IT direktor: Umetnost upravljanja enote za tehnologijo in sisteme
Glede na to smo pred nekaj več kot dvema letoma pisali o IT strokovnjaki, znano pod imenom Sistemski skrbniki y DevOps, danes bomo to publikacijo namenili IT strokovnjaku, ki naj bi bil naslednji logični korak na področju Informacijske in komunikacijske tehnologije, to je do «IT direktor».
Upoštevajte, da je večkrat, odvisno od vrste in velikosti organizacije in zadevne države, a «IT direktor», lahko ga poimenujemo pod drugimi imeni. Včasih je običajno: Vodja, šef o Direktor informacijskih tehnologij v španščini, oz Glavni tehnološki direktor (CTO) v angleščini.
Sysadmin: Umetnost biti skrbnik sistema in strežnika
In v nekaterih primerih so pogosto povezani z odgovornimi za Pisarne za informacijske sisteme v španščini, oz Glavni informacijski direktor (CIO) v angleščini. Vendar sta to in bi morala biti dva različna naboja, ki imata večkrat le enega «IT direktor» znotraj organizacije.
SysAdmins & DevOps: korak pred direktorjem IT
Mnogi IT strokovnjaki običajno začnejo delovati v javni ali zasebni organizaciji, kot Računalniški analitiki (Tehniki za podporo uporabnikom računalnikov) oz Sistemski analitiki (Razvijalci / programerji).
Potem navadno rastejo in se razvijajo v položaje, kot so, Analitiki omrežja in komunikacij za ljubitelje strojne opreme, oz Strokovnjaki za sistemski razvoj za ljubitelje programske opreme. Med temi položaji so navadno strokovnjaki IT iz obeh podružnic Sistemski skrbniki (SysAdmins) y Razvijalci operacij (DevOps).
Končno mnogi ponavadi še naprej rastejo v svojih organizacijah ali podjetjih in poskakujejo na položaje Nadzorniki ali upravitelji skupin IT (tehniki / razvijalci / skrbniki), dokler ne dosežejo položaja «IT direktor», ki je v bistvu položaj nekoga z veliko praktičnimi (resničnimi) izkušnjami na področju tehnologije in upravljanja, tako na področju človeških kot finančnih virov.
IT direktor: vodja enote za tehnologijo in sisteme
IT direktor: vodja enote za tehnologijo in sisteme
Kaj je in kaj mora biti direktor IT?
Kot smo rekli na začetku, v bistvu a «IT direktor» je Vodja, šef o Direktor informacijskih tehnologij (Glavni tehnološki direktor - CTO), zato se bomo sklicevali na naslednjo definicijo omenjenega položaja:
"Je strokovnjak, odgovoren za oblikovanje in / ali razvoj tehnoloških sistemov, ki olajšajo upravljanje in procese v organizaciji." Za razširitev informacij
"Je strokovnjak, odgovoren za zagotavljanje, da sistemi IT omogočajo organizaciji, da izpolni svoje cilje in podpre njene ambicije glede ponovnega odkrivanja / preoblikovanja. Spremljajo obstoječe informacijske sisteme, da bi zagotovili čim manj časa in največjo razpoložljivost ter spodbujajo sprejemanje novih sistemov in tehnologij za izboljšanje poslovanja in konkurenčnega položaja organizacije." Za razširitev informacij
In da pojasnim, zakaj IT strokovnjaki položaja CTO običajno se nanašajo na funkcije položaja ali jih prevzamejo CIO, bomo pojasnili pojem slednjega:
"Je strokovnjak, odgovoren za upravljanje informacijskih tokov, ki so shranjeni in sistematizirani s pomočjo programske opreme in so na voljo za uporabo pri odločanju organizacije." Za razširitev informacij
"Je strokovnjak, odgovoren za informacijsko-tehnološke sisteme podjetja na procesni ravni in z vidika načrtovanja. Direktor informacijske tehnologije analizira, kakšne koristi ima podjetje od novih tehnologij, ugotovi, katere jih podjetje najbolj zanimajo, in oceni njegovo uspešnost. Osredotoča se na izboljšanje učinkovitosti notranjih procesov, da se zagotovi učinkovita komunikacija in organizacija deluje učinkovito in produktivno." Za razširitev informacij
Kakovost in spretnosti, da bi bil na tem položaju izjemen IT-strokovnjak
Ko je jasno, kar je «IT direktor» o CTOZaključiti je treba le s kratkim in dobrim povzetkom njegovih idealnih lastnosti in sposobnosti, zaradi katerih bo uspešen pri svojih nalogah.
