இன் வலைப்பதிவைப் படித்தல் ரபேல் நான் ஒரு சந்திக்கிறேன் பேட்டி அவர் என்ன செய்தார் மார்க் ஷட்டில்வொர்த், நான் நேர்காணலை மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனென்றால் மார்க்கைப் பற்றிய சுவாரஸ்யமான உண்மைகள் மற்றும் அவரிடம் உள்ள யோசனைகள், எதிர்காலம் கோனோனிகல் y உபுண்டு, தற்போது உலகம் எப்படி, எங்கு நகர்கிறது என்பது குறித்த உங்கள் முன்னோக்கு.
இந்த நேர்காணலின் மொழிபெயர்ப்பை நான் உங்களிடம் விட்டு விடுகிறேன், இது என் தந்தையால் செய்யப்பட்டது (aka யூரி 516) எனவே, அதை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியமில்லை, அவர் என்னை விட அதிக ஆங்கிலம் அறிந்தவர், எந்த தவறும் இருக்காது HAHA.
நீங்கள் ஒருவேளை மார்க் ஷட்டில்வொர்த்தை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை ... 1999 இல் தவ்டேவை வெரிசைனுக்கு விற்ற பிறகு அவர் கோடீஸ்வரரானபோது அவர் ஏற்கனவே ஒரு டெபியன் டெவலப்பராக இருந்தார். பின்னர் 2002 இல் அவர் பயணம் செய்த முதல் ஆப்பிரிக்கர் (மற்றும் முதல் டெபியன் டெவலப்பர்) ஆனார் இடம். 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் தொடர மற்றொரு சிறந்த திட்டத்தைக் கண்டுபிடித்தார்: உபுண்டு என்ற புதிய மாற்று இயக்க முறைமையுடன் மைக்ரோசாப்டின் ஏகபோகத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தது (பிழை # 1 ஐப் பார்க்கவும்).
மெக்ஸிகோவின் ஓக்ஸ்டெபெக்கில் டெப்கான்ஃப் 6 இன் போது நான் மார்க்கைச் சந்தித்தேன், நாங்கள் இருவரும் டெபியனுக்கும் உபுண்டுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தோம். நான் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், மார்க் பிடிவாதமானவர், ஆனால் எந்தவொரு தலைவரும் வழக்கமாக இருக்கிறார், குறிப்பாக சுயமாக நியமிக்கப்பட்டவர்! 🙂
உபுண்டு-டெபியன் உறவு மற்றும் அவரது பலவற்றைப் பற்றிய அவரது கருத்துக்களை அறிய தொடர்ந்து படியுங்கள்.
ரபேல்: யார் நீ?
மார்க்: இதயத்தில், நான் ஒரு ஆய்வாளர், கண்டுபிடிப்பாளர் மற்றும் மூலோபாயவாதி. தொழில்நுட்பம், சமூகம் மற்றும் வணிகத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் தான் என்னைக் கவர்ந்திழுக்கின்றன, மேலும் எனது நேரத்தையும் செல்வத்தையும் ஒரு திசையில் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் சமுதாயத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் மேம்படுத்தும் என்று நம்புகிறேன்.
எனக்கு 38 வயது, நான் கேப் டவுன் பல்கலைக்கழகத்தில் தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் நிதி படித்தேன். 'என் இதயத்தின் வீடு' கேப் டவுன், நான் அங்கேயும் ஸ்டார் சிட்டியிலும் லண்டனிலும் வாழ்ந்தேன், இப்போது நான் என் காதலி கிளாரி மற்றும் 14 முன்கூட்டிய வாத்துகளுடன் ஐல் ஆஃப் மேனில் வசிக்கிறேன். நான் 1995 ஆம் ஆண்டில் டெபியனில் சேர்ந்துகொண்டேன், ஏனென்றால் முடிந்தவரை பல குழுக்களுக்கு வலை சேவையகங்களை அமைக்க நான் உதவி செய்தேன், மேலும் பேக்கேஜிங் தொடர்பான டெபியனின் அணுகுமுறை மிகவும் சிறப்பானது என்று நினைத்தேன், ஆனால் அது அப்பாச்சிக்கு தொகுக்கப்படவில்லை. அந்த நாட்களில் என்எம் செயல்முறை கொஞ்சம் எளிதாக இருந்தது
ரபேல்: 7 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உபுண்டுவை உருவாக்க முடிவு செய்தபோது உங்கள் ஆரம்ப உந்துதல் என்ன?
