Evita queste cattive pratiche nei tuoi progetti open source

Sul web puoi trovare molte informazioni su come sviluppare un progetto open source, ma nessuno fa commenti su cosa dovresti evitare. Ecco perché vogliamo parlarvi di alcuni comportamenti negativi o cattive pratiche, che devono essere evitati affinché il progetto abbia successo.

• Credere che i tuoi collaboratori siano un fastidio

Quando qualcuno esterno fa un'osservazione, gli sviluppatori pensano di aver dato loro più lavoro e lo è davvero, ma ignorare questi oggetti di scena è un errore per un progetto open source. Piuttosto, devono benvenuto e grazie che stanno lavorando con te, in modo che continuino a farlo. Successivamente queste persone potrebbero diventare i tuoi colleghi di lavoro.

Hai bisogno che le persone diano un contributo, poi un secondo e un terzo. Quindi è possibile che il tuo progetto abbia i suoi nuovi rappresentanti per la manutenzione.

• Lasciare che le persone facciano il lavoro sporco

Ogni persona che vuole contribuire a un progetto open source ha diversi motivi per farlo: alcuni sono utenti e altri vogliono sperimentare aiutando in questo tipo di lavoro. Nel secondo caso, serve come esercizio o apprendimento per dare qualcosa all'ecosistema informatico che usano.

Molti approfittano di questa buona volontà e danno il lavoro sporco a chi vuole collaborare: compiti senza interesse, di scarso valore e senza impatto diretto sul progetto. Prenditi cura dei compiti che assegni ai tuoi collaboratori perché alcuni potrebbero essere offesi e ricordati di dare il loro merito a chi se lo merita. È l'unico modo per tenerli vicini e continuare ad aiutare.

• Stabilire aspettative molto elevate per i nuovi dipendenti

In linea di principio dovresti occuparti di quale compito assegnerai ai nuovi contributori. Alcuni possono essere molto complicati e non possono essere eseguiti, quindi finiranno per spaventarsi o scompariranno perché non si sentono in grado di aiutare.

Parla con loro in anticipo delle loro capacità e puoi fare una panoramica delle loro capacità e guidarli a brillare nel progetto. Lungo la strada alcuni rimarranno e altri se ne andranno, ma fa parte del processo.

Se puoi, diventa il loro mentore perché questo fa sentire i tuoi collaboratori i benvenuti. Questo consiglio si applica anche ad altre aree.

• Chiedi a queste persone di fare qualche sacrificio nella loro vita

Questi collaboratori contribuiscono volontariamente e nel tempo libero, quindi non dovrebbero essere chiamati a fare grandi sacrifici. Non è disapprovato (per questo tipo di lavoro) che i contributori debbano viaggiare a lungo, trascurare la loro famiglia per alcuni giorni, trascorrere una notte in un hotel o fuori casa per far parte o inserirsi in un progetto. Ricorda che non tutti quelli che aiutano hanno lo stesso fuso orario. È preferibile assegnare loro determinati compiti, indicare un tempo di consegna e lasciarli eseguire al proprio ritmo e nel tempo disponibile.

Tuttavia, si consiglia di svolgere alcune attività sociali per condividerle e conoscerle. Puoi anche fare videoconferenze utilizzando software gratuito.

• Pensare che gli stranieri siano strani

È noto che la maggior parte dei progetti open source utilizza l'inglese come lingua di comunicazione comune, poiché è la lingua universale e finora ha funzionato bene. Ma molte persone non sono nate parlando inglese e alcune non parlano fluentemente, quindi alcune persone si sentono frustrate dalla lentezza della conversazione.

È di cattivo gusto quando un espositore che parla correntemente l'inglese ignora le persone perché parlano lentamente. Ma lo svantaggio è che, non essendo in grado di comunicare nella stessa lingua, le persone non sono allo stesso livello di conversazione orale. Molta pazienza e si capiranno perfettamente.

• Senza visione non c'è modo di delegare

È un errore comune nei progetti open source vedere come il leader lotta con la crescita del suo progetto, anche quando ha persone che cercano di aiutare.

Quando i collaboratori iniziano ad arrivare, iniziano ad aggiungere nuove caratteristiche, vogliono valutare ed essere orientati; ei leader di progetto sono paralizzati e non sanno come rispondere, quindi i contributori si sentono frustrati e prima o poi scompaiono.

È estremamente importante avere una visione del progetto e comunicarla. Fai capire ai tuoi collaboratori cosa vuoi e cosa no per evitare attriti tra i partecipanti, così sapranno se unirsi al tuo lavoro o meno. In questo modo puoi essere un buon capitano.

Una volta che si uniscono al tuo progetto, dovresti fidarti di loro il prima possibile e delegare loro alcune responsabilità. Dai loro una parte intera in modo che si sentano responsabili come te. Se invece mantieni troppo controllo, rimarrai solo a lavorare e ne fermerai la crescita.

• Dimentica di essere grato

Le esperienze e le sensazioni dei tuoi collaboratori saranno sempre diverse, ma tutti questi servono come apprendimento. Grazie.

Se hai qualcosa da aggiungere a questo elenco di cattive pratiche, ti invitiamo a includerlo.