Избягвайте тези лоши практики във вашите проекти с отворен код

В мрежата можете да намерите много информация за това как да разработите проект с отворен код, но никой не коментира какво трябва да избягвате. Ето защо искаме да ви разкажем за някои негативни поведения или лоши практики, които трябва да се избягват, за да бъде проектът успешен.

• Вярвайки, че сътрудниците ви досаждат

Когато някой външен направи наблюдение, разработчиците смятат, че са му дали повече работа и наистина е така, но пренебрегването на тези реквизити е грешка за проект с отворен код. По-скоро трябва добре дошли и благодаря, че работят с вас, за да продължат да го правят. По-късно тези хора могат да станат ваши колеги.

Нуждаете се от хора, които да направят своя принос, след това да направите втори и трети. Така че е възможно вашият проект да има своите нови представители за поддръжка.

• Оставянето на хората просто да вършат мръсната работа

Всеки човек, който иска да допринесе за проект с отворен код, има различни причини за това: някои са потребители, а други искат да изпитат помощ в този вид работа. Във втория случай той служи като упражнение или учене да се даде нещо на изчислителната екосистема, която използват.

Мнозина се възползват от тази добра воля и дават мръсната работа на тези, които желаят да си сътрудничат: задачи без интерес, с малка стойност и без пряко въздействие върху проекта. Внимавайте какви задачи възлагате на своите сътрудници, защото някои може да бъдат обидени, и не забравяйте да отдадете своята заслуга на този, който го заслужава. Това е единственият начин да ги държите близо и да продължите да помагате.

• Поставяне на много високи очаквания за нови служители

По принцип трябва да се погрижите каква задача ще възложите на новите сътрудници. Някои могат да бъдат много сложни и не могат да бъдат направени, така че те ще се изплашат или ще изчезнат, защото не се чувстват способни да помогнат.

Говорете с тях предварително за техните умения и можете да направите преглед на техния капацитет и да ги насочите да блестят в проекта. По пътя някои ще останат, а други ще си тръгнат, но това е част от процеса.

Ако можеш, станете техен ментор, защото това кара вашите сътрудници да се чувстват добре дошли. Този съвет се отнася и за други области.

• Искане от тези хора да направят някаква жертва в живота си

Тези сътрудници допринасят доброволно и в свободното си време, така че не трябва да се искат да правят големи жертви. Не се мрази (за този вид работа) донорите да трябва да пътуват на дълги разстояния, да пренебрегват семейството си за няколко дни, да прекарат една нощ в хотел или далеч от дома, за да бъдат част или да се впишат в проект. Не забравяйте, че не всеки, който помага, има една и съща часова зона. За предпочитане е да им възложите определени задачи, да посочите времето за доставка и да ги оставите да изпълняват със свое собствено темпо и в наличното им време.

Препоръчително е обаче да правите някои социални дейности, за да ги споделяте и опознавате. Можете също така да правите видеоконференции с помощта на безплатен софтуер.

• Мислейки си, че чужденците са странни

Добре известно е, че повечето проекти с отворен код използват английския като общ комуникационен език, тъй като той е универсалният език и досега е работил добре. Но много хора не са родени, говорещи английски, а някои не владеят свободно, така че някои хора са разочаровани от бавността на разговора.

Лош вкус е, когато изложител, който владее английски, игнорира хората, защото говорят бавно. Но недостатъкът е, че като не можете да комуникирате на един и същ език, хората не са на същото ниво на устен разговор. Много търпение и те ще се разберат перфектно.

• Без визия няма начин да се делегират

Често срещана грешка в проектите с отворен код е да се види как лидерът се бори с растежа на своя проект, дори когато има хора, които се опитват да помогнат.

Когато сътрудниците започнат да пристигат, те започват да добавят нови характеристики, те искат да оценят и да бъдат ориентирани; и ръководителите на проекти са парализирани и не знаят как да реагират, така че участниците се разочароват и рано или късно изчезват.

Да имаш визия за проекта и да го съобщиш е от първостепенно значение. Дайте на сътрудниците си ясно какво искате и какво да не избягвате търканията между участниците, така че те да знаят дали да се присъединят към вашата работа или не. По този начин можете да бъдете добър капитан.

След като се присъединят към вашия проект, трябва да им се доверите възможно най-скоро и да им делегирате някои отговорности. Дайте им някаква цяла част, за да се чувстват отговорни като вас. Ако, от друга страна, поддържате прекалено голям контрол, ще останете да работите сами и ще спрете растежа му.

• Забравете да сте благодарни

Преживяванията и чувствата на вашите сътрудници винаги ще бъдат различни, но всички те служат за учене. Благодаря.

Ако имате какво да добавите към този списък с лоши практики, ви каним да го включите.