Undvik dessa dåliga metoder i dina open source-projekt

På webben kan du hitta mycket information om hur du utvecklar ett open source-projekt, men ingen kommenterar vad du bör undvika. Det är därför vi vill berätta om några negativa beteenden eller dåliga metoder, som måste undvikas för att projektet ska lyckas.

• Att tro att dina bidragsgivare är en olägenhet

När någon extern gör en observation, tror utvecklarna att de har gett dem mer arbete och det är det verkligen, men att ignorera dessa rekvisita är ett misstag för ett open source-projekt. Snarare måste de välkomna och tacka att de arbetar med dig, så att de fortsätter att göra det. Senare kan dessa människor bli dina medarbetare.

Du behöver människor att göra ett bidrag, sedan göra en andra och en tredje. Så det är möjligt att ditt projekt kommer att ha sina nya underhållsrepresentanter.

• Låt människor bara göra det smutsiga arbetet

Varje person som vill bidra till ett öppen källkodsprojekt har olika anledningar till att göra det: en del är användare och andra vill uppleva hjälp i denna typ av arbete. I det andra fallet fungerar det som en övning eller att lära sig att ge något till det datorsekosystem som de använder.

Många utnyttjar denna goodwill och ger det smutsiga arbetet till dem som vill samarbeta: uppgifter utan intresse, med lite värde och utan direkt inverkan på projektet. Var försiktig med vilka uppgifter du tilldelar dina bidragsgivare eftersom vissa kan bli förolämpade, och kom ihåg att ge sin kredit till den som förtjänar det. Det är det enda sättet att hålla dem nära och fortsätta hjälpa.

• Ställer mycket höga förväntningar på nyanställda

I princip bör du ta hand om vilken uppgift du kommer att tilldela de nya bidragsgivarna. Vissa kan vara mycket komplicerade och kan inte göras, så de kommer att hamna rädda eller försvinna eftersom de inte känner att de kan hjälpa till.

Prata med dem i förväg om deras färdigheter så kan du göra en översikt över deras förmåga och vägleda dem att lysa i projektet. På vägen stannar en del och andra lämnar, men det är en del av processen.

Om du kan, bli deras mentor eftersom det får dina medarbetare att känna sig välkomna. Detta råd gäller även för andra områden.

• Be dessa människor att offra i sina liv

Dessa medarbetare bidrar frivilligt och på fritiden, så de bör inte uppmanas att göra stora uppoffringar. Det är missnöjt (för denna typ av arbete) att bidragsgivare måste resa långt, försumma sin familj några dagar, tillbringa en natt på ett hotell eller hemifrån för att vara en del av eller passa in i ett projekt. Kom ihåg att inte alla som hjälper har samma tidszon. Det är att föredra att tilldela dem vissa uppgifter, ange en leveranstid och låta dem utföra i sin egen takt och i sin tillgängliga tid.

Det rekommenderas dock att göra sociala aktiviteter för att dela och lära känna dem. Du kan också göra videokonferenser med fri programvara.

• Tänker att utlänningar är konstiga

Det är välkänt att de flesta open source-projekt använder engelska som ett gemensamt kommunikationsspråk, eftersom det är det universella språket och det har fungerat bra hittills. Men många människor föddes inte och talade engelska och andra talar inte flytande, så vissa blir frustrerade över konversationens långsamhet.

Det är i dålig smak när en talare som talar flytande engelska ignorerar människor eftersom de talar långsamt. Men nackdelen är att genom att inte kunna kommunicera på samma språk, människor är inte på samma nivå av muntlig konversation. Mycket tålamod och de kommer att förstå varandra perfekt.

• Utan vision finns det inget sätt att delegera

Det är ett vanligt misstag i öppen källkodsprojekt att se hur ledaren kämpar med tillväxten av sitt projekt, även när han har människor som försöker hjälpa.

När medarbetare börjar anlända börjar de lägga till nya egenskaper, de vill utvärdera och vara orienterade; och projektledare fryser och vet inte hur man ska svara, så bidragsgivarna blir frustrerade och förr eller senare försvinner.

Det är oerhört viktigt att ha en vision för projektet och kommunicera det. Gör det klart för dina medarbetare vad du vill och vad som inte ska undvikas friktion mellan deltagarna, så att de vet om de ska gå med i ditt arbete eller inte. På så sätt kan du vara en bra kapten.

När de har gått med i ditt projekt bör du lita på dem så snart som möjligt och delegera vissa ansvarsområden till dem. Ge dem en hel del så att de känner sig lika ansvariga som du. Om du tvärtom behåller för mycket kontroll kommer du att lämna arbetet ensam och du kommer att stoppa dess tillväxt.

• Glöm att vara tacksam

Upplevelserna och känslorna från dina medarbetare kommer alltid att vara annorlunda, men alla dessa fungerar som lärande. Tack.

Om du har något att lägga till i listan över dåliga metoder, uppmanar vi dig att inkludera den.