80/20 திட்டமிடலையும் பாதிக்கிறது

80/20 விதியைப் பற்றி நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், இது எங்கள் வெற்றியின் 80% (விளைவுகள்) எங்கள் செயல்களில் 20% மட்டுமே (காரணங்கள்) இருந்து வருகிறது என்று கூறுகிறது. சரி, இந்த உலகளாவிய உண்மை மென்பொருள் வளர்ச்சியையும் பாதிக்கிறது, மேலும் இந்த கட்டுரையில் இந்த அறிக்கையின் அடிப்படைகளில் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக நாம் பின்வாங்கப் போகிறோம்.

பிபிஎம்

வணிக செயல்முறை மேலாண்மை, ஆங்கிலத்தில் அதன் சுருக்கமாக, ஒரு மேலாண்மை ஒழுக்கம் (மற்றவற்றுடன்) ஒரு வணிகத்தில் (அல்லது பல இடங்களில்) மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்முறைகளை பார்வைக்கு புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. சிக்கலான செயல்முறைகளை ஆராய்ந்து அவற்றை "எளிமையாக்க" முடியும் என்பதே அதன் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாகும்.

பிபிஎம் வரைபடங்களை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் பல திறந்த மூல கருவிகள் உள்ளன, இந்த கட்டுரைக்கு நான் பயன்படுத்தியது போனிடாசாஃப்ட். செயல்முறை மேலாண்மை பற்றி நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அறிய விரும்பினால், இணையத்தில் பல பயிற்சிகள் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் புத்தகங்கள் உள்ளன. இப்போது மீண்டும் மத்திய தலைப்புக்கு வருவோம்.

மென்பொருள் திட்டங்கள்

இன்று திட்டங்களை உருவாக்க பல வழிமுறைகள் உள்ளன, சுறுசுறுப்பான, பாரம்பரியமான, கலப்பு போன்றவை உள்ளன. அவர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவான ஒரு புள்ளி தயாரிப்பு. இதன் மூலம் நான் என்ன சொல்கிறேன்? இந்த மென்பொருள் திட்டத்தில் உங்கள் வெற்றியின் 80% முழு செயல்முறையின் முதல் 20% ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது, தயாரிப்பு. 

ஒரு திட்டத்தைத் தயாரித்தல்

இது தர்க்கரீதியான ஒன்று, உண்மையில் இது மிகக் குறைவாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது (நடைமுறையில் நியாயமற்ற பல தர்க்கரீதியான விஷயங்களைப் போல). தயாரிப்பைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ளும் திறனைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், தீர்வைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, செயல்முறை தீர்வு பொருந்தும் என்று. தொழில்சார்ந்த மென்பொருள் திட்டங்களில் குறைந்தது காணப்படும் விஷயங்களில் ஒன்று, இந்த விஷயத்தில் ஆவணங்கள் இல்லாதது. விற்பனை செய்யும் விருப்பம் உருவாக்கும் செயல்முறையை மீறுவதால் இது பொதுவாக தனியார் நிறுவனங்களில் தோன்றும்.

இந்த கட்டுரைகளைப் படிப்பவர்களில் பலர் வேலை செய்கிறார்கள் அல்லது தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடையவர்கள் என்பதால், அவர்களின் வேலை வாழ்க்கையில் ஏதேனும் ஒரு கட்டத்தில் அவர்கள் ஒரு நிறுவனம் / சப்ளையரைக் கண்டால், அது ஒரு நல்ல தயாரிப்பைச் சந்திக்கவில்லை என்றால், அது கிட்டத்தட்ட 80% நிச்சயம் mention அந்த திட்டம் அது செயல்படாது.

சுருக்கமே முக்கியம்

இது குனு / லினக்ஸைப் பயன்படுத்தி எனது நேரத்திலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்ட ஒன்று, மேலும் இது மென்பொருள் உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமாக நேரத்தையும் நேரத்தையும் நிரூபிக்கிறது. திறன் சுருக்கம் நேர்த்தியான குறியீட்டை உருவாக்க மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவற்றை "எளிய" விஷயங்களாக மாற்றுவதற்கான சிக்கல்கள் மிக முக்கியம் நீடித்த. கட்டுப்பாட்டுக்கு வெளியே வளரும் பெரிய தொழில்முறை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களிலிருந்து இது முக்கிய வேறுபாடுகளில் ஒன்றாகும். முன்னாள் சிந்தனை, புரிந்து மற்றும் கட்டமைப்பு செயல்முறை விநாடிகள் போது அவர்கள் வைத்திருக்கிறார்கள் அதைப் புரிந்து கொள்ளாமல் வேலை செய்வது.