மார்க்: மாற்றத்தின் கனவை நிறைவேற்ற உபுண்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; இலவச மென்பொருளின் ஆற்றல் மென்பொருளின் பொருளாதாரம் மற்றும் அதன் தொழில்நுட்பத்தில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்ற நம்பிக்கை. தொழில்நுட்ப உலகம் லினக்ஸ், குனு மற்றும் இலவச மென்பொருள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஆகியவற்றால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது என்பது வெளிப்படையானது, ஆனால் மென்பொருளின் பொருளாதாரம் இன்னும் அடிப்படையில் அப்படியே உள்ளது.
உபுண்டுக்கு முன்பு, எங்களிடம் இரண்டு அடுக்கு லினக்ஸ் உலகம் இருந்தது: நீங்கள் உங்களை ஆதரித்த சமூக உலகம் (டெபியன், ஃபெடோரா, ஆர்ச், ஜென்டூ) மற்றும் RHEL மற்றும் SLES / SLED இன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட, வணிக உலகம் இருந்தது. சமூக விநியோகங்கள் மிகவும் மதிக்கப்படுபவை என்றாலும், அவை சமூகத்தின் அனைவரின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய முடியாது; அவற்றை முன்பே நிறுவியிருப்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது, நீங்கள் சான்றிதழ் பெற முடியாது மற்றும் அவர்களைச் சுற்றி ஒரு தொழிலை உருவாக்க முடியாது, பலதரப்பட்ட நிறுவனங்களால் ஆசீர்வதிக்கப்படாத ஒரு தளத்தை அளவிட ஒரு பள்ளியை நீங்கள் நம்ப முடியாது. சமூக விநியோகங்களால் அதைத் தீர்க்க நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியாது.
உபுண்டு அந்த இரு உலகங்களையும் ஒட்டுமொத்தமாக ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது, வணிகரீதியான தர வெளியீட்டில் (டெபியனின் நல்ல விஷயங்களை மரபுரிமையாக) இலவசமாகக் கிடைக்கிறது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
அந்த கனவின் திறவுகோல் பொருளாதார அம்சம், எப்போதும் போல, பொருளாதார அம்சத்தில் மாற்றம்; தனிப்பட்ட மென்பொருளைச் சுற்றியுள்ள பணப்புழக்கம் உரிமம் ("விண்டோஸ் வாங்குதல்") இலிருந்து சேவைகளுக்கு மாறும் ("உபுண்டு ஒன்னில் உங்கள் சேமிப்பகத்திற்கு பணம் செலுத்துதல்") என்பது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. அந்த மாற்றம் வருகிறதென்றால், வணிக ரீதியான லினக்ஸ் உலகத்துடன் ஒத்துப்போக தேவையான அனைத்து சமரசங்களையும் செய்யக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்துடன் உண்மையிலேயே இலவச, திறந்த மூல விநியோகத்திற்கான இடம் இருக்கலாம். அது ஒரு வாழ்நாளின் சாதனையாக இருக்கும். எனவே எனது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியை முயற்சிக்கு அர்ப்பணிக்க முடிவு செய்தேன், முயற்சிப்பதில் உதவுவதற்கான அந்த பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்ட பல அற்புதமான மனிதர்களைக் கண்டேன்.
