecten, want hoe populairder de projecten, hoe meer bedrijven geïnteresseerd zullen zijn in quota, waardoor er meer middelen beschikbaar komen om de toenemende onderhoudslast op te vangen.
De werklast schaalt ook sublineair met het aantal klanten: voor elke extra klantrelatie moet ik een nieuwe reeks relevante interesse- en zorggebieden volgen, maar het managen van meerdere belanghebbenden is al een essentiële vaardigheid voor managers. en de hoofdtaak is nog steeds het dagelijkse onderhoudswerk dat onder alle klanten wordt verdeeld.
Dit model kan best aantrekkelijk zijn voor bedrijven die zich nog geen fulltime ervaren security engineers kunnen veroorloven of gewoon iemand nodig hebben voor een bepaalde situatie of voor een bepaalde tijd.
Tot slot, als u geïnteresseerd bent om er meer over te weten, kunt u de details raadplegen in de volgende link.