ஸ்டேஜர்

ஜென்டூ நிறுவி உருவாக்கும் திட்டத்தின் பெயர் இதுதான், நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கிறபடி, இது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது ஏராளமான கட்டிடக்கலைகளை ஆதரிக்கிறது. கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு காரணி, கர்னல் மட்டத்தில், init அமைப்பு போன்றவற்றில் அது ஆதரிக்கும் உள்ளமைவுகளின் எண்ணிக்கை. இதையெல்லாம் நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், ஏனென்றால் இது எனது ஆய்வறிக்கை திட்டமாகும், இது படிப்பை முடிப்பதற்கு முன்பு நான் முடிக்க வேண்டும். இதுபோன்ற குறுகிய காலத்தில் (அடுத்த ஆண்டு ஜூலை வரை) சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு நிரலை என்னால் உருவாக்க முடியாது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பை மிக அடிப்படை வழியில் நிறுவ அனுமதிக்கும் ஒன்றை நான் உருவாக்க முடியும்.

நிறுவல் செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்வது

பிபிஎம் கருவிகளுக்கு நன்றி, ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்க முடியும், இது ஒரு கணினியில் ஜென்டூவை வெற்றிகரமாக நிறுவ தேவையான படிகளைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.

பல செயல்முறைகள் மற்றும் துணை செயல்முறைகள் இருந்தபோதிலும், இது வெளிப்படையாக சுருக்கமாகக் கூறப்பட்டுள்ளது, மேலும் நமக்கு 18 நேரியல் படிகள் இருப்பதைக் காணலாம். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பயன்பாடு செயல்படுத்த எளிதானது, அதே நேரத்தில் தேவைப்பட்டால் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நூல்களில் இணையான தன்மையை உருவாக்க முடியும்.

மற்றொரு முக்கியமான காரணி, அது நம்மை அனுமதிக்கிறது சுருக்கம் வகை அடிப்படையில் செயல்முறைகளின் தொகுப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கர்னல் நூலை வரையறுப்பது, ஒரு கர்னலை வெற்றிகரமாக நிறுவும் செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட பணிகள் உள்ளன என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது.

இந்த வழியில் ஒவ்வொரு "சிக்கலான" படிகளும் தேவையான விவரங்களை இழக்காமல், உலகளாவிய வழியில் "எளிமையான" ஒன்றாக மாறும். செயல்முறையை வெற்றிகரமாக முடிக்க தேவையான விவரக்குறிப்பின் அளவைக் குறைக்காமல் சட்டசபையின் தெரிவுநிலைக்கு இது உதவுகிறது. முழு கையேட்டையும் ஒரே நேரத்தில் படிப்பதை விட படத்தைப் பார்ப்பது எளிது என்பதை நாம் மறுக்க முடியாது

நேரத்தை சேமிக்க

மற்றொரு வெளிப்படையான நன்மை என்னவென்றால், நேரடியாக இணைக்கப்பட்ட நிரலாக்க மொழி இல்லாததால், மொழியை செயல்படுத்துவதில் நேரத்தை வீணாக்காமல் தர்க்க பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இது ஒரு திறமையான தீர்வைக் கொண்டிருப்பதால், அது நிராகரிக்கப்படும் என்பதைக் கண்டறிய மட்டுமே ஒரு அம்சத்தை செயல்படுத்துவதற்கு செலவிடக்கூடிய நேரத்துடன் ஒப்பிடும்போது இது ஒரு நன்மை. போலி குறியீட்டில் என்ன தீர்வுகள் இருக்கும் என்பது போல (பல "டெவலப்பர்களால்" புறக்கணிக்கப்படும் ஒன்று ஆனால் இருக்கக்கூடாது).

திட்டங்களை இயக்குவது எளிதானது

இந்த கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, திட்ட மேலாண்மை (எந்த வகையிலும்) எளிதாகிறது, ஏனென்றால் அவை உண்மையிலேயே தேவைப்படும் இடங்களில் எங்கள் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம், மேலும் இந்த பகுதி சரியாக செய்யப்பட்டால், மீதமுள்ளவை அதன் சொந்த எடையின் கீழ் வரும். இது உங்கள் ஆர்வத்திற்கு உதவுகிறது மற்றும் பிபிஎம், அல்காரிதமிக்ஸ் மற்றும் யாருக்குத் தெரியும் என்று ஆராய்ச்சி செய்ய உங்களை ஊக்குவிக்கும் என்று நம்புகிறேன், ஒருவேளை இது எனது ஆய்வறிக்கையில் எனக்கு உதவ ஊக்குவிக்கும் here இங்கு வந்ததற்கு மிக்க நன்றி, நாங்கள் விரைவில் ஒருவரை ஒருவர் பார்ப்போம். சியர்ஸ்