அந்த பார்வையில் டெபியனைச் சேர்ப்பது எனக்குப் புரிந்தது; ஒரு பயனராகவும் உறுப்பினராகவும் நான் அதை நன்கு அறிந்தேன், அது எப்போதும் சமூக விநியோகங்களில் மிகவும் கடுமையானதாக இருக்கும் என்று நான் நம்பினேன். நான் டெபியன் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன், அந்த மதிப்புகள் நாங்கள் உபுண்டுக்காக அமைத்த மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன.
டெபியனே, ஒரு நிறுவனமாக, தொழில் அல்லது வணிகத்திற்கான பங்காளியாக இருக்க முடியாது. பிட்கள் புத்திசாலித்தனமானவை, ஆனால் சுதந்திரத்திற்காக ஒரு நிறுவனத்தை வடிவமைப்பது என்பது ஒரு கடினமான தீர்க்கமான எதிர் அல்லது ஒப்பந்த வழங்குநராக மாறுவதை உள்ளடக்குகிறது. நடுநிலைமை, பக்கச்சார்பற்ற தன்மை மற்றும் சுதந்திரத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மூன்றாம் தரப்பு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருட்களுக்கான முன் நிறுவல், சான்றிதழ் மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றின் இலக்குகளை அடைவது அடிப்படையில் சாத்தியமற்றது.
இருப்பினும், இரண்டு நிரப்பு நிறுவனங்கள் இந்த நாணயத்தின் இருபுறமும் மறைக்கக்கூடும்.
எனவே உபுண்டு ஒரு முழுமையான டெபியன்-உபுண்டு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் இரண்டாம் பாதியாகும். டெபியனின் பலம் உபுண்டுவின் திறன்களை நிறைவு செய்கிறது, உபுண்டு டெபியனால் செய்ய முடியாத விஷயங்களை அடைய முடியும் (அதன் உறுப்பினர்கள் திறன் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் நிறுவனம் மற்ற முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுத்ததால்) மற்றும் அதற்கு மாறாக, டெபியன் உபுண்டு செய்ய முடியாத விஷயங்களை வழங்குகிறது, அதன் உறுப்பினர்கள் திறன் இல்லாததால் அல்ல, இல்லையென்றால் அது ஒரு நிறுவனமாக மற்ற முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்.
பலர் இதைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கியுள்ளனர்: உபுண்டு என்பது டெபியனின் அம்பு, டெபியன் என்பது உபுண்டுவின் வில். ஒரு மானுடவியல் அருங்காட்சியகத்தில் தவிர, எந்தவொரு கருவியும் அதன் சொந்தமாக பயனுள்ளதாக இல்லை
எனவே டெபியன் மற்றும் உபுண்டு போட்டியிடுவதாக நினைப்பவர்களிடமிருந்து மிக மோசமான மற்றும் வெறுப்பூட்டும் அணுகுமுறை வருகிறது. நீங்கள் டெபியனைப் பற்றி அக்கறை கொண்டிருந்தால், அது உபுண்டுடன் எல்லா மட்டங்களிலும் போட்டியிட விரும்பினால், நீங்கள் பரிதாபமாக இருப்பீர்கள்; டெபியன் அதன் சில சிறந்த குணங்களை இழந்து அதன் மிக முக்கியமான சில நடைமுறைகளை மாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். இருப்பினும், உபுண்டு-டெபியன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை ஒரு ஒத்திசைவானதாக நீங்கள் கருதினால், இரண்டின் பலங்களையும் சாதனைகளையும் நீங்கள் கொண்டாடுவீர்கள், மேலும் முக்கியமாக, டெபியனை சிறந்த டெபியனாகவும், உபுண்டு ஒரு சிறந்த உபுண்டுவாகவும் மாற்றுவீர்கள், உபுண்டு விரும்புவதை எதிர்த்து மேலும் டெபியன் போன்றது. மற்றும் நேர்மாறாகவும்.
