Vyvarujte sa týchto zlých postupov vo svojich projektoch otvoreného zdroja

Na webe nájdete veľa informácií o tom, ako vyvinúť projekt open source, ale nikto nekomentuje, čomu by ste sa mali vyhnúť. Preto vám chceme povedať niečo o negatívnom správaní alebo zlých postupoch, ktorým je potrebné sa vyhnúť, aby bol projekt úspešný.

• Veríte, že vaši prispievatelia sú nepríjemní

Keď niekto externý urobí pozorovanie, vývojári si myslia, že mu dali viac práce a je to skutočne tak, ale ignorovanie týchto rekvizít je chyba pre open source projekt. Skôr musia vitajte a ďakujem, že s vami spolupracujú, tak, aby v tom pokračovali. Neskôr sa títo ľudia môžu stať vašimi spolupracovníkmi.

Potrebujete, aby ľudia prispeli, a potom urobte druhý a tretí. Je teda možné, že váš projekt bude mať svojich nových zástupcov pre údržbu.

• Umožniť ľuďom robiť len špinavú prácu

Každá osoba, ktorá chce prispieť do projektu otvoreného zdroja, má pre to rôzne dôvody: niektorí sú používatelia a iní chcú zažiť pomoc pri tomto type práce. V druhom prípade to slúži ako cvičenie alebo naučiť sa niečo dať výpočtovému ekosystému, ktorý používajú.

Mnohí využívajú túto dobrú vôľu a špinavú prácu dávajú tým, ktorí chcú spolupracovať: úlohy bez záujmu, s malou hodnotou a bez priameho dopadu na projekt. Dávajte pozor na to, aké úlohy zadávate svojim prispievateľom, pretože niektorých by to mohlo uraziť, a nezabudnite pripísať svoj kredit tomu, kto si to zaslúži. Je to jediný spôsob, ako si ich udržať blízko a stále pomáhať.

• Vytváranie veľmi vysokých očakávaní pre nových zamestnancov

V zásade sa musíte postarať o to, akú úlohu zadáte novým prispievateľom. Niektoré môžu byť veľmi komplikované a nedajú sa urobiť, takže sa nakoniec zľaknú alebo zmiznú, pretože sa necítia byť schopní pomôcť.

Porozprávajte sa s nimi vopred o ich zručnostiach. Môžete urobiť prehľad o ich kapacite a viesť ich k tomu, aby v projekte svietili. Po ceste niektorí zostanú a iní odídu, ale je to súčasť procesu.

Ak môžeš, Staňte sa ich mentorom, pretože vďaka tomu sa vaši spolupracovníci cítia vítaní. Táto rada sa týka aj iných oblastí.

• Požiadajte týchto ľudí, aby sa obetovali vo svojom živote

Títo spolupracovníci prispievajú dobrovoľne a vo svojom voľnom čase, preto by sa od nich nemalo vyžadovať, aby prinášali veľké obete. Nie je zamračené (pre tento typ práce), že prispievatelia musia cestovať na veľké vzdialenosti, zanedbávať svoju rodinu niekoľko dní, prenocovať v hoteli alebo mimo domova, aby sa mohli stať súčasťou projektu alebo sa doň zapojiť. Pamätajte, že nie každý, kto pomáha, má rovnaké časové pásmo. Je lepšie prideliť im určité úlohy, označiť čas dodania a nechať ich vykonať ich vlastným tempom a v ich dostupnom čase.

Odporúča sa však robiť niektoré spoločenské aktivity, aby ste ich zdieľali a spoznali. Môžete tiež uskutočňovať videokonferencie pomocou bezplatného softvéru.

• Myslieť si, že cudzinci sú zvláštni

Je dobre známe, že väčšina projektov s otvoreným zdrojom používa angličtinu ako spoločný komunikačný jazyk, pretože je univerzálnym jazykom a doteraz fungovala dobre. Mnoho ľudí sa ale nenarodilo anglicky a niekto nevie plynulo, takže niektorých frustruje pomalosť konverzácie.

Je to nevkusné, keď hovorca, ktorý hovorí plynulo anglicky, ignoruje ľudí, pretože hovoria pomaly. Nevýhodou však je, že ak nedokážeme komunikovať v rovnakom jazyku, ľudia nie sú na rovnakej úrovni ústneho rozhovoru. Veľa trpezlivosti a budú si perfektne rozumieť.

• Bez vízie neexistuje spôsob delegovania

V projektoch s otvoreným zdrojom je častou chybou vidieť, ako vodca bojuje s rastom svojho projektu, aj keď má ľudí, ktorí sa snažia pomôcť.

Keď začnú spolupracovníci prichádzať, začnú pridávať nové vlastnosti, chcú sa hodnotiť a orientovať; a vedúci projektov sú paralyzovaní a nevedia, ako reagovať, takže prispievatelia sú frustrovaní a skôr či neskôr zmiznú.

Je nesmierne dôležité mať víziu projektu a komunikovať ju. Dajte svojim spolupracovníkom jasne najavo, čo chcete, a aby ste sa vyhli treniciam medzi účastníkmi, aby vedeli, či sa k vašej práci pripoja alebo nie. Takto môžete byť dobrým kapitánom.

Len čo sa pripoja k vášmu projektu, mali by ste im čo najskôr dôverovať a delegovať na ne nejaké zodpovednosti. Venujte im celú časť, aby sa cítili rovnako zodpovední ako vy. Ak si naopak ponecháte príliš veľkú kontrolu, zostanete pracovať sami a zastavíte jej rast.

• Zabudnite na vďačnosť

Skúsenosti a pocity vašich spolupracovníkov budú vždy odlišné, ale všetky tieto slúžia ako učenie. Ďakujem.

Ak máte čo pridať do tohto zoznamu nesprávnych postupov, odporúčame vám, aby ste to zahrnuli.