Shmangni këto praktika të këqija në projektet tuaja me burim të hapur

Në internet mund të gjeni shumë informacione se si të zhvilloni një projekt me burim të hapur, por askush nuk komenton se çfarë duhet të shmangni. Kjo është arsyeja pse ne duam t'ju tregojmë rreth disa sjelljeve negative ose praktikave të këqija, të cilat duhet të shmangen që projekti të jetë i suksesshëm.

• Duke besuar se kontribuesit tuaj janë një bezdi

Kur dikush i jashtëm bën një vëzhgim, zhvilluesit mendojnë se u kanë dhënë atyre më shumë punë dhe me të vërtetë është, por injorimi i këtyre rekuizitave është një gabim për një projekt me burim të hapur. Përkundrazi, ata duhet mirëpritur dhe falënderoj që ata janë duke punuar me ju, në mënyrë që ata të vazhdojnë ta bëjnë këtë. Më vonë këta njerëz mund të bëhen bashkëpunëtorë tuaj.

Ju keni nevojë për njerëz për të dhënë një kontribut, pastaj bëni një të dytë dhe të tretë. Kështu që është e mundur që projekti juaj të ketë përfaqësuesit e tij të rinj të mirëmbajtjes.

• Lërini njerëzit thjesht të bëjnë punën e ndyrë

Çdo person që dëshiron të kontribuojë në një projekt me burim të hapur ka arsye të ndryshme për ta bërë këtë: disa janë përdorues dhe të tjerët dëshirojnë të përjetojnë ndihmë në këtë lloj pune. Në rastin e dytë, ai shërben si një ushtrim ose të mësuarit për t'i dhënë diçka ekosistemit informatik që ata përdorin.

Shumë përfitojnë nga ky vullnet i mirë dhe u japin punën e ndyrë atyre që dëshirojnë të bashkëpunojnë: detyra pa interes, me pak vlerë dhe pa ndikim të drejtpërdrejtë në projekt. Kini kujdes se cilat detyra u caktoni kontribuesve tuaj, sepse disa mund të ofendohen dhe mos harroni t'i jepni vlerësimet e tyre kush e meriton atë. Theshtë mënyra e vetme për t'i mbajtur ata afër dhe për të ndihmuar.

• Vendosja e pritjeve shumë të larta për punonjësit e rinj

Në parim ju duhet të kujdeseni për atë detyrë që do t'u caktoni kontribuesve të rinj. Disa mund të jenë shumë të komplikuara dhe nuk mund të bëhen, kështu që ata do të përfundojnë të frikësuar ose do të zhduken sepse nuk ndihen të aftë të ndihmojnë.

Bisedoni me ta paraprakisht për aftësitë e tyre dhe ju mund të bëni një përmbledhje të kapacitetit të tyre dhe t'i udhëzoni të shkëlqejnë në projekt. Gjatë rrugës disa do të qëndrojnë dhe të tjerët do të largohen, por kjo është pjesë e procesit.

Ne se ti mundesh, bëhuni mentori i tyre sepse kjo i bën bashkëpunëtorët tuaj të ndihen të mirëpritur. Kjo këshillë vlen edhe për fusha të tjera.

• Duke kërkuar që këta njerëz të bëjnë disa sakrifica në jetën e tyre

Këta bashkëpunëtorë kontribuojnë vullnetarisht dhe në kohën e tyre të lirë, kështu që nuk duhet të kërkohet nga ata të bëjnë sakrifica të mëdha. Nuk është e pakënaqur (për këtë lloj pune) që kontribuesit duhet të udhëtojnë në një distancë të gjatë, të lënë pas dore familjen e tyre për disa ditë, të kalojnë një natë në një hotel ose larg shtëpisë për të qenë pjesë e një projekti. Mos harroni se jo të gjithë ata që ndihmojnë kanë të njëjtën zonë kohore. Prefshtë e preferueshme t'u caktoni atyre detyra të caktuara, të tregoni një kohë të dorëzimit dhe t'i lini të ekzekutojnë me ritmin e tyre dhe në kohën e tyre në dispozicion.

Sidoqoftë, rekomandohet të bëni disa aktivitete shoqërore për t'i ndarë dhe për t'i njohur. Ju gjithashtu mund të bëni video konferenca duke përdorur softuer falas.

• Duke menduar se të huajt janë të çuditshme

Dihet mirë se shumica e projekteve me burim të hapur përdorin anglishten si gjuhë të përbashkët komunikimi pasi që është gjuhë universale dhe ka funksionuar mirë deri më tani. Por shumë njerëz nuk kanë lindur duke folur anglisht, dhe disa nuk janë të rrjedhshëm, kështu që disa njerëz irritohen nga ngadalësia e bisedës.

Inshtë me shije të keqe kur një ekspozues që flet rrjedhshëm anglisht i injoron njerëzit sepse flasin ngadalë. Por pengesa është se duke mos qenë në gjendje të komunikojmë në të njëjtën gjuhë, njerëzit nuk janë në të njëjtin nivel të bisedës gojore. Shumë durim dhe ata do të kuptojnë njëri-tjetrin në mënyrë të përsosur.

• Pa vizion nuk ka asnjë mënyrë për të deleguar

Mistakeshtë një gabim i zakonshëm në projektet me burim të hapur për të parë se si udhëheqësi lufton me rritjen e projektit të tij, edhe kur ka njerëz që përpiqen të ndihmojnë.

Kur bashkëpunëtorët fillojnë të arrijnë, ata fillojnë të shtojnë karakteristika të reja, ata duan të vlerësojnë dhe të orientohen; dhe drejtuesit e projekteve janë të paralizuar dhe nuk dinë si të përgjigjen, kështu që kontribuesit zhgënjehen dhe herët a vonë zhduken.

Extremelyshtë jashtëzakonisht e rëndësishme të keni një vizion për projektin dhe ta komunikoni atë. Bëni të qartë bashkëpunëtorëve tuaj se çfarë dëshironi dhe çfarë të mos shmangni fërkimet midis pjesëmarrësve, kështu që ata do të dinë nëse do të bashkohen me punën tuaj apo jo. Në këtë mënyrë ju mund të jeni një kapiten i mirë.

Sapo ata të bashkohen me projektin tuaj, ju duhet t'u besoni atyre sa më shpejt të jetë e mundur dhe t'u delegoni atyre disa përgjegjësi. Jepuni atyre një pjesë të tërë në mënyrë që ata të ndjehen po aq të përgjegjshëm sa ju. Nëse, përkundrazi, mbani shumë kontroll, do të mbeteni duke punuar vetëm dhe do të ndaloni rritjen e saj.

• Harrojeni të jeni mirënjohës

Përvojat dhe ndjenjat e bashkëpunëtorëve tuaj do të jenë gjithmonë të ndryshme, por të gjitha këto shërbejnë si mësim. Faleminderit

Nëse keni diçka për të shtuar në këtë listë të praktikave të këqija, ne ju ftojmë ta përfshini atë.