V spletu lahko najdete veliko informacij o tem, kako razviti odprtokodni projekt, vendar nihče ne komentira, česa se morate izogibati. Zato vam želimo povedati nekaj negativnega vedenja ali slabih praks, ki se jim je treba izogniti, da bi bil projekt uspešen.
- Verjamem, da so vaši sodelavci moteči
Ko nekdo zunaj ekipe ponudi povratne informacije, se razvijalci pogosto počutijo, kot da so dobili več dela, in to je na nek način res. Vendar pa je ignoriranje te podpore napaka za odprtokodni projekt. Namesto tega bi morali te sodelavce pozdraviti in se jim zahvaliti za sodelovanje ter jih spodbuditi k nadaljnjemu delu. Ti posamezniki bi lahko kasneje celo postali njihovi kolegi.
Potrebujete ljudi, da prispevajo, nato drugi in tretji. Torej je možno, da bodo imeli vaš projekt novi predstavniki za vzdrževanje.
- Dovoliti ljudem, da samo opravljajo umazano delo
Vsaka oseba, ki želi prispevati k odprtokodnemu projektu, ima za to različne razloge: nekateri so uporabniki, drugi pa želijo izkusiti pomoč pri tej vrsti dela. V drugem primeru služi kot vaja ali učenje, kako dati nekaj v računalniški ekosistem, ki ga uporabljajo.
Mnogi izkoriščajo to dobro voljo in umazano delo prepustijo tistim, ki želijo pomagati: naloge, ki so nezanimive, imajo majhno vrednost in nimajo neposrednega vpliva na projekt. Bodite previdni, katere naloge dodelite svojim sodelavcem, saj se nekateri lahko užalijo, in ne pozabite napisati zaslug, kjer so zaslužni . To je edini način, da jih ohranite angažirane in še naprej pomagate.
- Določitev zelo visokih pričakovanj za nove zaposlene
Najprej morate skrbno pretehtati naloge, ki jih dodelite novim sodelavcem. Nekatere so morda preveč zapletene zanje , zaradi česar bi lahko izgubili voljo ali odšli, ker se ne počutijo sposobne pomagati.
Pred tem se pogovorite z njihovimi sposobnostmi in naredite pregled nad njihovimi sposobnostmi ter jih usmerite, naj zasijejo v projektu. Na poti bodo nekateri ostali, drugi pa odšli, vendar je to del procesa.
Če lahko, postanite njihov mentor, saj se tako vaši kolegi počutijo dobrodošle . Ta nasvet velja tudi za druga področja.
- Prosite te ljudi, naj se žrtvujejo v svojem življenju
Ti sodelavci prispevajo prostovoljno in v svojem prostem času, zato se od njih ne bi smelo zahtevati večjih žrtev . Pri tej vrsti dela ni sprejemljivo, da morajo sodelavci potovati na dolge razdalje, nekaj dni zanemarjati svoje družine, prenočiti v hotelu ali biti odsotni od doma, da bi sodelovali v projektu ali se vanj vključili. Ne pozabite, da niso vsi, ki pomagajo, v istem časovnem pasu. Bolje je, da jim dodelite posebne naloge, jim določite rok in jim pustite, da delajo v svojem tempu in glede na svojo razpoložljivost.
Priporočljivo pa je, da se delite in spoznate z nekaterimi družabnimi dejavnostmi. Z brezplačno programsko opremo lahko organizirate tudi videokonference.
- Misliti, da so tujci tuji
Znano je, da večina odprtokodnih projektov uporablja angleščino kot skupni komunikacijski jezik, saj je to univerzalni jezik in je do zdaj dobro deloval. Toda veliko ljudi se ni rodilo v angleščini in nekateri ne govorijo tekoče, zato so nekateri razočarani zaradi počasnosti pogovora.
Nesramno je, če voditelj, ki tekoče govori angleško, ignorira ljudi, ker govorijo počasi. Težava pa je v tem, da ljudje, ki ne morejo komunicirati v istem jeziku, niso na isti ravni tekočega govorjenja. Z malo potrpljenja se bodo lahko odlično razumeli.
- Brez vizije ni nobenega pooblastila
Pri odprtokodnih projektih je pogosta napaka, da vidimo, kako se vodja bori z rastjo svojega projekta, tudi kadar ima ljudi, ki poskušajo pomagati.
Ko začnejo prihajati sodelavci, začnejo dodajati nove značilnosti, želijo oceniti in biti usmerjeni; in vodje projektov zamrznejo in ne vedo, kako se odzvati, zato sodelavci postanejo razočarani in prej ali slej izginejo.
Ključnega pomena je imeti vizijo za projekt in jo učinkovito sporočiti. Svoji ekipi jasno povejte, kaj želite in česa ne želite, da se izognete trenjem med udeleženci, da bodo vedeli, ali se želijo pridružiti vašemu projektu ali ne . Tako lahko postanete dober vodja.
Ko se pridružijo vašemu projektu, jim morate čim prej zaupati in jim dodeliti nekatere odgovornosti. Dajte jim kakšen celoten del, da se bodo počutili tako odgovorne kot vi. Če boste po drugi strani ohranili preveč nadzora, boste ostali sami in ustavili njegovo rast.
- Pozabite, da ste hvaležni
Izkušnje in občutki vaših kolegov bodo vedno drugačni, vendar vsi služijo kot priložnosti za učenje . Cenite jih.
Če imate kaj dodati na ta seznam slabih praks, vas vabimo, da to vključite.