В мрежата можете да намерите много информация за това как да разработите проект с отворен код, но никой не коментира какво трябва да избягвате. Ето защо искаме да ви разкажем за някои негативни поведения или лоши практики, които трябва да се избягват, за да бъде проектът успешен.
- Вярвайки, че сътрудниците ви досаждат
Когато някой извън екипа предложи обратна връзка, разработчиците често се чувстват сякаш са им дали повече работа и това е вярно в известен смисъл. Пренебрегването на тази подкрепа обаче е грешка за проект с отворен код. Вместо това, те трябва да приветстват и благодарят на тези сътрудници за работата с тях , насърчавайки ги да продължат. Тези хора дори биха могли да станат колеги по-късно.
Нуждаете се от хора, които да направят своя принос, след това да направите втори и трети. Така че е възможно вашият проект да има своите нови представители за поддръжка.
- Оставянето на хората просто да вършат мръсната работа
Всеки човек, който иска да допринесе за проект с отворен код, има различни причини за това: някои са потребители, а други искат да изпитат помощ в този вид работа. Във втория случай той служи като упражнение или учене да се даде нещо на изчислителната екосистема, която използват.
Мнозина се възползват от тази добра воля и възлагат мръсната работа на тези, които искат да помогнат: задачи, които са безинтересни, имат малка стойност и нямат пряко въздействие върху проекта. Внимавайте какви задачи възлагате на вашите сътрудници, защото някои може да се обидят, и не забравяйте да отдадете заслуженото на тези, на които се полага . Това е единственият начин да ги ангажирате и да продължат да помагат.
- Поставяне на много високи очаквания за нови служители
Първо, трябва внимателно да обмислите задачите, които възлагате на новите сътрудници. Някои от тях може да са твърде сложни за тях , което би могло да доведе до обезкуражаване или напускане, защото не се чувстват способни да помогнат.
Говорете с тях предварително за техните умения и можете да направите преглед на техния капацитет и да ги насочите да блестят в проекта. По пътя някои ще останат, а други ще си тръгнат, но това е част от процеса.
Ако можете, станете техен ментор, защото това кара колегите ви да се чувстват добре дошли . Този съвет важи и за други области.
- Искане от тези хора да направят някаква жертва в живота си
Тези сътрудници допринасят доброволно и в свободното си време, така че не бива да се изисква от тях да правят значителни жертви . Не се одобрява (за този вид работа) сътрудниците да пътуват на дълги разстояния, да пренебрегват семействата си за няколко дни, да прекарат нощта в хотел или да бъдат далеч от дома, за да участват в проект или да се впишат в него. Не забравяйте, че не всички, които помагат, са в една и съща часова зона. За предпочитане е да им се възложат конкретни задачи, да им се даде краен срок и да им се позволи да работят със собствено темпо и според наличността си.
Препоръчително е обаче да правите някои социални дейности, за да ги споделяте и опознавате. Можете също така да правите видеоконференции с помощта на безплатен софтуер.
- Мислейки си, че чужденците са странни
Добре известно е, че повечето проекти с отворен код използват английския като общ комуникационен език, тъй като той е универсалният език и досега е работил добре. Но много хора не са родени, говорещи английски, а някои не владеят свободно, така че някои хора са разочаровани от бавността на разговора.
Неучтиво е, когато водещ, който владее свободно английски, игнорира хората, защото говорят бавно. Проблемът обаче е, че без да могат да общуват на един и същ език, хората не са на едно и също ниво на владеене на разговор. С малко търпение те ще могат да се разбират перфектно.
- Без визия няма начин да се делегират
Често срещана грешка в проектите с отворен код е да се види как лидерът се бори с растежа на своя проект, дори когато има хора, които се опитват да помогнат.
Когато сътрудниците започнат да пристигат, те започват да добавят нови характеристики, те искат да оценят и да бъдат ориентирани; и ръководителите на проекти са парализирани и не знаят как да реагират, така че участниците се разочароват и рано или късно изчезват.
Изключително важно е да имате визия за проекта и да я комуникирате ефективно. Обяснете ясно на екипа си какво искате и какво не искате, за да избегнете търкания между участниците, така че те да знаят дали да се присъединят към проекта ви или не . Ето как можете да бъдете добър лидер.
След като се присъединят към вашия проект, трябва да им се доверите възможно най-скоро и да им делегирате някои отговорности. Дайте им някаква цяла част, за да се чувстват отговорни като вас. Ако, от друга страна, поддържате прекалено голям контрол, ще останете да работите сами и ще спрете растежа му.
- Забравете да сте благодарни
Преживяванията и чувствата на вашите колеги винаги ще бъдат различни, но всички те служат като възможности за учене . Ценете ги.
Ако имате какво да добавите към този списък с лоши практики, ви каним да го включите.