డెబ్‌కాన్ఫ్ (2011) లో మార్క్ షటిల్వర్త్‌తో ఇంటర్వ్యూ

యొక్క బ్లాగ్ చదవడం రాఫెల్ నేను కలుస్తాను a ఇంటర్వ్యూ అతను ఏమి చేశాడు మార్క్ షటిల్వేవర్, నేను నిజంగా ఇంటర్వ్యూని సిఫారసు చేస్తున్నాను, ఎందుకంటే మార్క్ గురించి ఆసక్తికరమైన విషయాలు ఉన్నాయి, అలాగే అతని ఆలోచనలు, భవిష్యత్తు చట్ట y ఉబుంటు, మరియు ప్రపంచం ప్రస్తుతం ఎలా మరియు ఎక్కడ కదులుతోంది అనే దానిపై మీ దృక్పథం.

ఈ ఇంటర్వ్యూ యొక్క అనువాదం నేను మీకు వదిలివేస్తున్నాను, ఇది నా తండ్రి చేత చేయబడింది (అకా యూరి 516) కాబట్టి, దాన్ని సమీక్షించాల్సిన అవసరం లేదు, ఆయనకు నాకన్నా ఎక్కువ ఇంగ్లీష్ తెలుసు, లోపాలు ఉండవు HAHA.

మీరు బహుశా మార్క్ షటిల్వర్త్ ను పరిచయం చేయనవసరం లేదు ... అతను 1999 లో థావ్టేను వెరిసిగ్న్కు విక్రయించిన తరువాత లక్షాధికారి అయినప్పుడు అతను అప్పటికే డెబియన్ డెవలపర్. అప్పుడు 2002 లో అతను ప్రయాణించిన మొదటి ఆఫ్రికన్ (మరియు మొదటి డెబియన్ డెవలపర్) అయ్యాడు. స్థలం. 2 సంవత్సరాల తరువాత, అతను కొనసాగించడానికి మరొక గొప్ప ప్రాజెక్ట్ను కనుగొన్నాడు: ఉబుంటు అనే కొత్త ప్రత్యామ్నాయ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌తో మైక్రోసాఫ్ట్ గుత్తాధిపత్యాన్ని అంతం చేసింది (బగ్ # 1 చూడండి).

ఓక్స్టెపెక్ (మెక్సికో) లో డెబ్కాన్ఫ్ 6 సమయంలో నేను మార్క్‌ను కలిశాను, మేము ఇద్దరూ డెబియన్ మరియు ఉబుంటు మధ్య సహకారాన్ని పెంచే మార్గాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము. నేను చెప్పగలిగేది ఏమిటంటే, మార్క్ మొండివాడు, కానీ ఏ నాయకుడైనా సాధారణంగా ఉంటాడు మరియు ప్రత్యేకంగా స్వయంగా నియమించబడతాడు! 🙂

ఉబుంటు-డెబియన్ సంబంధం మరియు అతని గురించి అతని అభిప్రాయాల గురించి తెలుసుకోవడానికి చదవండి.

రాఫీల్: నీవెవరు?

మార్క్: హృదయపూర్వకంగా, నేను అన్వేషకుడు, ఆవిష్కర్త మరియు వ్యూహకర్తని. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, సమాజం మరియు వ్యాపారంలో మార్పులు నన్ను ఆకర్షించాయి మరియు సమాజం మరియు పర్యావరణాన్ని మెరుగుపరుస్తాయని నేను ఆశిస్తున్న దిశలో మార్పును ఉత్ప్రేరకపరిచేందుకు నా సమయాన్ని మరియు సంపదను దాదాపుగా ఖర్చు చేస్తాను.