ரபேல்: உபுண்டு-டெபியன் உறவு ஆரம்பத்தில் ஓரளவு பரபரப்பாக இருந்தது, அது “முதிர்ச்சியடைய” பல ஆண்டுகள் ஆனது. நீங்கள் தொடங்க வேண்டியிருந்தால், சில விஷயங்களை வித்தியாசமாக செய்வீர்களா?
மார்க்: ஆம், கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை எதுவும் அடிப்படை இல்லை. சில பதற்றம் உண்மையில் மாற்ற முடியாத மனித காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: கேனனிகல் மற்றும் உபுண்டுவிலிருந்து டி.டி.யில் கடுமையான விமர்சகர்களில் சிலர் விண்ணப்பித்தவர்கள், ஆனால் நியமன பதவிகளில் தேர்வு செய்யப்படவில்லை. என்னால் அதை மாற்ற முடியாது, நான் அதை மாற்ற மாட்டேன், அதன் விளைவுகள் உணர்ச்சி ரீதியாக, அவை என்ன என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்.
இருப்பினும், சில அணுகுமுறைகளுக்கு மக்கள் நடந்துகொள்ளும் விதம் குறித்து புத்திசாலித்தனமாக இருப்பது நன்றாக இருந்திருக்கும். நாங்கள் போர்ட்டோ அலெக்ரேவில் உள்ள டெப்கான்ஃப் 5 க்குச் சென்று ஒரு மாநாட்டு அறைக்குள் நுழைந்தோம். ஒரு திறந்த கதவு இருந்தது, மற்றும் பலர் தலையை மாட்டிக்கொண்டார்கள், ஆனால் அங்குள்ள மக்களின் சதித்திட்டமற்ற சேகரிப்பு மிரட்டுவதாகவும், கதை விலக்கப்படுவதாகவும் நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் பிரத்தியேகமாக இருக்க விரும்பினால் வேறு எங்கும் சென்றிருப்போம்! ஆகவே, அந்தக் கதை நியமனத்தை எதிர்மறையாக வரைவதற்கு எத்தனை முறை பயன்படுத்தப்படும் என்று எனக்குத் தெரிந்திருந்தால், அதைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கு நான் கடினமாக உழைத்திருப்பேன்.
டெபியனுடனான மோதலைப் பொறுத்தவரை, நிலைமை ஏற்ற தாழ்வுகளில் ஒன்றாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன். பதிவுகளாக, பரஸ்பர ஆர்வம் உள்ள ஒரு பிரச்சினையில் எந்தவொரு டெபியன் பராமரிப்பாளருடனும் ஒத்துழைக்க பொதுவாக முடியும். விதிவிலக்குகள் உள்ளன, ஆனால் அந்த விதிவிலக்குகள் டெபியனுக்கும் வெளியாட்களுக்கும் இடையில் இருப்பதைப் போலவே டெபியனுக்குள் தொந்தரவாக இருக்கின்றன. ஒரு விபத்து என, நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு காரணமாக, ஒரு நிறுவனமாக டெபியனுடன் ஒத்துழைக்க முடியாது.
ஒத்துழைக்க, இரு கட்சிகளும் கடமைகளைச் செய்ய வேண்டும். எனவே ஒரு டெபியன் டெவலப்பர் மற்றும் உபுண்டு டெவலப்பர் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட கடமைகளைச் செய்ய முடியும், டெபியன் உபுண்டுக்கு கடமைகளைச் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் சார்பாக, எந்தவிதமான சுறுசுறுப்பான விதிமுறைகளிலும் அத்தகைய கடமைகளைச் செய்யக்கூடிய ஒரு நபரோ அல்லது நிறுவனமோ இல்லை. ஒரு ஜி.ஆர் சுறுசுறுப்பானது அல்ல ;-). இதை நான் டெபியனின் விமர்சனம் என்று சொல்லவில்லை; நினைவில் கொள்ளுங்கள், டெபியன் சில மிக முக்கியமான தேர்வுகளை செய்துள்ளார், அவற்றில் ஒன்று அதன் டெவலப்பர்களிடமிருந்து முழுமையான சுதந்திரம், அதாவது வேறொருவர் எடுத்த முடிவைப் பின்பற்ற அவர்களுக்கு எந்தக் கடமையும் இல்லை.
