Izogibajte se tem slabim praksam v svojih odprtokodnih projektih

V spletu lahko najdete veliko informacij o tem, kako razviti odprtokodni projekt, vendar nihče ne komentira, česa se morate izogibati. Zato vam želimo povedati nekaj negativnega vedenja ali slabih praks, ki se jim je treba izogniti, da bi bil projekt uspešen.

• Verjamem, da so vaši sodelavci moteči

Ko nekdo od zunanjih opazi, razvijalci mislijo, da so jim dali več dela in res je, toda ignoriranje teh rekvizitov je napaka za odprtokodni projekt. Namesto tega morajo dobrodošli in hvala, da sodelujejo z vami, tako da to še naprej počnejo. Pozneje bi ti ljudje lahko postali vaši sodelavci.

Potrebujete ljudi, da prispevajo, nato drugi in tretji. Torej je možno, da bodo imeli vaš projekt novi predstavniki za vzdrževanje.

• Dovoliti ljudem, da samo opravljajo umazano delo

Vsaka oseba, ki želi prispevati k odprtokodnemu projektu, ima za to različne razloge: nekateri so uporabniki, drugi pa želijo izkusiti pomoč pri tej vrsti dela. V drugem primeru služi kot vaja ali učenje, kako dati nekaj v računalniški ekosistem, ki ga uporabljajo.

Mnogi izkoristijo to dobro voljo in umazano delo dajo tistim, ki želijo sodelovati: naloge brez obresti, z malo vrednosti in brez neposrednega vpliva na projekt. Bodite previdni, katere naloge dodelite sodelavcem, ker bi bili nekateri lahko užaljeni, in ne pozabite odobravati tistega, ki si to zasluži. To je edini način, da jih držite blizu in si še naprej pomagate.

• Določitev zelo visokih pričakovanj za nove zaposlene

Načeloma morate paziti, kakšno nalogo boste dodelili novim sodelavcem. Nekateri so lahko zelo zapleteni in jih ni mogoče storiti, tako da bodo na koncu prestrašeni ali izginili, ker se ne počutijo sposobne pomagati.

Pred tem se pogovorite z njihovimi sposobnostmi in naredite pregled nad njihovimi sposobnostmi ter jih usmerite, naj zasijejo v projektu. Na poti bodo nekateri ostali, drugi pa odšli, vendar je to del procesa.

Če lahko, postanite njihov mentor, ker se tako vaši sodelavci počutijo dobrodošle. Ta nasvet velja tudi za druga področja.

• Prosite te ljudi, naj se žrtvujejo v svojem življenju

Ti sodelavci prispevajo prostovoljno in v prostem času, zato od njih ne bi smeli zahtevati velikih žrtev. Za tovrstno delo se ne zazira, da morajo sodelavci potovati na dolge razdalje, nekaj dni zanemarjati družino, prenočiti v hotelu ali stran od doma, da bi lahko sodelovali pri projektu ali se v njega vključili. Ne pozabite, da nimajo vsi, ki pomagajo, enakega časovnega pasu. Zaželeno je, da jim dodelite določene naloge, navedete čas dostave in jim dovolite, da izvršijo s svojim tempom in v svojem razpoložljivem času.

Priporočljivo pa je, da se delite in spoznate z nekaterimi družabnimi dejavnostmi. Z brezplačno programsko opremo lahko organizirate tudi videokonference.

• Misliti, da so tujci tuji

Znano je, da večina odprtokodnih projektov uporablja angleščino kot skupni komunikacijski jezik, saj je to univerzalni jezik in je do zdaj dobro deloval. Toda veliko ljudi se ni rodilo v angleščini in nekateri ne govorijo tekoče, zato so nekateri razočarani zaradi počasnosti pogovora.

Slabega okusa je, če govorec, ki tekoče govori angleško, ljudi ignorira, ker govorijo počasi. Slaba stran pa je, da ne moremo komunicirati v istem jeziku, ljudje niso na isti ravni ustnega pogovora. Veliko potrpljenja in popolnoma se bodo razumeli.

• Brez vizije ni nobenega pooblastila

Pri odprtokodnih projektih je pogosta napaka, da vidimo, kako se vodja bori z rastjo svojega projekta, tudi kadar ima ljudi, ki poskušajo pomagati.

Ko začnejo prihajati sodelavci, začnejo dodajati nove značilnosti, želijo oceniti in biti usmerjeni; in vodje projektov zamrznejo in ne vedo, kako se odzvati, zato sodelavci postanejo razočarani in prej ali slej izginejo.

Izjemno pomembno je imeti vizijo projekta in jo sporočiti. Sodelavcem jasno povejte, kaj želite in česa se ne bi izognili trenju med udeleženci, da bodo vedeli, ali se bodo pridružili vašemu delu ali ne.. Tako si lahko dober kapetan.

Ko se pridružijo vašemu projektu, jim morate čim prej zaupati in jim dodeliti nekatere odgovornosti. Dajte jim kakšen celoten del, da se bodo počutili tako odgovorne kot vi. Če boste po drugi strani ohranili preveč nadzora, boste ostali sami in ustavili njegovo rast.

• Pozabite, da ste hvaležni

Izkušnje in občutki vaših sodelavcev bodo vedno drugačni, vendar vse to služi kot učenje. Hvala.

Če imate kaj dodati na ta seznam slabih praks, vas vabimo, da to vključite.