నా వయసు 38 సంవత్సరాలు, నేను కేప్ టౌన్ విశ్వవిద్యాలయంలో సమాచార వ్యవస్థలు మరియు ఫైనాన్స్ చదివాను. 'నా గుండె యొక్క నివాసం' కేప్ టౌన్, మరియు నేను అక్కడ మరియు స్టార్ సిటీ మరియు లండన్లో నివసించాను, ఇప్పుడు నేను ఐల్ ఆఫ్ మ్యాన్ లో నా స్నేహితురాలు క్లైర్ మరియు 14 ముందస్తు బాతులతో నివసిస్తున్నాను. నేను 1995 లో డెబియన్‌లో చేరాను ఎందుకంటే వీలైనన్ని ఎక్కువ సమూహాల కోసం వెబ్ సర్వర్‌లను ఏర్పాటు చేయడానికి నేను సహాయం చేస్తున్నాను, మరియు ప్యాకేజింగ్ విషయంలో డెబియన్ యొక్క విధానం చాలా మంచిదని నేను అనుకున్నాను కాని అది అపాచీ కోసం ప్యాకేజీ చేయబడలేదు. ఆ రోజుల్లో NM ప్రక్రియ కొంచెం సులభం

రాఫీల్: మీరు 7 సంవత్సరాల క్రితం ఉబుంటును సృష్టించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు మీ ప్రారంభ ప్రేరణ ఏమిటి?

మార్క్: మార్పు యొక్క కలను నెరవేర్చడానికి ఉబుంటు రూపొందించబడింది; ఉచిత సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క సామర్థ్యం సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ఆర్ధికశాస్త్రం మరియు దాని సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపుతుందనే నమ్మకం. టెక్ ప్రపంచం లైనక్స్, గ్నూ మరియు ఉచిత సాఫ్ట్‌వేర్ పర్యావరణ వ్యవస్థ ద్వారా ఎక్కువగా ప్రభావితమైందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, అయితే సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ఆర్ధికశాస్త్రం ఇప్పటికీ తప్పనిసరిగా అదే విధంగా ఉంది.

ఉబుంటుకు ముందు, మాకు రెండు-స్థాయి లైనక్స్ ప్రపంచం ఉంది: మీరు మీకు మద్దతు ఇచ్చిన కమ్యూనిటీ ప్రపంచం (డెబియన్, ఫెడోరా, ఆర్చ్, జెంటూ) మరియు RHEL మరియు SLES / SLED యొక్క నిర్బంధ, వాణిజ్య ప్రపంచం ఉంది. సమాజ పంపిణీలు ఎంతో గౌరవించబడుతున్నప్పటికీ, అవి సమాజంలోని అన్ని అవసరాలను తీర్చలేవు మరియు చేయలేవు; మీరు వాటిని ముందే ఇన్‌స్టాల్ చేయలేరు, మీరు ధృవీకరించబడలేరు మరియు వారి చుట్టూ వృత్తిని నిర్మించలేరు, అనేక రకాల సంస్థలచే ఆశీర్వదించబడని ప్లాట్‌ఫామ్‌ను స్కేల్-అప్ చేయడానికి మీరు పాఠశాలను లెక్కించలేరు. కమ్యూనిటీ పంపిణీలు దాన్ని పరిష్కరించడానికి సంస్థలను సృష్టించలేవు.

ఉబుంటు మొత్తంగా ఆ రెండు ప్రపంచాలను ఒక వాణిజ్య-స్థాయి విడుదలతో (డెబియన్ యొక్క మంచి విషయాలను వారసత్వంగా) తెస్తుంది, ఇది ఉచితంగా లభిస్తుంది కాని ఒక సంస్థ మద్దతుతో ఉంటుంది.

ఆ కలలో కీలకం ఆర్థిక అంశం, మరియు ఎప్పటిలాగే, ఆర్థిక కోణంలో మార్పు; వ్యక్తిగత సాఫ్ట్‌వేర్ చుట్టూ డబ్బు ప్రవాహం లైసెన్సింగ్ ("విండోస్ కొనుగోలు") నుండి సేవలకు మారుతుంది ("ఉబుంటు వన్‌లో మీ నిల్వ కోసం చెల్లించడం"). ఆ మార్పు వస్తున్నట్లయితే, వాణిజ్య లైనక్స్ ప్రపంచానికి అనుగుణంగా అవసరమైన అన్ని రాజీలను చేయగల ఒక సంస్థతో నిజంగా ఉచిత ఓపెన్ సోర్స్ సాఫ్ట్‌వేర్ పంపిణీకి స్థలం ఉండవచ్చు. మరియు అది జీవితకాల సాధన. అందువల్ల నేను నా జీవితంలో కొంత భాగాన్ని ప్రయత్నానికి అంకితం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను, మరియు ప్రయత్నంలో సహాయపడే ఆ దృష్టిని పంచుకున్న చాలా మంది అద్భుతమైన వ్యక్తులను నేను కనుగొన్నాను.