ஒத்துழைப்புக்கும் குழுப்பணிக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம். இரண்டு நபர்கள் ஒரே குறிக்கோளைக் கொண்டு ஒரே முடிவை உருவாக்கும் போது, அது சரியாக குழுப்பணி. இரண்டு நபர்கள் வெவ்வேறு குறிக்கோள்களைக் கொண்டு வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் போது, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டறிந்தால், அது ஒத்துழைப்பு.
எனவே உபுண்டுக்கும் டெபியனுக்கும் இடையில் பெரும் ஒத்துழைப்பு இருக்க, எங்கள் அணுகுமுறைகளில் உள்ள வேறுபாடுகளின் மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை பரஸ்பர அங்கீகாரத்துடன் தொடங்க வேண்டும். உபுண்டு இருப்பதை யாராவது விமர்சிக்கும்போது, அல்லது அது டெபியனைப் போலவே செய்யாததால் அல்லது ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் டெபியனை மேம்படுத்துவதற்கான முதன்மை குறிக்கோளுடன் கட்டமைக்காததால், அது வருத்தமாக இருக்கிறது. எங்களுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் மதிப்புமிக்கவை: டெபியனுக்கு செல்ல முடியாத இடங்களுக்கு உபுண்டு டெபியனை அழைத்துச் செல்லலாம், மேலும் டெபியன் அறிமுகங்கள் உபுண்டுக்கு ஒரு தரமான தரமான தரத்தை கொண்டு வருகின்றன.
ரபேல்: டெபியனின் மிகப்பெரிய பிரச்சினை என்ன?
மார்க்: டெபியனின் பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களின் மீதான உள் பதட்டங்கள் ஒரு இணக்கமான சூழலை உருவாக்குவது கடினமாக்குகிறது, இது அழிவுகரமான நடத்தையை தணிக்கை செய்ய தயங்குவதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது.
நிறுவல்களின் எண்ணிக்கையால் டெபியன் அதன் வெற்றியை அளவிடுகிறதா? பராமரிப்பாளர்களின் எண்ணிக்கையால்? சுடர் எண்ணிக்கையால்? தொகுப்புகளின் எண்ணிக்கையால்? விநியோக பட்டியல்களுக்கான செய்திகளின் எண்ணிக்கையால்? டெபியன் கொள்கையின் தரம் காரணமாக? தொகுப்புகளின் தரம் காரணமாக? தொகுப்புகளின் "புத்துணர்ச்சி" காரணமாக? வெளியீடுகளின் பராமரிப்பின் காலம் மற்றும் தரத்திற்காக? வெளியீடுகளின் அதிர்வெண் அல்லது குறைவாக இருப்பதால்? வழித்தோன்றல்களின் வீச்சு காரணமாக?
இந்த அளவீடுகள் பல மற்றவர்களுடன் நேரடி பதற்றத்தில் உள்ளன; இதன் விளைவாக, வெவ்வேறு டி.டி.க்கள் இவை அனைத்தையும் (மற்றும் பிற குறிக்கோள்களுக்கு) வித்தியாசமாக முன்னுரிமை அளிக்கின்றன என்பது விவாதத்தை சுவாரஸ்யமாக்குகிறது… எல்லோருக்கும் வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் இருக்கும்போது குறிக்கோள்களுக்கு இடையே தேர்வு செய்ய வழியில்லை என்பதால் விவாதம் தொடர்கிறது. நான் சொல்ல விரும்பும் விவாதம் உங்களுக்குத் தெரியும்
ரபேல்: கடந்த 7 ஆண்டுகளில் டெபியன் சமூகம் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது என்று நினைக்கிறீர்களா? ஆம் எனில், உபுண்டுடனான போட்டி அதை ஓரளவு விளக்குகிறது என்று நினைக்கிறீர்களா?
