IT 总监：管理技术和系统部门的艺术
鉴于此，两年多前我们写了一篇关于 IT专业人员, 以 系统管理员 y DevOps的，今天我们将把这本出版物献给 IT 专业人士，他们应该是该领域的下一个合乎逻辑的步骤 信息和通信技术，也就是说，到 “信息技术总监”.
请记住，很多时候，根据组织的类型和规模以及相关国家/地区， “信息技术总监”，它可以以其他名称命名。 有时通常是： 经理，老板 o 信息技术总监 西班牙语，或 首席技术官（CTO） 用英语讲。
Sysadmin：成为系统和服务器管理员的技巧
在某些情况下，他们通常与负责 信息系统办公室 西班牙语，或 首席信息官（CIO） 用英语。 然而，这些是并且应该是 2 种不同的电荷，很多时候通常只携带一种 “信息技术总监” 一个组织内。
系统管理员和 DevOps：领先 IT 总监的一步
许多 IT 专业人员通常从公共组织或私人组织开始，作为 计算机分析师 （计算机用户支持技术人员）或 系统分析师 （开发人员/程序员）。
然后，他们倾向于成长并演变成职位，例如， 网络和通信分析师 对于硬件爱好者，或 系统开发专家 对于软件爱好者。 在这些职位中，来自两个分支机构的 IT 专业人员往往是 系统管理员 (SysAdmins) y 运维开发人员 (DevOps).
最后，许多人倾向于在他们的组织或公司内继续成长，跳到 IT 小组的主管或经理 （技术人员/开发人员/管理员）直到达到 “信息技术总监”，基本上倾向于在技术和管理方面具有大量实践（真实）经验的人的职位，无论是在人力资源还是财务资源领域。
IT 总监：技术和系统部门负责人
IT 总监：技术和系统部门负责人
IT 总监是什么以及应该是什么？
正如我们一开始所说的，基本上 “信息技术总监” 是 经理，老板 o 信息技术总监 （首席技术官 - CTO），因此我们将参考该位置的以下定义：
“他是负责设计和/或开发促进组织管理和流程的技术系统的专业人士。= 放大信息
“他是一名专业人士，负责确保 IT 系统使组织能够实现其目标并支持其重塑/转型雄心。 他们监控现有的 IT 系统以确保最小的停机时间和最大的可用性，并推动采用新的系统和技术来改善组织的运营和竞争地位。= 放大信息
并澄清原因 IT专业人员 的位置 首席技术官 通常涉及或承担该职位的职能 CIO，我们将澄清后者的概念：
“他是一名专业人士，负责管理通过软件存储和系统化的信息流，这些软件可用于组织的决策制定。= 放大信息
“他是从流程层面和规划角度负责公司信息技术系统的专业人士。 CIO 分析公司可以从新技术中获得哪些好处，确定公司最感兴趣的技术，并评估其绩效。 它侧重于提高内部流程的效率，以确保有效的沟通并保持组织的高效运行。= 放大信息
在该职位上成为杰出 IT 专业人员的素质和技能
一旦明确，这是一个 “信息技术总监” o 首席技术官最后只需要简要总结一下他的理想品质和技能，这些品质和技能将使他能够成功地完成他的职责。
一般
在最普遍的情况下，我们可以广泛提及以下内容：
- 做一个好领导（不仅仅是一个好老板）：对于将负责不同职能、能力和限制的所有 IT 团队，您应该尝试深入了解这些信息，以便有效地支持他们，而不是仅仅要求他们实现目标。 为此，拥有出色的沟通和人际交往能力非常重要。
- 深入了解组织、其商业模式、目的和目标：为了可视化、维护和预见应对应于组织的每个时间的理想技术平台，使其保持在其领域（领域）的技术前沿。 为此，重要的是能够拥有出色的目标可视化、解决问题和决策能力。
- 多做多委派：为了了解如何成功实施大量现有和在建项目，同时有效地依赖其每个工作组，而不会被管理项目的规模或数量所淹没。 为团队提供建议和指导，而不是做别人的工作或过度监督。 为此，拥有出色的组织和工作时间管理技能非常重要。
具体
其中更具体的我们可以简要提到以下几点：
- 了解并及时了解技术创新和所有国内和国际 IT 法律法规。
- 实施并确保新技术的成功，例如强大的业务应用程序（ERP、CRM 等）、Web 2.0 技术、云计算、大数据、深度学习和人工智能，以及许多其他技术，例如营销数字和 E -商业。
- 通过可能实施的最新和最强大的 IT 措施，加强和整合组织的 IT 安全（基础设施、流程、数据）。
- 拥有广泛的计算机系统、设备、网络和软件产品知识，一般而言，尤其是那些由组织管理的知识。
从这一切可以看出，一个好的 “信息技术总监” 必须是具有或应该具有的 IT 专业人员的结果 扎实的知识和经验 在科技行业，不错 技术知识 从您以前担任的 IT 职位，以及 良好的技能和知识 在人力、财力和技术资源的管理（管理/规划）方面。
资讯科技总监： 专业自由软件、开源和 GNU/Linux
当然，从我们的角度来看，一个好的 “信息技术总监” 必须知道如何评估使用和实施 自由软件，开源和GNU / Linux 在您的组织内。 采取以下措施：
- 开源项目办公室的创建（开源计划办公室 - OSPO)
- 促进免费和开放工具的开发和内部使用，特别是 GNU/Linux 操作系统，在所有那些可以令人满意地替代 Windows 和 MacOS 的工作中，既节省成本又提高计算机安全性。
- 设计、创建和销售尊重用户隐私并且不滥用或滥用其信息的 IT 产品。
总结
我们希望这个 “有用的小贴子= 负责 «Director TI»，以及如何在这个职位上成为一名优秀的专业人士，很多时候取决于组织往往比其他组织拥有更少或更多的功能，但通常负责相同的技术管理以实现业务目标； 具有极大的兴趣和实用性，对于整个 «Comunidad de Software Libre y Código Abierto» 并极大地促进了应用程序的精彩，庞大和不断发展的生态系统的传播 «GNU/Linux».
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