ఆ దృష్టిలో డెబియన్‌ను చేర్చడం నాకు అర్ధమైంది; వినియోగదారుగా మరియు సభ్యునిగా నాకు బాగా తెలుసు, మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ సమాజ పంపిణీలలో అత్యంత కఠినంగా ఉంటుందని నేను నమ్మాను. నేను డెబియన్ విలువలను పంచుకుంటాను మరియు ఆ విలువలు మేము ఉబుంటు కోసం సెట్ చేసిన వాటికి అనుకూలంగా ఉంటాయి.

డెబియన్, ఒక సంస్థగా, పరిశ్రమకు లేదా వ్యాపారానికి భాగస్వామి కాలేదు. బిట్స్ తెలివైనవి, కానీ స్వాతంత్ర్యం కోసం ఒక సంస్థను రూపకల్పన చేయడం కష్టమైన నిర్ణయాత్మక ప్రతిరూపం లేదా కాంట్రాక్టు ప్రొవైడర్ కావడం. తటస్థత, నిష్పాక్షికత మరియు స్వాతంత్ర్యం కోసం రూపొందించబడిన ఒక సంస్థలో ప్రీ-ఇన్‌స్టాలేషన్, ధృవీకరణ మరియు మూడవ పార్టీ హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లకు మద్దతు ఇవ్వడం వంటి లక్ష్యాలను సాధించడం తప్పనిసరిగా అసాధ్యం.

ఏదేమైనా, రెండు నాణ్యమైన సంస్థలు ఈ నాణెం యొక్క రెండు వైపులా కవర్ చేయగలవు.

కాబట్టి ఉబుంటు పూర్తి డెబియన్-ఉబుంటు పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క రెండవ భాగం. డెబియన్ యొక్క బలాలు ఉబుంటు యొక్క శక్తిని పూర్తి చేస్తాయి, ఉబుంటు డెబియన్ చేయలేని విషయాలను సాధించగలదు (దాని సభ్యులు సామర్థ్యం లేనందున కాదు, కానీ సంస్థ ఇతర ప్రాధాన్యతలను ఎంచుకున్నందున) మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, డెబియన్ ఉబుంటుకు చేయలేని విషయాలను అందిస్తుంది, దాని సభ్యులు సామర్థ్యం లేనివారు కాదు, కాకపోతే అది సంస్థగా ఇతర ప్రాధాన్యతలను ఎంచుకుంటుంది.

చాలా మంది దీనిని అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభించారు: ఉబుంటు డెబియన్ బాణం, డెబియన్ ఉబుంటు విల్లు. ఆంత్రోపాలజీ మ్యూజియంలో తప్ప, ఏ పరికరం కూడా స్వంతంగా ఉపయోగపడదు