மார்க்: ஆமாம், என்னைப் பற்றி கவலைப்படும் சில பகுதிகள் மேம்பட்டுள்ளன என்று நினைக்கிறேன். இவற்றில் பெரும்பாலானவை வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து ஒரு கருத்தை பரிசீலிக்க மக்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும் நேரத்துடன் தொடர்புடையது, ஒருவேளை முதிர்ச்சியின் பயனாக இருக்கலாம். நேரம் யோசனைகளைப் பாய்ச்ச அனுமதிக்கிறது, நிச்சயமாக புதிய நபர்களை கலவையில் அறிமுகப்படுத்துகிறது. உபுண்டு இருந்தபின் டி.டி.க்கள் தயாரிக்கப்பட்ட சில டி.டி.க்கள் இப்போது உள்ளன, எனவே இந்த புதிய சூப்பர்நோவா திடீரென உங்கள் விண்மீன் பகுதியில் வெடித்தது போல் இல்லை. மேலும் அவர்களில் பலர் உபுண்டு காரணமாக டி.டி. எனவே குறைந்தபட்சம் உபுண்டு-டெபியன் உறவின் கண்ணோட்டத்தில், விஷயங்கள் மிகவும் ஆரோக்கியமானவை.
நாங்கள் இன்னும் சிறப்பாக செய்ய முடியும். இப்போது நாங்கள் தொடர்ச்சியாக நான்கு உபுண்டு எல்.டி.எஸ் வெளியீடுகளுக்கான பாதையில் வருகிறோம், இரு வருட வேகத்தில், ஒரு முடக்கம் தேதியைப் பகிர்ந்து கொண்டால் நாங்கள் சிறப்பாக ஒத்துழைக்க முடியும் என்பது தெளிவாகிறது. அந்த அடிப்படையில் ஸ்க்வெஸுக்கு உதவ நியமனம் வழங்கியது, ஆனால் நிறுவன கடமைகளின் பயம் வளர்க்கப்பட்டு முடிந்தது. டெபியனின் முதல் திட்டமிடப்பட்ட முடக்கம் உபுண்டு எல்.டி.எஸ் சுழற்சியின் நடுவில் வைக்கும் திட்டத்துடன், எங்கள் நலன்களின் சீரமைப்பு குறைந்தபட்சம், அதிகபட்சமாக இருக்காது.
ரபேல்: நியமனத்தில் சேர விரும்பவில்லை மற்றும் டெபியனை மேம்படுத்துவதற்கான பணியைப் பெற விரும்பும் நபர்களுக்கு (என்னைப் போன்ற) நீங்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?
மார்க்: நாங்கள் சிக்கலைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்; உபுண்டுவை மேம்படுத்துவதற்கான வேலைக்கு நான் சம்பளம் பெற விரும்புகிறேன், ஆனால் அதுவும் ஒரு நீண்டகால கனவு
ரபேல்: செயலற்ற உபுண்டு அறக்கட்டளையின் வருமானத்தை சில டெபியன் திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பது எப்படி?