Splošno
Med najbolj splošnimi lahko na splošno omenimo naslednje:
- Bodite dober vodja (več kot dober šef): Za vso informacijsko ekipo, ki bo zadolžena za različne funkcije, zmogljivosti in omejitve, ki jih morate poizkusiti poglobljeno poznati, da jih boste učinkovito podpirali, namesto da bi od njih le zahtevali, da dosežejo cilje. Za to je pomembno, da imamo odlične komunikacijske in medosebne veščine.
- Poglobljeno poznati organizacijo, njen poslovni model, cilje in cilje: Da bi vizualizirali, ohranili in predvideli idealno tehnološko platformo, ki mora ustrezati vsakemu času organizacije, da ostane v tehnološkem vodstvu na svojem področju (področju). Za to je pomembno, da imamo odlične sposobnosti vizualizacije ciljev, reševanja problemov in odločanja.
- Naredite več in več pooblastite: Da bi vedeli, kako uspešno izvesti veliko število obstoječih in gradbenih projektov, hkrati pa se učinkovito zanašati na vsako od svojih delovnih skupin, ne da bi bili preobremenjeni z velikostjo ali količino upravljanih projektov. Svetovajte in usmerjajte ekipo, namesto da bi delali delo drugih ali morali biti pretirano nadzorovani. Za to je pomembno imeti odlično organizacijo in spretnosti upravljanja delovnega časa.
Specifično
Med natančnejšimi lahko na kratko omenimo naslednje:
- Vedeti in biti na tekočem s tehnološkimi inovacijami in vsemi pravnimi predpisi o IT, tako domačih kot mednarodnih.
- Izvajati in zagotoviti uspeh novih tehnologij, kot so trdne poslovne aplikacije (ERP, CRM, med drugim), Web 2.0 Technologies, računalništvo v oblaku, veliki podatki, poglobljeno učenje in umetna inteligenca, med drugim tudi trženje digitalnih in elektronskih posel.
- Okrepiti in utrditi informacijsko varnost organizacije (infrastruktura, procesi, podatki) z najnovejšimi in najmočnejšimi IT izvedljivimi ukrepi.
- Imajo široko znanje o računalniških sistemih, opremi, omrežjih in programskih izdelkih na splošno, predvsem pa tistih, ki jih upravlja organizacija.
Iz vsega tega bi moralo biti jasno, da dobro «IT direktor» mora biti rezultat IT-strokovnjaka, ki je ali bi moral imeti trdno znanje in izkušnje v tehnološki industriji, dobro tehnično znanje od vaših prejšnjih položajev v IT in dobre spretnosti in znanja pri upravljanju (upravljanju / načrtovanju) človeških, finančnih in tehnoloških virov.
IT direktor: Pro brezplačna programska oprema, odprtokodna programska oprema in GNU / Linux
In seveda z našega stališča dobro «IT direktor» nujno vedeti, kako oceniti uporabo in izvajanje Prosta programska oprema, odprtokodna programska oprema in GNU / Linux znotraj vaše organizacije. Izvajanje ukrepov, kot so:
- Ustvarjanje urada odprtokodnih programov (Urad za odprtokodni program - OSPO)
- Spodbujati razvoj in notranjo uporabo brezplačnih in odprtih orodij, zlasti operacijskih sistemov GNU / Linux, na vseh tistih delovnih mestih, kjer lahko zadovoljivo nadomesti Windows in MacOS, tako za prihranek stroškov kot za računalniško varnost.
- Oblikovanje, ustvarjanje in prodaja izdelkov IT, ki spoštujejo zasebnost njihovih uporabnikov in ne zlorabljajo ali zlorabljajo njihovih informacij.
Povzetek
Upamo, da to "koristna majhna objava" na račun «Director TI», in kako biti dober strokovnjak na tem položaju, ki ima večkrat odvisno od organizacije manj ali več funkcij kot drugi, vendar je na splošno zadolžen za tehnološko upravljanje istega za doseganje poslovnih ciljev; je za celotno zelo zanimivo in uporabno «Comunidad de Software Libre y Código Abierto» in velik prispevek k širjenju čudovitega, velikanskega in rastočega ekosistema aplikacij «GNU/Linux».
Za zdaj, če vam je bilo to všeč publicación, Ne nehaj delite z drugimi na vaših najljubših spletnih mestih, kanalih, skupinah ali skupnostih v družabnih omrežjih ali sistemih za sporočanje, po možnosti brezplačno, odprto in / ali bolj varno kot Telegram, Signal, Mastodon ali drug od Fediverse, po možnosti.
In ne pozabite obiskati naše domače strani na «DesdeLinux» da raziščete več novic in se pridružite našemu uradnemu kanalu Telegram z dne DesdeLinux. Za več informacij pa lahko obiščete katero koli Spletna knjižnica kot OpenLibra y jedit, za dostop in branje digitalnih knjig (PDF) na to temo ali drugih.