కాబట్టి చెత్త మరియు నిరాశపరిచే వైఖరి డెబియన్ మరియు ఉబుంటు పోటీ పడుతుందని భావించే వారి నుండి వస్తుంది. మీరు డెబియన్ గురించి శ్రద్ధ వహిస్తే, మరియు అది ఉబుంటుతో అన్ని స్థాయిలలో పోటీ చేయాలనుకుంటే, మీరు చాలా దయనీయంగా ఉంటారు; డెబియన్ దాని యొక్క కొన్ని ఉత్తమ లక్షణాలను కోల్పోవాలని మరియు దాని యొక్క కొన్ని ముఖ్యమైన పద్ధతులను మార్చాలని మీరు కోరుకుంటారు. అయినప్పటికీ, మీరు ఉబుంటు-డెబియన్ పర్యావరణ వ్యవస్థను ఒక పొందికైన మొత్తంగా చూస్తే, మీరు రెండింటి యొక్క బలాలు మరియు విజయాలు జరుపుకుంటారు, మరీ ముఖ్యంగా, మీరు డెబియన్‌ను మంచి డెబియన్‌గా మరియు ఉబుంటును మంచి ఉబుంటుగా మార్చడానికి కృషి చేస్తారు, ఉబుంటును కోరుకునేందుకు వ్యతిరేకంగా డెబియన్ వంటిది. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా.

రాఫీల్: ఉబుంటు-డెబియన్ సంబంధం ప్రారంభంలో కొంత తీవ్రమైనది, ఇది “పరిణతి చెందడానికి” చాలా సంవత్సరాలు పట్టింది. మీరు ప్రారంభించాల్సి వస్తే, మీరు కొన్ని పనులను భిన్నంగా చేస్తారా?

మార్క్: అవును, నేర్చుకున్న పాఠాలు ఉన్నాయి, కానీ వాటిలో ఏవీ ప్రాథమికమైనవి కావు. కొన్ని ఉద్రిక్తతలు నిజంగా మార్చలేని మానవ కారకాలపై ఆధారపడి ఉన్నాయి: కానానికల్ మరియు ఉబుంటు నుండి డిడి వద్ద కఠినమైన విమర్శకులు కొందరు దరఖాస్తు చేసుకున్నవారు కాని కానానికల్ వద్ద స్థానాలకు ఎంపిక చేయబడలేదు. నేను దానిని మార్చలేను, నేను దానిని మార్చలేను, మరియు పరిణామాలు మానసికంగా, అవి ఏమిటో నేను అర్థం చేసుకున్నాను.

అయినప్పటికీ, ప్రజలు కొన్ని విధానాలకు ప్రతిస్పందించే విధానం గురించి తెలివిగా ఉండటం మంచిది. మేము పోర్టో అలెగ్రేలోని డెబ్‌కాన్ఫ్ 5 కి అసాధారణంగా వెళ్లి సమావేశ గదిలోకి ప్రవేశించాము. అక్కడ ఒక ఓపెన్ డోర్ ఉంది, మరియు చాలా మంది ప్రజలు తమ తలలను అతుక్కుపోయారు, కాని అక్కడ ఉన్న వ్యక్తుల యొక్క కుట్ర రహిత సేకరణ భయపెట్టేదిగా ఉందని మరియు కథ మినహాయింపుగా మారింది. మేము ప్రత్యేకంగా ఉండాలనుకుంటే మనం మరెక్కడైనా వెళ్ళాము! కాబట్టి కానానికల్‌ను ప్రతికూలంగా చిత్రించడానికి ఆ కథ ఎన్నిసార్లు ఉపయోగించబడుతుందో నాకు తెలిసి ఉంటే ఆ సమయంలో స్పష్టం చేయడానికి నేను చాలా కష్టపడ్డాను.

డెబియన్‌తో ఘర్షణకు సంబంధించి, పరిస్థితి హెచ్చు తగ్గులలో ఒకటి అని నేను అనుకుంటున్నాను. రిజిస్ట్రేషన్లుగా, పరస్పర ఆసక్తి ఉన్న సమస్యపై ఏదైనా డెబియన్ నిర్వహణదారుడితో సహకరించడం సాధారణంగా సాధ్యమే. మినహాయింపులు ఉన్నాయి, కానీ ఆ మినహాయింపులు డెబియన్ మరియు బయటి వ్యక్తుల మధ్య ఉన్నట్లే డెబియన్‌లో కూడా సమస్యాత్మకం. క్షతగాత్రులుగా, సంస్థ రూపకల్పన కారణంగా డెబియన్‌తో ఒక సంస్థగా సహకరించడం అసాధ్యం.