மார்க்: எல்.டி.எஸ் பராமரிப்பு போன்ற உறுதிமொழிகளை அறிய நியமனமானது தோல்வியுற்றால் அறக்கட்டளை உள்ளது. அவர்கள் நம்பிக்கையுடன் என்றென்றும் தூங்குவார்கள்
ரபேல்: டெபியன் நிர்வாகியின் கையேடுக்கான கூட்ட நெரிசல் பிரச்சாரம் இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கிறது, உபுண்டு நிர்வாகியின் கையேட்டை உருவாக்கும் வாய்ப்பை நான் சுருக்கமாகப் புரிந்துகொண்டேன். இந்த திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
மார்க்: Crowfunding என்பது இலவச மென்பொருள் மற்றும் திறந்த உள்ளடக்கத்திற்கான ஒரு தனித்துவமான கலவையாகும், எனவே இது உங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்யும் என்று நம்புகிறேன். உபுண்டு புத்தகத்திற்கான ஒரு பெரிய சந்தையை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனெனில் உபுண்டு டெபியனை விட முக்கியமானது, ஆனால் மூலத்தில் முழுக்குவதை விட ஒரு புத்தகத்தை வாங்க அல்லது பதிவிறக்குவதில் அதிக ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு இது கவர்ச்சிகரமானதாக இருப்பதால்.
மீண்டும், இது பார்வையாளர்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது, திட்டங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை தீர்ப்பது அல்ல.
ரபேல்: அவர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்கள் பாராட்டும் யாராவது டெபியனில் இருக்கிறார்களா?
மார்க்: ஜாக் 1995 முதல் சிறந்த டிபிஎல்; அவர் கருணையுடனும் தனித்துவத்துடனும் கையாளும் ஒரு சாத்தியமற்ற வேலை. எனது பாராட்டு திட்டத்தில் உங்கள் நற்பெயருக்கு களங்கம் விளைவிக்காது என்று நம்புகிறேன்!
எனது கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க செலவழித்த நேரத்திற்கு மார்க்குக்கு நன்றி. நான் செய்ததைப் போலவே உங்கள் பதில்களையும் படித்து மகிழ்வீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.
மொழிபெயர்ப்பு: யூரி 516
ஆயிரம் நன்றி ரபேல் நேர்காணலுக்கு உண்மையில்.
வாழ்த்துக்கள் மற்றும்… சுவாரஸ்யமானதா இல்லையா? 🙂
நான் செய்தது உண்மையானது
நீங்கள் அவரை பேட்டி கண்டீர்களா? பார்ப்போம் ... என்னை விளக்குங்கள், இணைப்பை எனக்குக் கொடுங்கள்
நேர்காணல் எப்படி இருந்தது என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன்:
தைரியம்: மார்க் சொல்லுங்கள், நரகத்தில் உபுண்டு எப்போது போகிறது?
குறி: ஃபக் யூ !!! உபுண்டு நித்தியமாக இருக்கும்.
தைரியம்: உபுண்டு ஒரு நாள் பிழைகள் இல்லாமல் பயன்படுத்த அனுமதிக்குமா?
குறி: பிழை உபுண்டு அல்ல, பிழை நீங்கள் தான்.
...
உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் பதிவிறக்கம் செய்ய செலவிடுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்வதால் நான் இணைப்பை அனுப்பவில்லை
வணக்கம், நான் நேர்காணலையும், தைரியமான நேர்காணலுடன் நுழைந்ததையும் படிக்கவில்லை, ஆனால் தங்களுக்குள் வந்த கருத்துக்கள் ஏற்கனவே என்னை சிரிப்பால் வெடித்தன. மூலம், அன்புள்ள தைரியம், காராவிடமிருந்து நீங்கள் ஒரு தவறை தவறவிட்டீர்கள்:
அச்சச்சோ! மன்னிக்கவும், நான் சம்மனை மூட மறந்துவிட்டேன். ஹே ஹே
வில் மற்றும் அம்புகளின் உருவகம் நல்லது, ஹே.
வாழ்த்துக்கள்.
சிறந்த
மார்க் ஷட்டில்வொர்த் டெபியனின் சுயாதீனத்தையும், ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள முன்னுரிமைகள் அவற்றை வேறுபடுத்துகின்றன, ஆனால் விரோதமானவை அல்ல என்பதையும் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தை நான் நன்றாக நினைக்கிறேன்.