సహకరించడానికి, రెండు పార్టీలు కట్టుబాట్లు చేసుకోవాలి. కాబట్టి డెబియన్ డెవలపర్ మరియు ఉబుంటు డెవలపర్ ఒకరికొకరు వ్యక్తిగత కట్టుబాట్లు చేసుకోగలిగినప్పటికీ, డెబియన్ ఉబుంటుకు కట్టుబాట్లు చేయలేరు, ఎందుకంటే సంస్థ తరపున, ఎలాంటి చురుకైన నిబంధనలపైనా ఇటువంటి కట్టుబాట్లు చేయగల వ్యక్తి లేదా సంస్థ లేదు. ఒక GR చురుకైనది కాదు ;-). నేను దీనిని డెబియన్ విమర్శగా చెప్పడం లేదు; గుర్తుంచుకోండి, డెబియన్ కొన్ని ముఖ్యమైన ఎంపికలు చేశాడని నేను అనుకుంటున్నాను, వాటిలో ఒకటి దాని డెవలపర్ల నుండి పూర్తి స్వాతంత్ర్యం, అంటే మరొకరు తీసుకున్న నిర్ణయాన్ని అనుసరించడానికి వారు బాధ్యత వహించరు.

సహకారం మరియు జట్టుకృషి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. ఇద్దరు వ్యక్తులు ఒకే లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు ఒకే ఫలితాన్ని పొందినప్పుడు, అది ఖచ్చితంగా జట్టుకృషి. ఇద్దరు వ్యక్తులు వేర్వేరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు వేర్వేరు ఉత్పత్తులతో ముందుకు వచ్చినప్పుడు, కానీ ఒకరి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నప్పుడు, అది సహకారం.

కాబట్టి ఉబుంటు మరియు డెబియన్ల మధ్య గొప్ప సహకారం ఉండటానికి, మన విధానాలలో వ్యత్యాసాల విలువ మరియు ప్రాముఖ్యత యొక్క పరస్పర గుర్తింపుతో ప్రారంభించాలి. ఎవరైనా ఉబుంటును విమర్శించినప్పుడు అది ఉనికిలో ఉంది, లేదా అది డెబియన్ మాదిరిగానే పనులు చేయనందున లేదా డెబియన్‌ను మెరుగుపరచాలనే ప్రాధమిక లక్ష్యంతో ప్రతి ప్రక్రియను నిర్మించనందున, ఇది విచారకరం. మా మధ్య తేడాలు విలువైనవి: ఉబుంటు డెబియన్‌ను డెబియన్ చేయలేని ప్రదేశాలకు తీసుకెళ్లవచ్చు మరియు డెబియన్ తొలి ప్రదర్శనలు ఉబుంటుకు నాణ్యమైన నాణ్యమైన తెప్పను తెస్తాయి.

రాఫీల్: డెబియన్ యొక్క అతిపెద్ద సమస్య ఏమిటి?

మార్క్: డెబియన్ దృష్టి మరియు లక్ష్యాలపై అంతర్గత ఉద్రిక్తతలు శ్రావ్యమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం కష్టతరం చేస్తాయి, ఇది విధ్వంసక ప్రవర్తనను సెన్సార్ చేయడానికి ఇష్టపడటం లేదు.

డెబియన్ సంస్థాపనల సంఖ్యను బట్టి దాని విజయాన్ని కొలుస్తుందా? నిర్వహణదారుల సంఖ్య ద్వారా? ఫ్లేమ్‌వర్ల సంఖ్య ద్వారా? ప్యాకేజీల సంఖ్య ద్వారా? పంపిణీ జాబితాల సందేశాల సంఖ్య ద్వారా? డెబియన్ పాలసీ నాణ్యత కారణంగా? ప్యాకేజీల నాణ్యత కారణంగా? ప్యాకేజీల "తాజాదనం" కారణంగా? విడుదలల నిర్వహణ వ్యవధి మరియు నాణ్యత కోసం? విడుదలల యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ లేదా అరుదుగా ఉన్నందున? ఉత్పన్నాల వ్యాప్తి కారణంగా?

ఈ కొలమానాలు చాలా ఇతరులతో ప్రత్యక్ష ఉద్రిక్తతలో ఉన్నాయి; పర్యవసానంగా, విభిన్న డిడిలు ఇవన్నీ (మరియు ఇతర లక్ష్యాలకు) భిన్నంగా ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం వాస్తవం చర్చను ఆసక్తికరంగా చేస్తుంది… ప్రతి ఒక్కరూ వేర్వేరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు లక్ష్యాల మధ్య ఎన్నుకోవటానికి మార్గం లేనందున కొనసాగుతున్న చర్చ. నేను చెప్పదలచుకున్న చర్చ మీకు తెలుసు

రాఫీల్: గత 7 సంవత్సరాలలో డెబియన్ సంఘం మెరుగుపడిందని మీరు అనుకుంటున్నారా? అవును అయితే, ఉబుంటుతో పోటీ పాక్షికంగా వివరిస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారా?

మార్క్: అవును, నాకు సంబంధించిన కొన్ని ప్రాంతాలు మెరుగుపడ్డాయని నేను భావిస్తున్నాను. వీటిలో ఎక్కువ భాగం ప్రజలకు వివిధ కోణాల నుండి ఒక ఆలోచనను పరిగణలోకి తీసుకునే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది, బహుశా పరిపక్వత యొక్క ప్రయోజనంతో. సమయం కూడా ఆలోచనలను ప్రవహించటానికి అనుమతిస్తుంది మరియు కొత్త వ్యక్తులను మిశ్రమంలోకి తీసుకువస్తుంది. ఉబుంటు ఉనికిలో ఉన్న తరువాత DD లు తయారు చేయబడినవి ఇప్పుడు చాలా తక్కువ DD లు ఉన్నాయి, కాబట్టి మీ గెలాక్సీ పరిసరాల్లో ఈ కొత్త సూపర్నోవా అకస్మాత్తుగా పేలినట్లు కాదు. మరియు వారిలో చాలామంది ఉబుంటు కారణంగా డిడి అయ్యారు. కాబట్టి కనీసం ఉబుంటు-డెబియన్ సంబంధాల కోణం నుండి, విషయాలు చాలా ఆరోగ్యకరమైనవి.

మేము చాలా బాగా చేయగలం. ఇప్పుడు మేము వరుసగా నాలుగు ఉబుంటు ఎల్‌టిఎస్ విడుదలల కోసం, ద్వివార్షిక వేగంతో, మేము ఫ్రీజ్ తేదీని పంచుకుంటే అద్భుతంగా సహకరించగలమని స్పష్టమవుతోంది. కానానికల్ ఆ ప్రాతిపదికన స్క్వెజ్‌తో సహాయం చేయడానికి ముందుకొచ్చింది, కాని సంస్థాగత కట్టుబాట్ల భయం పెంచి దానిని అంతం చేసింది. డెబియన్ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రణాళిక ఫ్రీజ్‌ను ఉబుంటు ఎల్‌టిఎస్ చక్రం మధ్యలో ఉంచాలనే ప్రతిపాదనతో, మా ఆసక్తుల అమరిక కనిష్టంగా ఉంటుంది, గరిష్టంగా కాదు.

రాఫీల్: కానానికల్‌లో చేరాలని అనిపించని మరియు డెబియన్‌ను మెరుగుపరచడానికి పని చేయడానికి డబ్బు సంపాదించాలనుకునే వ్యక్తులకు (నా లాంటి) మీరు ఏమి సూచిస్తారు?

మార్క్: మేము సమస్యను పంచుకుంటాము; నేను ఉబుంటును మెరుగుపరచడానికి పనికి డబ్బు సంపాదించాలనుకుంటున్నాను, కానీ అది కూడా దీర్ఘకాలిక కల

రాఫీల్: నిద్రాణమైన ఉబుంటు ఫౌండేషన్ ద్వారా వచ్చే ఆదాయాన్ని కొన్ని డెబియన్ ప్రాజెక్టులకు నిధులు సమకూర్చడం ఎలా?

మార్క్: ఎల్‌టిఎస్ నిర్వహణ వంటి కట్టుబాట్లు తెలిసేలా కానానికల్ విఫలమైన సందర్భంలో ఫౌండేషన్ ఉంది. వారు ఆశాజనకంగా ఎప్పటికీ నిద్రపోతారు

రాఫీల్: డెబియన్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ హ్యాండ్‌బుక్ కోసం క్రౌడ్ ఫండింగ్ ప్రచారం ఇంకా కొనసాగుతోంది మరియు ఉబుంటు అడ్మినిస్ట్రేటర్ హ్యాండ్‌బుక్‌ను సృష్టించే అవకాశాన్ని క్లుప్తంగా చూశాను. ఈ ప్రాజెక్ట్ గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?

మార్క్: క్రౌఫండింగ్ అనేది ఉచిత సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు ఓపెన్ కంటెంట్ కోసం ఒక అద్భుతమైన కలయిక, కాబట్టి ఇది మీ కోసం బాగా పనిచేస్తుందని నేను ఆశిస్తున్నాను. ఉబుంటు పుస్తకానికి వారు పెద్ద మార్కెట్‌ను కనుగొంటారని నేను కూడా అనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే ఉబుంటు డెబియన్ కంటే చాలా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే కాదు, కానీ మూలంలోకి ప్రవేశించడం కంటే పుస్తకాన్ని కొనడానికి లేదా డౌన్‌లోడ్ చేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపే వ్యక్తులకు ఇది ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది.

మళ్ళీ, ఇది ప్రేక్షకులలో తేడాలను అర్థం చేసుకోవడం, ప్రాజెక్టులు లేదా ఉత్పత్తులను నిర్ణయించడం కాదు.

రాఫీల్: వారి సహకారాన్ని మీరు ఆరాధించే ఎవరైనా డెబియన్‌లో ఉన్నారా?

మార్క్: జాక్ 1995 నుండి ఉత్తమ DPL; అతను దయ మరియు వ్యత్యాసంతో నిర్వహించే అసాధ్యమైన పని. నా ప్రశంసలు ప్రాజెక్ట్‌లో మీ ప్రతిష్టను దెబ్బతీయవని నేను నమ్ముతున్నాను!

నా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి గడిపినందుకు మార్క్‌కి ధన్యవాదాలు. నేను చేసిన విధంగా మీరు మీ స్పందనలను చదవడం ఆనందిస్తారని నేను ఆశిస్తున్నాను.

అనువాదం: యూరి 516

వెయ్యి ధన్యవాదాలు రాఫెల్ ఇంటర్వ్యూ కోసం నిజంగా.

శుభాకాంక్షలు మరియు ... ఆసక్తికరంగా లేదా? 🙂


వ్యాసం యొక్క కంటెంట్ మా సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉంటుంది సంపాదకీయ నీతి. లోపం నివేదించడానికి క్లిక్ చేయండి ఇక్కడ.

9 వ్యాఖ్యలు, మీదే వదిలేయండి

మీ వ్యాఖ్యను ఇవ్వండి

మీ ఇమెయిల్ చిరునామా ప్రచురితమైన కాదు. లు గుర్తించబడతాయి గుర్తించబడతాయి *

*

*

  1. డేటాకు బాధ్యత: మిగ్యుల్ ఏంజెల్ గాటన్
  2. డేటా యొక్క ఉద్దేశ్యం: కంట్రోల్ స్పామ్, వ్యాఖ్య నిర్వహణ.
  3. చట్టబద్ధత: మీ సమ్మతి
  4. డేటా యొక్క కమ్యూనికేషన్: డేటా చట్టపరమైన బాధ్యత ద్వారా తప్ప మూడవ పార్టీలకు తెలియజేయబడదు.
  5. డేటా నిల్వ: ఆక్సెంటస్ నెట్‌వర్క్స్ (EU) హోస్ట్ చేసిన డేటాబేస్
  6. హక్కులు: ఎప్పుడైనా మీరు మీ సమాచారాన్ని పరిమితం చేయవచ్చు, తిరిగి పొందవచ్చు మరియు తొలగించవచ్చు.

  1.   ధైర్యం అతను చెప్పాడు

    నేను చేసినది నిజమైనది

    1.    KZKG ^ Gaara <"Linux అతను చెప్పాడు

      మీరు అతన్ని ఇంటర్వ్యూ చేశారా? చూద్దాం ... నన్ను వివరించండి, నాకు లింక్ ఇవ్వండి

      1.    elav <° Linux అతను చెప్పాడు

        ఇంటర్వ్యూ ఎలా ఉందో నేను imagine హించాను:

        ధైర్యం: నాకు చెప్పండి మార్క్, ఉబుంటు ఎప్పుడు ఫక్ అవ్వబోతోంది?
        మార్క్: ఫక్ యు !!! ఉబుంటు శాశ్వతంగా ఉంటుంది.

        ధైర్యం: ఉబుంటు ఒక రోజు నన్ను దోషాలు లేకుండా ఉపయోగించుకుందా?
        గుర్తు: బగ్ ఉబుంటు కాదు, బగ్ మీరే.

        ...

  2.   ధైర్యం అతను చెప్పాడు

    నేను లింక్‌ను పాస్ చేయను ఎందుకంటే మీరు దాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవడానికి మీ జీవితమంతా గడుపుతారు

  3.   కార్లోస్- Xfce అతను చెప్పాడు

    హలో, నేను ఇంటర్వ్యూను చదవలేదు, లేదా ధైర్యం ఇంటర్వ్యూతో ప్రవేశించలేదు, కాని తమలోని వ్యాఖ్యలు అప్పటికే నన్ను నవ్వించాయి. మార్గం ద్వారా, ప్రియమైన ధైర్యం, మీరు గారా నుండి పొరపాటును కోల్పోయారు:

    "ఈ ఇంటర్వ్యూ యొక్క అనువాదం ఇక్కడ ఉంది, ఇది నా తండ్రి (అకా యూరి 516) చేత చేయబడింది, కాబట్టి, దాన్ని సమీక్షించాల్సిన అవసరం లేదు, ఆయనకు నాకన్నా ఎక్కువ ఇంగ్లీష్ తెలుసు, ఎటువంటి తప్పులు ఉండవు".

    ప్రియమైన గారా: క్రియ నుండి ఉనికిని వ్యక్తీకరించడానికి "ఉంది" అనే వ్యక్తీకరణ ఎల్లప్పుడూ ఏకవచనం, అన్ని సమయాల్లో: "తప్పులు ఉండవు", "తప్పులు లేవు", "తప్పులు లేవు", "తప్పులు ఉండవు", "లోపాలు లేవు", "లోపాలు లేవు", "లోపాలు లేవు / లోపాలు లేవు" మరియు మొదలైనవి.

    ఇప్పుడు నేను అసలు ఇంటర్వ్యూ మరియు తరువాత ధైర్యం ఇంటర్వ్యూ చదవబోతున్నాను.

    1.    కార్లోస్- Xfce అతను చెప్పాడు

      అయ్యో! క్షమించండి నేను సమన్లు ​​మూసివేయడం మర్చిపోయాను. హే హహ్ హహ్.

  4.   పదమూడు అతను చెప్పాడు

    విల్లు మరియు బాణం రూపకం మంచిది, హే.

    శుభాకాంక్షలు.

  5.   ట్రూకో అతను చెప్పాడు

    అద్భుతమైన

  6.   జాతాన్ అతను చెప్పాడు

    మార్క్ షటిల్వర్త్ డెబియన్ యొక్క స్వతంత్రతను వివరించే విధానం మరియు ప్రతి దానిలోని ప్రాధాన్యతలు వాటిని భిన్నంగా చేస్తాయి కాని విరుద్ధంగా ఉండవని నేను అర్థం చేసుకున్నాను.